論財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)融資的影響

孫文清 山西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社臨汾審計(jì)中心

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在發(fā)展過(guò)程中需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)制定發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，然后通過(guò)相應(yīng)的渠道及方法來(lái)籌集資金，從而保障企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠擁有充足的資金支持。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步及發(fā)展的背景下，企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)渠道變得越來(lái)越多，但隨著融資渠道變多的同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在進(jìn)行融資的過(guò)程中，需要基于當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展背景以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)融資過(guò)程中開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

一、財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)融資決策的重要性

影響企業(yè)融資的因素有很多，但財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)融資來(lái)說(shuō)具有決定性的作用，只有了解并分析財(cái)務(wù)環(huán)境，才能使企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)及解決內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)融資的影響。在日漸復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)必須進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)、多渠道融資。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，會(huì)對(duì)其的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大的影響，因此，為了促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須弄清楚財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境狀況及發(fā)展態(tài)勢(shì)，并結(jié)合對(duì)企業(yè)有利與不利條件進(jìn)行綜合分析，幫助企業(yè)提高適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境變化的能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境合理進(jìn)行融資決策的對(duì)策建議

（一）在管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新

要在制定過(guò)程中充分考慮財(cái)務(wù)管理制度的原則性、操作性以及針對(duì)性，所制定的制度要適合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略。例如，財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的安排、預(yù)算編制、工資核算、資金流等實(shí)施統(tǒng)一管理；同時(shí)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制，對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流實(shí)施嚴(yán)格的管控登記；完善上報(bào)、審批的全流程管理；完善公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督核查制度，明確各崗位的職責(zé)范圍和分工，制定考核和追責(zé)制度，確保公司的財(cái)務(wù)管理制度得到嚴(yán)格的執(zhí)行。

制度創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效方法之一，財(cái)務(wù)管理人員需從公司的實(shí)際情況出發(fā)，制定符合公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目投資的實(shí)際需求的內(nèi)控制度。

（二）完善融資建設(shè)管理制度

對(duì)于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)來(lái)講，需要在企業(yè)開(kāi)展融資工作時(shí)，對(duì)融資資金進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，對(duì)融資資金使用時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，然后制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)講，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，融資過(guò)程中的相應(yīng)渠道也變得越來(lái)越多元化而且越來(lái)越豐富，所以應(yīng)當(dāng)盡可能地選擇低成本而且低風(fēng)險(xiǎn)的融資方案。同時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)要增強(qiáng)內(nèi)部控制及管理，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的披露，質(zhì)量提升，使外部融資以及投資者能夠?qū)ζ髽I(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面的了解，盡可能降低企業(yè)的融資成本。除此之外，企業(yè)還需要增加財(cái)務(wù)披露系統(tǒng)及財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)性機(jī)構(gòu)的建設(shè)，而且要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)狀況能夠得到動(dòng)態(tài)化的展現(xiàn)。

（三）提升信用水平

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心就是信用，因而推薦企業(yè)信用建設(shè)，加快建設(shè)社會(huì)信用體系的意義十分重大。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍存在著信息透明度不高、信息披露程度較低的問(wèn)題，所以有許多企業(yè)會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)產(chǎn)生了較多的不良信用行為，如此將會(huì)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)融資水平。首先，一定要樹(shù)立信用理念，強(qiáng)化信用意識(shí)。各企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)信用意識(shí)的培訓(xùn)，營(yíng)造良好的文化氛圍，將信用文化建設(shè)提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度上來(lái)，使得企業(yè)全體職工意識(shí)到良好的信用就是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)；其次，企業(yè)要嚴(yán)格構(gòu)建符合自身發(fā)展需求的企業(yè)信用記錄以及信用標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)相關(guān)行為；最后，運(yùn)用新的信用管理技術(shù)與方法，積極地加入社會(huì)信用體系評(píng)級(jí)當(dāng)中，做好本企業(yè)的信用宣傳與維護(hù)工作。

（四）完善融資建設(shè)管理制度

對(duì)于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)來(lái)講，需要在企業(yè)開(kāi)展融資工作時(shí)，對(duì)融資資金進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，對(duì)融資資金使用時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，然后制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)講，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，融資過(guò)程中的相應(yīng)渠道也變得越來(lái)越多元化而且越來(lái)越豐富，所以應(yīng)當(dāng)盡可能地選擇低成本而且低風(fēng)險(xiǎn)的融資方案。同時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)要增強(qiáng)內(nèi)部控制及管理，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的披露，質(zhì)量提升，使外部融資以及投資者能夠?qū)ζ髽I(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面的了解，盡可能降低企業(yè)的融資成本。除此之外，企業(yè)還需要增加財(cái)務(wù)披露系統(tǒng)及財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)性機(jī)構(gòu)的建設(shè)，而且要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)狀況能夠得到動(dòng)態(tài)化的展現(xiàn)。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)管控離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，因此企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行建設(shè)，通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制來(lái)保障財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)的具體運(yùn)作，可以確保財(cái)務(wù)融資環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且解決。首先要遵循崗位分離準(zhǔn)則，將不相容崗位、職位進(jìn)行嚴(yán)格的管理，達(dá)到一人一崗的水平。另外財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督必須要覆蓋企業(yè)各個(gè)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的結(jié)果納入財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)管控決策的參考范疇當(dāng)中，從而確保財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)管控決策的正確。其次推行負(fù)責(zé)人原則，將財(cái)務(wù)融資各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)融資責(zé)任落到實(shí)處，企業(yè)財(cái)務(wù)融資環(huán)節(jié)各個(gè)負(fù)責(zé)人也要在財(cái)務(wù)融資過(guò)程當(dāng)中分工協(xié)作、相互配合。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)環(huán)境的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它對(duì)企業(yè)融資的影響是深遠(yuǎn)的。企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，既要做到熟悉外部財(cái)務(wù)環(huán)境，緊跟經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，把握企業(yè)發(fā)展的商機(jī)，同時(shí)也要積極改善內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境，提升企業(yè)管理水平，只有這樣才能為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)能融資、風(fēng)險(xiǎn)可控、融資成本低的融資環(huán)境，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。