關于企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的探索

曹峻愷 河北科工建設集團有限公司

一、企業財務業務一體化和財務管理職能轉型概述

企業財務管理工作為了適應企業發展需求，不斷尋求工作效率與質量的創新發展。傳統財務管理工作往往與企業業務分離，這種發展模式是早期企業管理模式的主流。但是，隨著市場競爭日益激烈，業務與財務管理分體式發展嚴重影響了企業的經營效益，一體化發展逐漸獲得了大多數企業的認同。通過計算機網絡技術將企業財務管理與企業業務經營有機結合在一起，建立新的經營管理模式，能夠有效提高企業經營業務能力，通過財務工作助力企業發展[1]。在一體化管理模式下，企業的開展業務的資金財務情況能夠真實的反饋給企業的財務管理部門。業務部門也可以財務到自身的財務管理工作中，通過財務人員與業務管理人員的溝通配合，可以大大提升企業資金預測、統籌、規劃等諸多財務管理的質量，幫助企業獲得更大的市場競爭能力。

二、企業財務業務一體化和財務管理職能轉型存在的問題

（一）企業缺乏財務業務一體化意識

企業財務業務一體化發展過程中，財務管理人員是一體化管理的主導者，但是由于財務人員受到傳統企業財務管理模式影響較為嚴重，對于財務業務一體化管理的意識不強，在實際的工作中，沒有充分將財務工作與業務管理聯系在一起，導致企業財務與業務存在脫節。這一問題歸根結底在于企業財務人員本身沒有樹立一體化管理意識，造成了財務工作困難，影響企業的健康發展。

（二）企業財務與業務融合不充分

企業財務與業務融合不充分是一體化財務業務管理面臨的問題之一，這是由于企業本身信息化發展水平不高，一體化管理模式的開展對于企業信息化要求極高，沒有良好的發展管理平臺，企業業務與財務管理就缺少信息溝通、共享平臺，使得業務與財務無法實現真正意義上的融合。尤其是隨著企業業務越來越復雜，相應的財務管理工作任務繁重，缺少融合的管理模式使企業財務風險大大提升[2]。

（三）財務管理人員對職能轉型認識不足

財務人員作為企業財務業務管理一體化的核心，管理模式的轉變意味著財務人員職能也會隨之發生變化。傳統財務管理模式財務人員僅僅負責企業資金與財務問題。但是一體化管理下，財務部門具備了企業業務活動的監督職能。部分財務管理人員難以適應新的職能與工作要求，導致財務業務一體化管理難以有效開展。

（四）企業組織結構影響一體化建設

在企業財務業務一體化發展中，企業內部組織結構也是造成一體化建設困難的原因。大多數企業的管理模式為金字塔式，這種組織關系造成了企業管理層、決策層與執行層存在嚴格的上下級關系。而一體化管理模式下，企業各部門之間從隸屬管理關系轉向了平等合作關系[3]。但是由于企業組織結構沒有發生變化，造成了財務與業務的融合難度較大。

三、促進企業財務業務一體化和財務管理職能轉型的策略分析

（一）樹立企業現代化管理理念

一體化管理與職能轉型的關鍵在于幫助企業樹立現代化管理理念，企業通過自身管理理念的更新與發展，獲得適應一體化管理模式的內部環境。例如，企業財務管理工作中，要積極推行新的會計管理方法，促進企業信息化建設，通過優化財務報表、加強數據分析，為企業管理決策提供參考。通過現代化管理理念的樹立，財務管理人員能夠更好的勝任一體化管理模式下的職能分工。

（二）做好一體化發展的準備工作

財務業務一體化管理的轉型對于企業發展是一項長期工作，企業實現一體化管理，需要從自身經營實際出發，根據財務管理存在的問題，制定解決方案，推動業務與財務的滲透融合。在一體化管理中，財務業務需要形成一體化管理目標，以目標為中心做好財務與業務的深度融合，做好企業財務統籌與業務規劃。除此之外，企業需要將一體化管理部門建立起來，通過一體化管理工作的落實開展，逐漸形成一體化管理氛圍，促進財務管理的轉型[4]。

（三）提高企業人員綜合素質

企業人員的綜合素質對于一體化管理模式的實施具有非常重要的作用。在財務與業務的融合管理中，雖然財務人員是主導者，但是需要其他業務人員的積極配合，才能夠有效實現財務與業務的一體化發展。為此，企業需要加強先進管理理論與一體化管理經驗的宣傳培訓，通過樹立良好的思想意識，提高員工對于一體化財務管理的認知，為一體化管理模式在企業中應用提供良好的人員基礎。

（四）加強企業組織結構的改革

科學的企業組織結構有利于企業管理模式的運行與管理制度的落實。對于一體化管理改革來說，企業傳統的管理結構無法與之匹配，若要推行財務業務一體化，組織結構的改革勢在必行。通過對企業組織結構的改革，能夠減少管理層級，推動企業組織結構扁平化發展，為財務與業務的融合提供契機。

四、結束語

綜上所述，財務業務一體化發展過程中，必然會受到眾多的阻力。其中不僅有企業財務人員職能的轉型，還包括企業自身組織結構和眾多的外部因素。這些因素導致財務管理與業務管理難以有效融合，無法充分發揮一體化管理模式的潛力。為此，需要深入分析一體化發展存在的問題，通過制定有效措施加以解決，推動財務業務一體化進程。