關(guān)于水利建筑工程施工企業(yè)財務(wù)管理的分析探索

劉明俊 湖北省襄陽市水文水資源勘測局

一、水利建筑工程施工企業(yè)財務(wù)管理概述

水利建筑工程施工企業(yè)財務(wù)管理的概念可界定為：水利建筑工程施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境以及自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求而對融資、投資、利潤分配、營運(yùn)資金、成本費(fèi)用以及財務(wù)風(fēng)險等所采取的核算、分析、監(jiān)督和預(yù)測等管理活動的總稱。一般來說，企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的最終目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、強(qiáng)化財務(wù)管理對水利建筑工程施工企業(yè)的積極意義

水利建筑工程施工企業(yè)一般具有項目施工周期較長、資金密集、施工鏈條較長、管理復(fù)雜等特點(diǎn)，因此強(qiáng)化其財務(wù)管理更具有積極意義：一是可以有效降低水利建筑工程施工企業(yè)的成本費(fèi)用水平，保持較高的盈利能力和綜合競爭力；二是通過健全完善的財務(wù)管理體系可以對籌資、投資等資金管理活動進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和規(guī)劃，維持企業(yè)的流動性，有效防控各種財務(wù)風(fēng)險；三是強(qiáng)化財務(wù)管理能夠充分反映企業(yè)當(dāng)前具體的財務(wù)狀況及其存在的主要問題，為管理層及時采取精準(zhǔn)性的財務(wù)決策應(yīng)對提供支持。

三、水利建筑工程施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其強(qiáng)化

經(jīng)過強(qiáng)化健全完善的財務(wù)管理機(jī)制能夠?qū)λㄖこ淌┕て髽I(yè)的運(yùn)營管理產(chǎn)生多方面的積極作用，但是從實(shí)務(wù)來看，當(dāng)前部分企業(yè)在財務(wù)管理工作中受多種因素的制約仍存在一定的問題，亟待強(qiáng)化。具體分析如下：

（一）水利建筑工程施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

水利建筑工程施工企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中存在的主要問題有：一是為了提升跨地域項目的財務(wù)管理效率，部分企業(yè)采用了分權(quán)式的財務(wù)管理模式。這種模式雖然具有一定優(yōu)勢，但是也會給企業(yè)帶來兩方面的問題，其一是弱化企業(yè)總部對施工項目具體財務(wù)活動的有效監(jiān)督，出現(xiàn)財務(wù)信息的不對稱，增加財務(wù)風(fēng)險，其二是企業(yè)總體的資金會被分散于不同項目的資金賬戶，從而弱化資金的統(tǒng)籌優(yōu)化配置，降低資金的流動性和使用效率；二是投資決策活動存在優(yōu)化的必要。主要是因為水利建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行投資決策的過程中，較少以內(nèi)含報酬率、凈現(xiàn)值法等科學(xué)的決策指標(biāo)為依據(jù)，多以能否中標(biāo)為首要參考要素，項目投資缺乏嚴(yán)謹(jǐn)合理的方案規(guī)劃和可行性分析，投資決策環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險因素較多；三是在籌資活動中對負(fù)債規(guī)模以及長短期負(fù)債的結(jié)構(gòu)比缺乏規(guī)劃和控制，在籌資過程中受籌資渠道的局限，多偏向于負(fù)債融資，造成負(fù)債規(guī)模總體偏高，償債壓力增加，同時在負(fù)債籌資中，短期籌資規(guī)模一般高于長期籌資，長短期負(fù)債結(jié)構(gòu)比的失衡會造成企業(yè)出現(xiàn)短期集中償還而難以及時置換的問題，增加了流動性不足的風(fēng)險；四是財務(wù)管理的信息化水平不足對其管理決策職能的充分發(fā)揮產(chǎn)生了制約作用，即水利建筑工程施工企業(yè)財務(wù)管理信息化水平不足，在開展財務(wù)管理工作時無法快速、準(zhǔn)確地從業(yè)務(wù)端獲取必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行整理分析形成管理決策所需的數(shù)據(jù)信息，同時也無法從財務(wù)視角對業(yè)務(wù)活動形成動態(tài)、全過程的監(jiān)督，在一定程度上弱化了管理決策職能的發(fā)揮。

（二）水利建筑工程施工企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理的對策

結(jié)合對水利建筑工程施工企業(yè)開展財務(wù)管理工作中存在問題的總結(jié)和分析，建議其從如下角度采取措施強(qiáng)化其財務(wù)管理：一是進(jìn)行財務(wù)管理機(jī)制改革，建立集權(quán)化程度較高的財務(wù)管理模式。集權(quán)化程度較高的財務(wù)管理模式既能夠增強(qiáng)企業(yè)管理層對所投項目的財務(wù)動態(tài)監(jiān)督能力，及時發(fā)現(xiàn)項目在運(yùn)營管理過程中存在的問題，同時又可以有效減少企業(yè)管理層與項目財務(wù)之間的信息不對稱所引起的縱向和橫向利益博弈問題，減少財務(wù)風(fēng)險；二是要通過建立健全的投資決策內(nèi)部控制機(jī)制來確保企業(yè)在進(jìn)行投資決策時能夠進(jìn)行嚴(yán)格的可行性分析，同時還要綜合運(yùn)用成本法、內(nèi)含報酬率以及凈現(xiàn)值法等對投資方案進(jìn)行決策設(shè)計，從而降低所投項目成本和風(fēng)險；三是結(jié)合最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)理論對籌資活動進(jìn)行管理強(qiáng)化。即企業(yè)在進(jìn)行籌資的過程中要充分運(yùn)用最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)理論，分析企業(yè)當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)，然后對負(fù)債的總體規(guī)模以及長短期負(fù)債結(jié)構(gòu)比進(jìn)行逐步調(diào)整，在企業(yè)內(nèi)部形成一種較為穩(wěn)定的資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的償債能力和流動性；四是有效利用當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息共享技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)共享中心或者財務(wù)管理信息化平臺，提升企業(yè)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息之間的互融互通，同時利用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)價值挖掘能力，高效快速地從業(yè)務(wù)和財務(wù)端獲取相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，然后進(jìn)行整合和分析，為管理層提供較高質(zhì)量的決策支持信息，同時也為財務(wù)管理對業(yè)務(wù)的動態(tài)全過程監(jiān)督創(chuàng)造一個有利的信息化環(huán)境。

四、結(jié)語

本文以水利建筑工程施工企業(yè)的財務(wù)管理為研究對象，分別從其強(qiáng)化財務(wù)管理的積極意義、開展財務(wù)管理工作中存在的問題以及如何強(qiáng)化財務(wù)管理三個角度進(jìn)行了分析和闡述，旨在為水利建筑工程施工企業(yè)的財務(wù)管理有效性提供一定的參考，為其實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營提供財務(wù)保障。