有效進行海洋石油工程造價的控制探討

韓曉霞 海洋石油工程（青島）有限公司

隨著國際石油供需矛盾的不斷激化，全球油價日新月異，國內石油及其產品價格突飛猛進，原油開采利潤不斷增加，中石化、中石油、中海油三家石油公司分別將石油勘探開發的重點放在了渤海灣海洋油田，近幾年先后發現或發展了埕北、埕島、葵花島、綏中、海南等油氣田。盡管海洋勘探開發的工作量逐年增加，但是鉆井平臺、作業平臺、大型施工船舶并沒用增加多少，因此海洋平臺、大型浮吊工作量非常飽滿，價格逐漸上揚。因此要充分分析材料及施工價格的構成要素，科學安排生產、經營，努力降低工程造價，爭取做到少花錢多辦事。隨著改革開放的發展，計劃經濟逐漸轉向市場經濟，而且越來越起著主導作用。那么，在此大環境條件下，工程造價管理是否還需要存在呢?我們認為：隨著市場經濟的發展，工程造價管理應該越來越顯示出它的重要性。為什么這樣呢?且讓我們看一看發達國家的一些作法就可以說明這個問題。我們是從事海洋石油工程造價估算及工程經濟評價工作的.近十年來我們已與國外幾十家公司合作開發了中國海洋油、氣田。從第一輪、二輪、三輪及剛剛進行完的第四輪招標來看，以及十幾個油氣田合作開發，雙方談判最終的焦點、都是在費用價格及經濟評價參數的選取上，無疑誰掌握費用價格指標有說服力，誰便占有主動權。因為工程項目的最終投資，將決定著一個油、氣田是否開發的命運。另外對于我國目前勘探。開發的海域，大部分油、氣田仍屬于邊際油、氣田.所以在項目論證實施階段，工程投資估算的準確性，顯得特別重要。作為它的基礎工作—海洋石油工程造價管理也就更為重要。

一、石油工程項目的標準化采辦方法

現階段我國石油企工程項目的持續進行大都采用標準化采辦方法，而常見的標準化采辦方法有OEF和CFE兩種，基于以上兩種標準化采辦方法海洋石油可以在實際采辦工作中結合實際情況選擇合適的采辦方案。OEF主要是指石油工程項目所需要的材料設備來源于業主，業主主要負責起工程項目中材料設備的采購，而另一種采辦方案是指除合同所約定的范圍以外的業主所單獨承擔的設備材料，其他由施工承包方自主采購。以上兩種采辦方法都是石油工程項目的標準化采辦的重點方案。在選擇不同采辦方案列為合同項目時合同交易雙方需要嚴格按照合同所規定的項目管理方案進行后續工作。

二、有效地進行海洋石油工程造價的控制

（一）如何選擇鉆井平臺鉆井施工

由于幾條鉆井平臺動復員費一樣，挑選平臺時主要看平臺日費高低。對于坐底式平臺，建議選擇勝利四號平臺，因為勝利三號日費較高；槽口式平臺建議選擇勝利五號、七號平臺，勝利六號平臺日費較高；懸臂梁式平臺建議選擇勝利八號平臺，因為勝利九號平臺日費較高。也就是說選擇勝利四號、五號、七號、八號平臺鉆井投資費用較低。

（二）完善部門，明確各自責任

海洋石油開采工程是一個耗資巨大、相對煩瑣的工程，需要多方面人員的參與，因此一定要明確各個部門的職責與預算。一些項目缺少實際的效益與進度，主要原因就在于承建單位與投資者之間缺少必要的信任和數據溝通，造價預算不全面，前期的資金也就變得不充分、不完整。為了適應當代經濟發展的客觀實要，海洋石油開采工程一定要細化內部的部門設置，各個部門做好詳細的造價預算，實行項目法人制和項目經理責任制。法人全程控制石油開采的過程，項目盡力則相應的承擔自身的工作任務，這有利于項目的實際進展和事故的責任追查。1）費用控制部門費用控制部門的主要任務就是參與海洋石油開采項目造價的前期預算、中期的費用支出和后期的資金結算，是一個十分重要的控制部門。另外，費用控制部門也要承擔起經費的審查、記錄和分析預測等重要工作。2）設計部門設計部門主要承擔了以下的工作任務：第一，采用先進的科學技術對石油開采設計出詳細的設計方案，并根據市場上的各種資源的實際價格來編制造價的前期預算。第二，實際的開采過程中要根據實際的開采進度來調整實際的設計方案，并以此來進行造價限額設計，進行相關資源的價格對比與分析。

（三）合同的不同模式對工程結算以及工程造價的影響

影響海洋油氣工程結算及工程造價的第二原因是合同的不同模式。通常，合同條款一經成立將會具有法律效益，在合同條款中所具體約定的合同價格將會成為最終的合同交易定價，沒有特殊情況該價格是不允許后續改變的。但事實上，就海洋油氣工程近幾年來的工程定價上可以看到由于海洋油氣工程的施工項目的規模較大，歷時周期性較長，在實際施工中將會存在很多不定因素。因此，我們可以初步確定在海洋石油合同中采用固定定價模式是不合理的。

三、結語

綜上所述，合同管理貫穿于海洋油氣工程的整個生命周期中，同時合同管理項目的開展也將在很大程度上影響著海洋油氣工程的結算和工程造價。為此，為了而保證海洋油氣工程所制定的合同管理項目能夠更好地運行，海洋油氣工程的項目管理部門要不斷健全完善海洋油氣工程原有的合同管理項目，加大合同風險防范功能，給以海洋油氣工程合同管理提供一個更好的實施環境。同時，建設項目的各個環節也要加大對合同的訂立、實施、風險防控等方面的管理力度，使得合同管理管理和制度能夠對工程結算和工程造價起到優化作用，有效地保障好發包方和承包方的利益，使得合同能夠更好的進行。