基于全面預算管理的企業財務管理優化策略探究

黃靜華 中石化中原油建工程有限公司

當前中石化中原油建工程公司在進行內部管理的過程中，要意識到當前利潤空間的縮小，市場競爭能力在逐漸地提高，企業的經濟實力進行提升，要增強企業財務管理的效果，開展全面預算管理，要結合當前全面預算財務管理中所存在的問題進行深入的分析，提出針對性的對策。首先對于全面預算管理系統進行構建，要對各人員進行明確的分工，提供人才的支持；其次，對于企業財務預算進行規范操作，根據全面預算編制的格式進行統一的規定，可以使得其監督評價效果得以提升，同時，還要使用準確的預算制定指標。

一、全面預算管理的概念及內容

（一）概念

提前來配置企業的各項資源，就稱為預算，它有利于更好地推動企業目標的實現，涉及財力、物力、人力等各方面。全面預算是指根據預算形成完整的體系，以企業某一時間段內的盈利為核心，對于各項資源進行配置，對現金收益進行估算，還需要結合企業的利潤表和負債表來建立起全面預算的綜合性管理體系，這個體系可以極大地提升企業財務管理水平，使企業有效地規避風險，為企業的持續發展提供保障。

（二）內容

全面預算管理是綜合性的工作，在開展的過程中，要與企業各項預算工作進行緊密的結合。首先，以實物和資金為計量的單位，對企業某一時間段內的經營活動進行合理的規劃，涉及財務預算、業務預算，以及專門預算，每項預算都是采用不同的標準，其中業務預算主要是包括企業經營相關的產品生產成本和銷售及人工費用等；專門預算則是指企業經營活動中的一次性預算，這是具有偶然性的；而財務預算涉及企業總的收支，是總的預算。

二、企業全面預算管理過程中所存在的具體問題

企業在這些財務管理的過程中，主要結合企業的生產經營活動所利用的資金以及收入分配進行合理的控制，往往企業回收周期較長，資金鏈決定著企業的生存和發展，降低財務管理的風險，要分析當前企業財務管理過程中存在的問題。

（一）預算管理制度不完善

企業在進行財務管理的過程中，由于缺乏專門的財務預算管理部門，對于預算編制缺乏科學性的管理，阻礙財務預算的發展，整體的執行效果也被削弱。同時，由于受到行業環境的影響，審計工作無法對企業財務管理進行有效的監督，企業經營面臨著較大的稅負壓力，缺乏正確的稅收籌劃工作的開展也會導致財務管理的風險增加。

（二）存在較為落后的預算管理思想

對全面預算管理實際的運行過程中，先進的管理理念可以提高管理效果。但是存在著全面預算管理在中石化企業的運行發展中，不能對自身落后思想進行及時摒棄。例如，將財務預算管理部門和財務管理部門混為一談，與其他部門沒有進行直接的聯系與溝通，也會導致整體的推廣效果不佳，沒有形成完善的預算管理系統。

（三）預算指標涵蓋范圍較小

在開展預算編制的過程中，要結合企業經營狀況以及未來市場的走向，提高整體預算管理的效果，但是由于其財務預算指標覆蓋范圍較小，無法為未來企業的發展奠定堅實的基礎。此外，在管理發展進程中，財務會計資料真實性和完整性有待考量，無法為企業提供可靠的決策信息，也會導致內部財務經營活動出現問題。

三、對全面預算管理進行優化，使其對企業財務管理產生影響

可以借助全面預算管理來對企業內部的財務管理水準進行提升。第一，對企業的綜合管理能力進行實際劃分，并嚴格要求各個部門對其制定方向，然后在具體的實施過程中，必須要有制度對其進行完善。同時，結合企業的生產經營策略，對風險進行規避，到達企業核心競爭能力的有效發展；第二，企業的資源比較重要，應該對其進行優化配置，通過預算編制，可以使企業在經營的過程中避免資源的浪費，使各個部門對資源的利用效率進行提高；第三，全面預算管理存在一定的特性，主要表現為其有比較成熟的預測性，可以結合企業未來一段時間經營情況進行預測，結合預算編制的形式進行呈現，規避未來可能遇到的風險，對企業的經營計劃進行合理調整。

四、企業全面預算管理開展的優化策略

（一）應用創新理念，完善預算管理系統

企業在對財務管理工作進行開展的過程中，依托全面預算構建完善的全面預算系統，利用創新的理念為財務管理工作提供引導。首先，要增強對全面預算管理體系構建的重視，設立專門的管理小組，形成組織結構，對人員進行明確的分工；其次，財務管理工作中所涉及的內容較多，要對工作進行合理的分工，明確全面預算責任的細化；然后，要統一規定全面預算編制的格式，涉及的財務資料要確保其真實性和準確性，要檢查材料是否蓋章，是否具有有效性，統計指標是否合理。

（二）推動財務控制監督評價體系的構建

對于整體財務狀況，企業進行的動態控制有利于提高財務管理水平，全面預算管理工作是其中非常關鍵的部分，要建立財務控制監督評價體系來分析企業全面預算管理工作中存在哪些問題，并設置專業的監督人員來負責整個企業財務的監督工作，要結合市場發展的具體狀況來評價全面預算工作進，從而可以及時動態調整預算方案，使得企業財務管理的效果得以提高。

（三）合理利用預算制定指標預算

目標可以反映企業的戰略以及企業在財務管理方面的目標。企業要結合自身的發展狀況，來加強對企業資源的合理配置。在企業目標制定時，要根據全面預算結果來提供科學的依據，同時，企業在設置預算目標前要做好市場調研，了解市場的具體狀況，結合企業的利潤報告進行深入的分析，最后企業預算指標要具有一定的完整性，涉及企業的經濟內容，不能存在遺漏。

（四）增強員工預算管理意識

在進行預算管理的過程中，要加強全體員工的企業責任感，讓其對全面預算管理加強關注。比如，在經常探究的時候，要對全面預算管理工作進行良好氛圍的營造，加強各個部門之間有效的溝通與聯系，對預算管理的職能進行實際發揮，讓企業不斷獲得高效的發展環境。此外，全面預算管理的實際進程中，應該對財務信息的真實性與完整性進行確認，財務會計工作是一項綜合性的工作，要確保會計資料的完整，避免存在徇私舞弊。所以，全體人員形成正確的全面預算管理的意識，可以配合多個部門之間的協調合作真正，對預算管理作用進行發揮。

五、結束語

總而言之，在當前社會和經濟進步的背景下，企業面對的競爭更為激烈，既要提高自身的財務管理水平，才能在市場競爭中獲得更多的氛圍。企業財務管理中比較重要的組成部分就是全面預算管理，其決定著企業整體財務管理水平的提高。所以，必須要對出現的問題進行實際探究，并給出具體的措施，然后更完善地提升財務管理水平與企業核心競爭能力的提升。除此之外，對預算管理進行全面控制，可以提高企業資源對自身的合理配置，讓企業在經營的過程中具備自我控制的能力，借助預算編制，了解企業經營中所存在的問題，使各個部門能夠提高資源的利用效果。