財務分析在企業經濟活動中的應用

張欣 白俄羅斯國立大學經濟系

一、引言

所謂財務分析，就是企業財務人員利用企業的財務報表，并結合其他有關的補充信息，對企業財務狀況、經營成果和現金流量進行綜合比較與評價。通過財務分析，讓決策者對企業經營情況和經濟狀況有所了解。避免企業管理者做出了錯誤決策而導致企業經濟受損，讓企業陷入困境，失去市場競爭力。因此，財務分析在企業經濟管理活動中非常重要，為企業經營者提供了重要決策參考。

二、財務分析在企業經濟活動中的重要性

我國市場經濟經過多年發展，如今的企業投資已經是多元化發展，債權人已經不局限于國家和銀行，很多潛在的投資者和債權人想要了解有投資意向的企業時，對該企業的經營狀況就需要有充足的了解。而財務分析作為重要的企業財務管理工具，能夠幫助投資者和債權人獲取企業重要信息，了解企業盈利情況和償債能力，預測出面臨的投資風險，做好收益平衡的及時掌握。因此，企業內部中一定要重視財務分析，管理者及時準確掌握企業內部成本和利潤狀況，挖掘企業內部存在的財務風險，指導企業管理者對經營活動做出正確決策，對已有問題采取有效措施進行改正，實現企業價值和利益的最大化。

三、財務分析在企業經濟活動中應用存在的問題

1.財務分析形式化嚴重。當下的社會中，雖然現在企業開始認識到財務分析的重要性，并開始實施財務分析活動，但是這其中還是有很多企業在實際應用過程中，只停留在表面工作，形式主義嚴重，財務分析成為專門討好經營者的手段。阻礙了企業財務分析作用的有效發揮。

2.財務分析角度單一，沒有形成系統性。有些企業在進行財務分析時只是從財務和會計的角度進行分析，忽略了企業管理中的其他方面。太過于專業化的術語讓管理者難以理解，也有一些企業在財務分析中沒有形成系統性，沒有建立健全財務分析系統，分析過于數據化，沒有整體系統的分析企業經營狀況。對涉及企業經營決策沒有產生多少價值。

3.財務分析工作質量欠缺。雖然現在的在職財務人員數量非常多，但是真正具有財務分析能力的是少數。多數企業只是通過普通財務人員對財務數據和企業其他數據進行匯總對比分析。沒有專業的財務分析人員，難以在財務分析中找到企業問題所在，達不到財務分析的要求。

四、財務分析在企業經濟活動中的應用策略

1.強化財務分析數據的采集整理。企業財務分析是要以量化數據作為基礎的，在開展財務分析前要做好數據的收集和整理。首先是財務部門的財務數據，從賬務、報表等方面進行收集整理。然后是公司管理部門數據，從計劃、生產、人員等資料中收集整理相關數據。最后是通過大數據、互聯網云計算等信息化手段，收集整理同行業標桿企業的數據，讓分析結果更科學、更準確。通過對這些數據的整理和匯總，來確保財務分析的質量。

2.財務分析工作要務實。企業想要讓財務分析發揮出該有的作用，就必須在開展財務分析工作時有務實的態度。首先企業管理者要對財務分析工作加以重視，不能是為了完成任務而進行表面化財務分析。其次企業中的財務人員應認真完成管理人員交予的任務，切實從企業多方面進行數據整理匯總，最后進行財務分析，將結果呈現出來，不能敷衍了事，也不能把財務分析當成一種負擔。然后就是企業其他相關部門必須配合財務人員，進行企業數據的采集和分析，避免走過場和重復數據的整理上報，不能隱瞞和虛報虛假數據，應為企業財務分析提供準確的數據。

3.加強技術方法的使用，提升財務分析的系統性。在企業財務分析過程中，要科學的運用財務分析方法，像比率分析法、因素分析法和趨勢分析法等，在實際財務分析工作中，應用非常廣泛。財務分析方法既可以獨立使用，也可以組合使用。財務人員運用符合自身企業的分析方法，對收集到的數據進行匯總、整理，建立分析模型，讓財務分析結果更具說服力。

4.加強企業財務人員能力培養。很多企業財務人員財務能力尚可，但是財務分析能力欠缺，這給企業財務分析活動造成了很大的影響，財務分析工作難以順利開展。針對此問題，企業應聘請專業人士對本企業財務人員進行強化培訓，使得財務人員能夠有效完成本單位的財務分析工作，為管理層提供有效的財務分析數據。

5.強化分析工作組織。企業領導層要起帶頭作用，組織管理部門、生產部門、銷售部門等其他部門配合財務部門人員進行財務分析會、現場座談等多種方式，聽取各個部門層級的意見，取其精華，去其糟粕，為財務分析工作給予助力。通過各層級各部門共同參與，分析出每個部門側重點及該部門出現的問題，對分析的結果進行共享，從而在企業內部形成一套比較完善的系統財務分析體系。

五、結束語

在社會主義市場經濟環境下，社會經濟持續快速發展，企業之間的競爭愈演愈烈，企業內部財務管理越來越復雜，這就導致財務分析難度越來越大，當然，也越來越重要。企業要想持續良好發展，就需要重視內部財務分析，完善企業內部財務分析制度，發掘人才、留住人才，讓財務人員為經營者和投資者提供準確數據，讓決策者能夠準確把握公司經營情況，為企業發展制定可行性規劃。