建筑工程造價超預算控制措施探析

柳青 寧夏衡昌建設工程有限公司

我國經濟建設最近幾年之所以發展如此迅速，離不開各行業的大力支持和高度配合，還有國家政策的扶持。在建筑工程中，造價預算的情況是一個常見的問題，屬于三超現象中的主要現象之一。

一、增強工程造價人員的職業素養和專業能力

造價人員在工程預算過程中發揮著重要的作用和價值，從這個層面來說，要想避免出現工程造價超預算，需要通過多種方法和手段不斷提升造價人員的職業素養和專業能力，避免他們在工作過程中產生失誤，這樣才能夠有效地控制工程預算，完善預算編制內容和效果，減少超預算現象的次數。對于建筑企業來說，在現階段要想增強預算人員的專業能力，需要從以下幾個層面展開。首先是建筑企業需要定期開展各種形式的技能培訓，并對造價人員的培訓效果展開有效的考核，通過這種方式來增強預算人員的職業素養和專業能力。其次，造價人員需要利用業余時間展開法律知識和市場知識的學習，對于新時期的造價人員來說，只有不斷增強自身的法律意識，才能夠在編制預算方案時了解材料價格，熟悉市場信息，為預算工作的提前做好知識儲備。最后，造價人員自身的工作素養和道德品質也是尤為重要，為此，建筑企業可以定期開展座談會和知識講座，邀請業界著名的大師進行授課和專業知識講解，讓造價人員和這些大師進行面對面的交流，這樣能夠有效地解答他們的職業迷惑，并使他們對工作充滿著激情，在開展預算編制工作時，能夠前往施工現場展開全方位的考察，不斷增強施工預算方案的合理性和科學性，從而避免出現預算超出現象。預算編制人員還需要展開市場調查，并結合市場信息對施工材料的價格進行有效的預測，從而在整體層面對工程預算展開控制，降低預算的金額，并促使預算金額和實際的工程項目相符。

二、控制設計變更

設計人員編制設計方案的階段，如果沒有勘察施工地點，不了解施工設計情況，在編制工作中過于依賴自身經驗，影響到設計方案的科學性。為了減少設計變更問題，設計人員需要保障設計方案的科學性，全面勘察施工地點，保障設計方案質量，建筑企業需要落實設計方案交流會議，及時反饋不合理的部分。預算人員在開展預算工作中的過程中，需要判斷設計可行性，在預算編制中預留設計變更空間，準確地預算工程造價，從而有效控制建筑工程造價預算費用。

三、對市場變化進行科學預測

在建設的過程中，材料具有重要地位。只有對市場的材料進行有效的分析，充分了解其價格、規格和性能等對工程的變化所造成的影響，并深入研究其規律，才能在實際編制預算管理的過程中，留有足夠的、合理的材料變動空間。對于預算編制人員來說，其在編制詳細的預算前，還需要進行市場調查，全方位了解整個項目。具體包括市場情況調研、國家政策分析、施工現場環境分析等。對于建筑工程造價管理來說，只有充分了解市場變化，并對其進行科學預測，才能降低由于市場變化所帶來的超預算問題。為此，在預算控制的過程中，如果想要準確地預測材料的價格，不僅需要詳細地了解市場彈性，還需要做出科學的預測，才能最大限度地降低工程成本造價超預算問題發生的概率。

四、明確工程費用構成和預算定額

從專業角度來講，建筑工程造價主要由物質支出、勞動支出及盈利構成。其中，物資支出主要包括工程材料、工程設備費用，勞動支出主要包括生產工人勞動消耗的直接費用、管理人員消耗的間接費用。考慮到這部分費用的復雜性，應當積極促進預算費用結構的簡化，并加強各類變動費用的計算。比如，在工程材料費用的預算中，編制人員需要結合工程建設要求，深入材料市場，對各種材料類型、廠商、運輸成本、管理成本等進行全面的考察，同時要考慮工程材料市場變化，通過大量的數據調研，做好市場價格波動的分析和預測，進而提高工程材料預算價的準確性。

五、健全的預算管理體系下建立科學的預算管理系統

為了增強全面預算管理的融合性，增進各部門的協調合作，對于大中型施工建設單位應當在董事會下設預算管理委員會和預算管理辦公司，專門從事預算資料的收集、整理、編制等一系列工作，而對于小型建筑施工企業則應至少成立預算編制領導小組，將預算編制管理等具體工作徹底從財務工作中分離，匯集優秀的業務施工骨干參與不同關鍵指標的設計和編制工作，明確責任和權利，來源于現場更加服務于現場，從現場工作經驗、教訓中提煉獲取的各類工作定額將具有權威性，未來將對各項目部實施同類型施工工藝和流程起指導規范作用。預算管理委員會作為新的職能部門，需要承擔協調業務部門和財務部門完成預算工作的職責，引導業務預算和財務預算高效融合，確保財務關注的資金預測不干預施工人員的現場職業判斷，只有各司其職才能為企業實施全面預算管理建立良好的內部環境。

六、結語

在建筑工程造價管理中，需要緊密結合項目特點和成本構成，對造價超預算原因進行梳理，并采取科學的方式，對其實施高效的成本控制措施，以更好地確保工程成本得到控制。