財政稅務(wù)制度改革對企業(yè)財務(wù)管理的影響作用探尋

哈西 新疆應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)財務(wù)管理這個概念的興起源于15世紀(jì)末期，隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)為了創(chuàng)造更好的效益和發(fā)展，一直都在不斷的進(jìn)行管理內(nèi)容的革新，其革新的依據(jù)就是社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，而財政稅務(wù)制度的革新也是順勢而為，二者之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。財政稅務(wù)制度的革新關(guān)系著國家治理體系和治理能力的完善，這是一場現(xiàn)代化的深層次改革，也是一場顧全國家長遠(yuǎn)發(fā)展的制度創(chuàng)新。企業(yè)要在新時代背景下生存和發(fā)展，就需要順應(yīng)財政稅務(wù)制度革新的方向結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀做出理性、科學(xué)的分析，對財務(wù)管理制度進(jìn)行修改，提升企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性、科學(xué)性和有效性，確保企業(yè)可以在激烈的競爭中游刃有余的面對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財政稅務(wù)制度改革對企業(yè)財務(wù)管理的影響

財政稅務(wù)制度改革對企業(yè)財務(wù)管理來說是一把雙刃劍。首先，財政稅務(wù)制度的改革意味著企業(yè)的財務(wù)管理制度也需要革新，但是財務(wù)管理制度的革新需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和新的財政稅務(wù)制度內(nèi)容來制定，一旦管理人員對這兩方面的認(rèn)知和了解有疏漏，就會影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的革新需要企業(yè)投入較大的人力、物力和財力，這在一定程度上會增加企業(yè)的運營管理成本投入。財政稅務(wù)制度的改革要在企業(yè)財務(wù)管理中有效落實，需要企業(yè)財務(wù)管理人員和相關(guān)員工的大力支持，也就需要企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是基于企業(yè)目前財務(wù)管理人員經(jīng)驗少、人數(shù)少的現(xiàn)狀而言，企業(yè)進(jìn)行有效培訓(xùn)的難度也是非常大的。其次，財政稅務(wù)制度改革是為了企業(yè)和經(jīng)濟的更好發(fā)展，是對企業(yè)生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。財政稅務(wù)制度改革對于企業(yè)來說也是發(fā)展機遇，企業(yè)若可以積極響應(yīng)新制度和新政策，跟緊制度革新的腳步，就可以在市場競爭中變得主動，提升自身在市場競爭中的核心競爭力。[1]

二、財政稅務(wù)制度改革背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的應(yīng)對措施

（一）實現(xiàn)財務(wù)管理制度的健全和完善

市場經(jīng)濟的發(fā)展和種類的豐富帶給企業(yè)發(fā)展機遇的同時也增加了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，影響企業(yè)穩(wěn)定的內(nèi)、外部因素隨之增多，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作難度提升。而企業(yè)財務(wù)管理制度作為企業(yè)財務(wù)管理體系的規(guī)范、指導(dǎo)方針，必須要具備時代性、先進(jìn)性、合理性和科學(xué)性，所以在財政稅務(wù)制度改革的推動下，企業(yè)也要對自身的財務(wù)管理制度進(jìn)行有效的健全和完善，保證其可以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。[2]企業(yè)管理者和相關(guān)財務(wù)管理人員要將財務(wù)管理制度落實到財務(wù)管理的每一個細(xì)節(jié)，規(guī)避企業(yè)財務(wù)鏈條斷裂和企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。

（二）強化對企業(yè)員工的培訓(xùn)提升

人力資源是企業(yè)在市場競爭中的一大核心力量，企業(yè)員工綜合素質(zhì)的高低關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理的落實成效，所以對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行完善時，企業(yè)必須要重視員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升財務(wù)管理人員和其他員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的高效率開展。為保證企業(yè)員工工作的積極性和態(tài)度的端正，企業(yè)要完善自身的獎懲管理機制和員工評估考核機制，一方面確保企業(yè)管理者對員工的個人能力和綜合素質(zhì)有準(zhǔn)確的了解，另一方面可以有效調(diào)動員工參與工作的積極性，并實現(xiàn)對員工良性的監(jiān)督管理。[3]

（三）提升管理制度的執(zhí)行力度

社會的進(jìn)步和發(fā)展推動了經(jīng)濟全球化，這也促使了我國經(jīng)濟的急速穩(wěn)步前進(jìn)，但是經(jīng)濟全球化和其快速發(fā)展的勢態(tài)也讓企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越多的問題，影響企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素增多，企業(yè)的生存更加困難，這也使得整體經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)波動，企業(yè)在發(fā)展中面臨的風(fēng)險也就越來越多。所以在企業(yè)財務(wù)制度完善的過程中，要增加企業(yè)對風(fēng)險因素的辨別、分析、處理和規(guī)避能力。但是這些光體現(xiàn)在財務(wù)管理制度上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)必須要加強對管理制度的執(zhí)行力度，將企業(yè)財務(wù)管理制度的作用充分發(fā)揮處理，以此來保障企業(yè)可以在洶涌的競爭洪流中生存發(fā)展。

三、結(jié)語

經(jīng)濟的快速發(fā)展大大提升了企業(yè)的生存競爭壓力，財政稅務(wù)制度的改革也十分迅速，企業(yè)要在財政稅務(wù)制度改革的環(huán)境中直面挑戰(zhàn)，從財務(wù)管理制度、員工素質(zhì)和執(zhí)行力度等方面實現(xiàn)企業(yè)自身財務(wù)管理的蛻變。在挑戰(zhàn)中把握機遇，提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。