成本核算與管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

楊銀爐 江蘇新德變壓器有限公司

隨著社會經濟的不斷發(fā)展以及市場競爭愈發(fā)強烈，企業(yè)在不斷的提高自身競爭力的同時還要加強自身的管理和創(chuàng)新方式，通過多樣化有效的競爭手段來更好的站穩(wěn)腳跟。

一、成本核算的概念和作用

成本核算主要是以會計核算以及用貨幣為單位計算的基礎，是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中的一個重要組成部分，對企業(yè)的生產經營中的一系列事物都具有分配的作用，運用計算的總成本為單位。

成本核算對一個企業(yè)能夠正確的進行核算以及成本計劃等都具有控制作用，對企業(yè)成本的決策具有決策性的作用。有效的成本核算能夠正確的反映出企業(yè)在生產和經營過程中的成本問題，更好的去運用信息化方式給予一定的反饋，讓企業(yè)更好的去進行調整和進步，由此可見，成本核算對企業(yè)的成本計劃等多方面都具有重要的作用，有效的引導企業(yè)完成進步目標等[1]。

二、成本管理的概念和作用

成本管理是指企業(yè)在生產以及經營的過程中對所有過程環(huán)節(jié)具有有效的管理行為，成本管理主要都包括成本考核、成本決策、成本計劃、成本預測、成本核算、成本控制、成本分析等多種職能。

成本管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，成員需要具備全面的綜合能力，更好的去推動成本核算的進行，有效的成本管理能夠更好的去進行改善企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)更好的去節(jié)約成本，從而提高企業(yè)的綜合水平發(fā)展。

三、企業(yè)成本核算及管理的任務

（一）明確企業(yè)的發(fā)展目標和方向

現代企業(yè)大多數的成本核算及管理目標都是為了企業(yè)能夠保持市場競爭游戲或者是能夠有效的進步，幫助企業(yè)能夠有效平穩(wěn)的進行生產發(fā)展，明確樹立企業(yè)的發(fā)展目標及方向定位。對于企業(yè)的人工相關管理，企業(yè)要加強員工的技術優(yōu)勢，通過高效的技術來降低人工成本，更好的去衡量產品的成本優(yōu)勢，從長遠的角度去進行運功聘用，從而取得優(yōu)越的成本優(yōu)勢。

（二）明確企業(yè)的總體發(fā)展布局

成本核算和管理不僅僅只能局限于產品的生產過程及管理，要更好的思考如何用有效的手段去加強企業(yè)的綜合實力，根據成本的管理及核算要求來更好的去針對顧客來維護更多的成本范圍，對企業(yè)中的任何成本相關內容都要進行有效的管理，最好可以制定和完善相關的措施，加強企業(yè)的總體發(fā)展。

（三）明確企業(yè)外部的發(fā)展情況

現如今的市場方向已經有所轉變，由于經濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)的管理等多方面都具有更高的要求，因此要制定更加高效的企業(yè)發(fā)展布局，從內部轉向外部，從產品角度轉向人才角度，有效的制定成本核算及管理的策略，盡可能的為企業(yè)獲得更多的經濟效益，有效的將企業(yè)的發(fā)展放到社會主義市場經濟的大環(huán)境中，更好的去制定出合適的發(fā)展方向和布局[2]。

四、強化企業(yè)成本核算及管理的策略

（一）加強市場競爭力

企業(yè)要有效的對現如今的市場中所存在的產品進行分析和探究，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力，不要盲目的將企業(yè)的生產經歷放到產品的制造生產中，有效的加強產品的經營范圍，從產品的開發(fā)初期到結束的一整個生產和發(fā)展環(huán)節(jié)中都要注意完善克服的維權服務活動，因此，企業(yè)在成本核算及管理的過程中有效的將各個環(huán)節(jié)的成本都計算到產品的整體成本中，通過細致的過程環(huán)節(jié)增強市場競爭力。

（二）有效把握市場發(fā)展動向

在市場經濟發(fā)展的速度越來越快的形勢下，產品的生產已經從有形向無形逐漸開始進行轉化，越來越多的無形的信息化產品開始走進人們的視野。但是在過去的企業(yè)成本核算及管理的過程中，大多都是對現如今的有形成品進行管理和核算，對于現如今流行的非物質產品還缺乏一定的核算制度和標準。因此，為了適應市場的變化和社會經濟的發(fā)展，企業(yè)需要時刻把握市場的發(fā)展形勢和動向，及時的了解先進的成本核算和管理技術以及方式，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎條件[3]。

（三）加強相關軟硬設施的開發(fā)和應用

企業(yè)成本核算及管理作為項目管理中的重要組成部分，受到眾多行業(yè)的影響，尤其是現如今科技特別是行業(yè)蓬勃發(fā)展的科技行業(yè)的影響，逐漸涌現出模式多樣的成本核算和管理的相關軟件。面對先進的高科技的進步和發(fā)展，我國的很多企業(yè)還處于相對原始的成本核算和管理水平及設施。因此，企業(yè)應該更加重視對相關管理軟件的應用和開發(fā)，發(fā)揮其的作用，提高管理層次的綜合素養(yǎng)含量，更好的去取代落后的企業(yè)成本核算及管理方式。

（四）利用ERP等技術提高成本核算的準確性

ERP系統(tǒng)對企業(yè)的信息管理是一種動態(tài)化的管理，在這個過程當中，ERP系統(tǒng)可以把企業(yè)的財務生產、采購、銷售等多個功能集合到一個信息平臺。企業(yè)的管理人員可以更加直觀地了解到企業(yè)的財務支出。再結合先進的科學技術對企業(yè)的采購、銷售和儲存進行統(tǒng)一管理，合理控制好企業(yè)的成本支出，能夠有效的幫助企業(yè)管理人員實現動態(tài)化的監(jiān)管。

1.實施成本控制

多數企業(yè)的ERP系統(tǒng)都可以進行數據處理。在人工核算之前，提前使用信息技術進行數據核算，提高成本核算正確率的同時，也減少了人工核算的壓力。現在ERP技術已經可以自定義，企業(yè)可以在系統(tǒng)當中和其他功能模塊進行結合，得到財務數據，也可以利用技術手段對成本進行硬控制，也可以進行可變通的軟控制，也可以用預警的功能實現自動控制，這些對企業(yè)的運營和數據防錯有很大的功效。

2.成本模擬

企業(yè)產品的成本核算，最開始在設計階段就已經有了初步估算。所以在產品設計過程中，產品的設計方案、材料使用和采用工藝，對成本的管理都有很大影響。不同等級的方案用料會有不同的投入成本，產品的質量也會不同。企業(yè)可以對不同產品的設計方案進行模擬，運用把不同用料和設計方案的產品進行工藝流程設計。在模擬系統(tǒng)當中，可以根據不同的成本效率和成本因素，進行各個方案的全面比較，把企業(yè)經濟效益和產品的質量放在第一位，合理的運算出最佳的設計方案。最終經過合理預測和比較之后，企業(yè)可以采用最優(yōu)方案，從成本的基礎上就減少企業(yè)的資金投入。

五、結語

綜上所述，成本核算及管理在現如今市場競爭激烈的情況下對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，能夠讓企業(yè)更好的進行發(fā)展和生存。只有不斷的去完善相關的措施以及相關人員的綜合素養(yǎng)才能夠更好的讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟。