關于邯鄲市建筑市場有關情況的研究

羅文 中煤建筑安裝工程集團有限公司

一、邯鄲市建筑業發展狀況

目前，邯鄲市共有建筑業企業1000家左右，從業人員20余萬人，工程領域涵蓋了房屋建筑、設備安裝、礦山、冶煉、電力、水利、交通運輸、城市基礎設施等30個專業領域。歷史上，邯鄲市建筑業發展曾長期保持在全省領先水平。近年來，由于在發展理念、技術創新等方面的落后，導致當前邯鄲市建筑業發展存在以下問題。

1.行業發展質量不高。2019年，邯鄲市建筑業實現總產值483.5億元，比上年增長0.5%；實現增加值198.9億元，增長3.9%。近年來，邯鄲市建筑業全省排名第五、六位，與邯鄲歷史上在全省第一、二位的排名有較大差距。

2.企業競爭實力不強。目前，邯鄲施工總承包企業近400家，其中特級1家，一級32家；專業承包企業300多家，其中一級18家；勞務分包企業300家左右。邯鄲市建筑企業中缺乏代表性企業，存在大而不強、小而不專、專而不精的問題，且經營領域趨同。在經營規模上，本地企業中沒有年產值超100億的企業，與省內及南方先進企業相較，存在較大差距。

3.轉型發展效果不明顯。本地建筑企業受產業鏈延伸不足、行業領域單一等因素的影響，除少數有資金實力的企業發展裝配式建筑外，大部分企業主要集中BIM及工程總承包方面發力，但轉型效果不明顯。

4.從業人員整體素質不高。從業人員整體素質較低，懂技術、又會管理的綜合性專業人才少，很多大型企業培養的人才，一旦成材，因企業發展不快、待遇不高等因素，就會另謀高就，留不住人才。

二、邯鄲市建筑業轉型發展的機遇

1.國民經濟的良性發展創造了有利的建筑業發展環境。本地服務業占主導的產業格局已形成，新型城鎮化建設加快，城鎮常住人口不斷增加，將有力拉動對住房、商貿、科教文衛、育兒、康養等城鎮基礎設施需求的不斷增長。本地城鎮及農村居民人均可支配收入持續增長，且消費價格保持合理增長水平，居民實際消費能力不斷增強，對生活條件和環境有了更高的需求。近年來，本地加大閑置土地回收，建設用地資源供給充足有保障。

2.十大產業發展蘊含巨大的建筑市場機遇。“十四五”期間，邯鄲市確定了“532”主導產業，不斷提升精品鋼材、裝備制造、食品加工、現代物流、旅游文化五大優勢產業；培育壯大新材料、新能源、生物健康三大戰略性產業；謀劃布局安防應急、電子信息兩大未來產業。隨著本地十大主導產業的持續發展，將產生巨大的基建投資空間，能夠為本地建筑業發展帶來更多機遇。

3.房地產行業的持續發展帶來較大的民建業務空間。房地產是本地建筑企業拓展民建業務的主要行業領域，同時也是邯鄲建筑行業主要的下游市場，是本地建筑企業的生命線。2019年，邯鄲市房地產開發投資425.9億元，比上年增長8.6%。隨著居民收入持續增長和對生活品質要求的提高，將有力帶動高品質住宅需求的增長，并吸引更多的外埠房地產開發企業進入本地市場。

4.煤炭行業的轉型發展將拉動相關基建投資。根據《全國資源型城市可持續發展規劃》，邯鄲市在我國73個煤炭資源型城市中屬于成熟型城市。目前，本地煤炭行業正在大力發展煤炭現代物流、煤化工、煤基新材料、煤機裝備，穩步推進煤炭資源開發利用，加快產業轉型升級，將有效帶動相關基建投資。

5.裝配式建筑產業發展迅速利于加速轉型。邯鄲是全國首批“國家裝配式建筑示范城市”之一。目前，邯鄲市有國家級、省級基地各2個。基地企業涵蓋了PC混凝土結構、鋼結構和輕鋼結構，預制混凝土構件年產能達到20萬立方米，鋼構件年加工能力達到26萬噸，新型墻體材料年生產能力1200萬平方米，下游保溫材料、門窗等產業不斷壯大，產業鏈條較為完整。

三、邯鄲市建筑市場拓展相關建議

1.統籌協調，凝聚合力。要提升企業自身在市場研究、戰略對接、風險管控、品牌輸出等方面的優勢，凝聚企業前端開發綜合實力。同時，整合企業技術資源、優勢建筑產品，發揮建筑產品差異化優勢，逐步對本地市場形成無縫覆蓋的開發態勢。

2.誠信合作，共謀發展。堅持平等互利原則，推進本地化采購，與分包方、材料設備供應商等上游企業開展多角度業務合作，在確保供應鏈穩定可靠的同時，進一步拓展業務開拓渠道。加強與本地優勢建筑企業在新領域拓展、大項目開發等方面的合作，擴展本地市場份額。加強與政府主管部門及行業協會的交流溝通，了解用好現行有利政策；真實反映企業訴求，積極爭取有利政策。

3.精準服務，創造價值。強化高層互訪，深化合作互信，在本地市場部署市場開發職業化團隊，針對邯鄲本地產業多、業態多而產生的差異化建筑需求，做好一站式工程服務。加強與政府投資平臺，以及本地十大產業主體企業進行對接，互通合作訴求，逐步建立互信，拓展合作機會，服務本地經濟社會發展。

4.技術引領，提升質量。要不斷凝聚企業內部的技術資源優勢，提升與城市建設相關成熟施工技術應用，不斷推進施工質量樣板化、技術交底可視化、操作過程規范化，加大BIM技術與智慧工地應用，持續提升質量管理精細化水平。根據市場趨勢和客戶實際需要，結合住建部門及行業協會技術推廣指引，做好新技術的引進吸收與推廣應用，提高全周期工程建設質量。

5.升級模式，加速轉型。傳統業務領域，要在最大限度發揮企業施工技術優勢的基礎上，多采用EPC、小額F+EPC模式開發。新興業務領域，要充分發揮企業比較優勢，采取與專業公司、產融機構、地方政府多方合作的模式，以產業項目合作開發的方式進入相關行業的建設和后期運營。