探討建筑工程造價影響因素及控制措施

徐東靜 山東陽光工程造價有限公司

工程造價管理可以更好地保證工程質(zhì)量，有效地提高施工水平。建設(shè)單位要加強工程造價管理，使管理中的漏洞得到有效控制，使工程造價得到更好的控制，使建設(shè)項目的效益達(dá)到預(yù)期。

一、建筑工程造價影響因素

（一）工程建設(shè)投資對造價的影響

工程造價是建設(shè)投資的主要組成部分，包括建設(shè)環(huán)境勘察、建筑總體設(shè)計、施工方案的確定和施工方案的確定。從施工管理的角度看，安全規(guī)程、施工規(guī)程和人員管理也是項目投資策略的重要組成部分。建設(shè)項目的投資策略是項目建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，對保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在整個施工過程中，要認(rèn)真做好施工場地的選擇。根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，合理選擇施工方案。商業(yè)網(wǎng)點的建設(shè)應(yīng)在人口相對密集的地區(qū)進(jìn)行。如果施工場地選擇不當(dāng)，將對工程投資產(chǎn)生非常直接的影響，從而影響工程造價。

（二）設(shè)計方案對工程造價的影響

工程設(shè)計是工程的總體規(guī)劃，方案的設(shè)計和選擇直接決定著后期建設(shè)工程的質(zhì)量和成本。因此，設(shè)計人員要有過硬的專業(yè)理論知識和技能，在施工過程中認(rèn)真區(qū)分施工工藝、施工材料和設(shè)備。此外，設(shè)計人員要對設(shè)計方案進(jìn)行階段性調(diào)查，分析相關(guān)環(huán)節(jié)的可行性，實施動態(tài)設(shè)計，對方案中的錯誤進(jìn)行處理，及時調(diào)整，避免工程造價超預(yù)算，按時完成施工和維護(hù)。

（三）施工材料設(shè)備對工程造價的影響

在現(xiàn)代化建設(shè)過程中，建筑材料和設(shè)備的投資在整個工程建設(shè)中占有相當(dāng)大的比例，預(yù)算的增加往往來自建筑材料的浪費和設(shè)備的使用不足。在城市化建設(shè)趨于工業(yè)化的情況下，這種做法對工程造價極為不利。它不僅體現(xiàn)在建筑材料的選用上，還體現(xiàn)在建筑設(shè)備的購置和使用上。如果建筑材料采購不合理，設(shè)備資源使用不科學(xué)，將對工程造價產(chǎn)生最直接的影響。

（四）施工人員對工程造價的影響

在現(xiàn)代施工過程中，施工人員仍然是建筑工程建設(shè)的主力軍，是整合和實現(xiàn)設(shè)計方案合理化的專業(yè)人才。在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，施工人員績效素質(zhì)參差不齊，相關(guān)技術(shù)集成能力差，施工技術(shù)和工藝應(yīng)用差，導(dǎo)致工程建設(shè)未達(dá)到預(yù)期價值的問題頻發(fā)，資源配置不合理，材料浪費。

二、建筑工程造價的控制措施

（一）對建筑施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化

通過合理優(yōu)化施工項目的施工方案，可以進(jìn)一步降低工程的施工成本，避免施工中的過多成本，這就要求優(yōu)秀的設(shè)計人員做好施工人員之間的協(xié)商，及時發(fā)現(xiàn)施工中的各種不足設(shè)計、及時修正預(yù)測方案，避免項目后期出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問題，從而有效避免成本漏洞的發(fā)生。

（二）加強管理，嚴(yán)格控制施工材料、設(shè)備的使用

在建筑材料的控制和選用上，要遵循質(zhì)優(yōu)價廉的原則。既要選用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，保證后期施工質(zhì)量，又要在采購時進(jìn)行比價，減少施工過程中的成本控制。施工過程中最常見的問題就是材料的浪費。除了規(guī)范施工管理外，還要科學(xué)堆放，定期檢查施工材料，防止受潮、超收、亂放的發(fā)生。另外，購買或租用施工設(shè)備后，要注意日常維護(hù)和資源配置管理。為避免操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞，應(yīng)對操作人員進(jìn)行日常使用和技能操作培訓(xùn)。并在施工過程中，及時應(yīng)對突發(fā)事件，合理整合和配置施工資源，從而最大限度地發(fā)揮效益，降低工程造價。

（三）認(rèn)真做好設(shè)計階段的工程造價控制

工程設(shè)計方案是工程建設(shè)的指導(dǎo)性文件，對工程總價控制具有決定性意義。通過設(shè)計科學(xué)的設(shè)計方案，可以有效避免施工過程中成本過高的發(fā)生，工程建設(shè)資源的利用率較高。因此，在制定建設(shè)工程設(shè)計方案的過程中，要做好對工程現(xiàn)場實際情況的調(diào)查。設(shè)計方案的技術(shù)性不能成為評價設(shè)計質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在合理運用工程技術(shù)的情況下，保證工程技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性。另外，在制定工程技術(shù)方案的過程中，要認(rèn)真做好三方監(jiān)督，加強設(shè)計在工程建設(shè)中的主導(dǎo)作用，有效克服我國一直存在的設(shè)計、施工、采購的矛盾，使設(shè)計、采購、施工合理銜接，加強工程總承包的應(yīng)用。

（四）規(guī)范招標(biāo)工作

只有保證招標(biāo)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，建設(shè)工程造價管理才能符合實際情況。一方面，建設(shè)單位要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，確保招標(biāo)工作的公平性。同時，要綜合考慮市場發(fā)展和自身能力，使建設(shè)工程施工方案切實可行，編制標(biāo)準(zhǔn)施工圖，合理管理工程造價預(yù)算。另一方面，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實際情況與招標(biāo)單位進(jìn)行溝通。如果中標(biāo)，應(yīng)簽訂相關(guān)合同。

（五）加強各種施工階段的造價管理

在施工過程中，資金控制是難點和關(guān)鍵。這主要是因為在工程建設(shè)過程中，往往需要大量的資金，成本控制比較困難。因此，在進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)盡量配備專業(yè)的投資策劃人員，合理劃分人員的工作任務(wù)，保證施工計劃的合理性，不斷細(xì)化項目投資目標(biāo)，預(yù)測項目建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并對其進(jìn)行控制提出有效的應(yīng)對方法和策略。

（六）做好優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作

只有建立有效的工程造價體系，才能為工程造價管理保駕護(hù)航。在這個過程中，我們應(yīng)該建立一個有效的財務(wù)管理體系，對項目中的每一項支出進(jìn)行監(jiān)督和反饋。除了制度保障外，還要做好優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立科學(xué)的人才體系。此外，還要做好施工現(xiàn)場人員的選拔和培訓(xùn)工作，及時辭退閑散人員和臨時工，對表現(xiàn)優(yōu)秀的職工給予獎勵。此外，還要注重對管理者的培訓(xùn)，以不斷提高他們的工作水平，在工作中充分發(fā)揮他們的能力。

（七）做好竣工結(jié)算階段的造價控制。

竣工結(jié)算是工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，對保證工程造價控制效果起著非常重要的作用。在實際竣工結(jié)算過程中，要對施工方按合同、竣工圖、設(shè)計變更、簽證等提供的資料的完整性、真實性進(jìn)行審核，尤其要加強對工程變更的審核。在條件允許的情況下，也可以邀請專業(yè)公司進(jìn)行工程復(fù)核，最大限度地保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性。

總之，在工程施工過程中，工程造價管理人員要貫穿于施工工作的各個環(huán)節(jié)，提高施工企業(yè)的施工水平和工程造價管理水平，做好施工全過程的精細(xì)化管理，從而提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。