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新時期企業(yè)黨務人才隊伍建設(shè)分析

2021-01-16 06:22:29徐毓倩國家能源集團烏海能源有限責任公司
環(huán)球市場 2021年15期
關(guān)鍵詞:企業(yè)

徐毓倩 國家能源集團烏海能源有限責任公司

一、引言

在當今疫情常態(tài)化的整體宏觀背景之下,全球范圍內(nèi)各個國家的經(jīng)濟社會運行發(fā)展進入全新階段,過去那種相對比較粗獷大條的重數(shù)量弱質(zhì)量運行發(fā)展理念已經(jīng)不能很好地適應當前現(xiàn)實需要,這就對我國經(jīng)濟社會高質(zhì)高效運行發(fā)展水平提出了更高的要求,從黨務工作自身所具有的基本屬性特征角度進行把握,其并不是新生事物,而是具有相對比較悠久的發(fā)展演變歷史,并在此過程當中逐步形成了一整套切實好用及系統(tǒng)完備的操作實踐方式方法,對于所涉及組織機構(gòu)自身及經(jīng)濟社會的整體運行發(fā)展起到了良好的促進作用,企業(yè)作為市場經(jīng)濟情境下誕生出現(xiàn)及發(fā)展壯大的基礎(chǔ)組織機構(gòu)形式,其一般將經(jīng)營效益最大化確定為自身的主體目標,在這種情況之下,就很容易片面的認為黨務工作與業(yè)務工作并不存在密切的關(guān)系,然而現(xiàn)實情況并非如此,在中國特色社會主義社會經(jīng)濟的宏觀氛圍環(huán)境下,黨務工作與業(yè)務工作并非處于對立位置,恰恰相反,兩者完全可以實現(xiàn)有機融合及積極匹配,通過科學有效及合理有序的將黨務工作與業(yè)務工作貫通契合,對于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的整體效能提升大有裨益,該目標的達成就是扎實可靠的企業(yè)黨務人才隊伍作為積極支撐。

二、當前企業(yè)黨務人才隊伍建設(shè)存在的主要問題

(一)職業(yè)發(fā)展生命周期不夠暢通

由于黨務工作特別是企業(yè)黨務工作具有相對的獨立性,主要從意識形態(tài)角度著手開展相關(guān)具體工作,而企業(yè)普遍都具有追求更多經(jīng)營效益的原始沖動,也就是說企業(yè)會愿意更多的精力及資源向能夠產(chǎn)生較多直接經(jīng)營效益的方面領(lǐng)域傾斜,而對于產(chǎn)生較少直接經(jīng)營效益甚至短期內(nèi)降低經(jīng)營效益的方面領(lǐng)域,其從本能具有排斥逃避心態(tài),這就會使得企業(yè)非常容易陷入過度追求短期利益的不良情景當中,而需要正視的是,從短期來看,黨務工作對于企業(yè)直接經(jīng)濟效益的提升作用確實比較有限,但長期來看黨務工作對于企業(yè)的固本培元作用不可小覷,在這種情況之下,實際從事企業(yè)黨務工作的工作人員就面臨著非常不利的職業(yè)發(fā)展生命周期阻斷問題,換句話說,從當前現(xiàn)實情況來看,企業(yè)內(nèi)部工作人員很可能因為由于從事了黨務工作,而喪失了重新從事業(yè)務工作的機會,而這種潛在的不確定性就使得企業(yè)內(nèi)部工作人員在選擇從事黨務工作前猶豫再三,進而使得在不知不覺及潛移默化當中導致了企業(yè)黨務人才隊伍建設(shè)健全的不良循環(huán),長此以往則非常不利于企業(yè)的常態(tài)化跨越式平穩(wěn)健康運行發(fā)展,確實需要予以及時應對處置。

(二)綜合素養(yǎng)存在明顯提升空間

自中國特色社會主義運行發(fā)展進入全新階段以來,黨務工作特別是企業(yè)黨務工作的專業(yè)性及復合性程度進一步提升,過去那種傳統(tǒng)常規(guī)的黨務工作慣用執(zhí)行落地方式方法,已經(jīng)越來越不能完全適應當前經(jīng)濟社會運行發(fā)展的現(xiàn)實需要,而為了切實有效將對于黨務工作的高標準嚴要求落到實處,就需要扎實可靠的企業(yè)黨務工作人員作為積極支撐,然而從當前實際情況,企業(yè)黨務工作人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)依然還是相對比較偏低,確實還是存在一定可提升空間,得過且過及浮于表面的現(xiàn)象時有發(fā)生,這就導致了一種非常不利的情況,也就是說,雖然企業(yè)黨務工作人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)階段并沒有顯著提升,但企業(yè)乃至經(jīng)濟社會對于黨務工作的總體要求卻持續(xù)深化細化,使得當前企業(yè)內(nèi)部從事黨務工作的工作人員疲于奔命,本領(lǐng)恐慌情況日漸明顯,工作質(zhì)量與工作數(shù)量之間存在的微弱平衡不得不被打破,這就對企業(yè)黨務人才隊伍的建設(shè)健全提出了更為系統(tǒng)全面的要求,在實際工作當中需要從穩(wěn)定提升現(xiàn)如今工作人員及積極引入高素質(zhì)工作人員兩個角度進行把握,唯有如此才能在最大程度上保證企業(yè)黨務工作開展落地的高質(zhì)高效。

(三)考核評價機制有待健全完善

與企業(yè)日常業(yè)務工作相比,企業(yè)黨務工作存在著明顯不同的基本屬性特征,其中最為主要的表現(xiàn)就在于企業(yè)黨務工作具有更強的務虛性,不可否認,務虛性工作的存在對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同樣重要,但這就會帶來企業(yè)黨務工作難以進行量化的現(xiàn)實問題,由此就使得針對企業(yè)黨務工作而言,科學有效及合理有序的考核評價機制建立健全的難度明顯增加,而從當前現(xiàn)實情況來看,這種現(xiàn)象也基本符合實際,這主要因為黨務工作特別是企業(yè)黨務工作具有一定程度的長期性及持續(xù)性特點,在某些情況下,甚至還存在較強的隱秘性特點,而針對企業(yè)業(yè)務工作的考核評判往往以周、月及年等時間區(qū)間進行設(shè)置,而企業(yè)黨務工作自身特點就使得這種基于時間維度的考核評判有效性得以弱化,除此之外,企業(yè)業(yè)務工作所涉及的相關(guān)具體工作一般能夠進行定性或定量的分析研判,而企業(yè)黨務工作就很難從定性或定量的角度進行切入把握,以上所提到的考核評價機制的不夠健全完善,就在很大程度上使得企業(yè)黨務工作的整體及各層級績效很難及時有效把握,由此可能導致工作強度分配不均及工作評價激勵不足等諸多不良問題,這就很容易影響到企業(yè)黨務工作所涉及工作人員的工作積極性及主動性。

三、新時期企業(yè)黨務人才隊伍建設(shè)的優(yōu)化措施建議

(一)著力夯實職業(yè)發(fā)展核心基礎(chǔ)

沒有規(guī)矩不成方圓,對于任何工作事項來說,如若沒有堅實可靠的底層基礎(chǔ)性工作作為背后的關(guān)鍵核心支撐,那就很難真正保證后續(xù)相關(guān)具體工作取得應有的積極成效,具體到新時期企業(yè)黨務人才隊伍建設(shè)細分領(lǐng)域來看,主要需要采取有效措施著力夯實職業(yè)發(fā)展這個重要基礎(chǔ),為此就需要站在更為宏觀長遠的角度看待當前面臨的實際問題,這是因為從現(xiàn)實情況來看,受到內(nèi)外部等諸多因素的影響制約,企業(yè)當前確實存在比較明顯的重業(yè)務輕黨建實際現(xiàn)象,而這種現(xiàn)象的存在就使得企業(yè)在不知不覺及潛移默化當中將更多的精力及資源向企業(yè)業(yè)務工作進行傾斜,對于黨務工作可能更多地秉持著不遺漏、不耽誤的被動接受態(tài)度,而與企業(yè)黨務工作相關(guān)聯(lián)的職業(yè)發(fā)展路徑閉塞問題,只不過是這種整體現(xiàn)實情況的主要縮影之一,為此就需要采取有效措施建立起從上到下及從下到上的,對企業(yè)黨務工作的關(guān)注重視氛圍環(huán)境,從意識形態(tài)深處出發(fā),切實認識扎實可靠的企業(yè)黨務工作對于企業(yè)的長遠重要意義,真正做到黨建與業(yè)務兩手抓兩手都要贏,唯有如此才能在最大程度上保證企業(yè)能夠常態(tài)化具有旺盛的生機活力,具體來看,一方面需要對與企業(yè)黨務工作相關(guān)聯(lián)的組織架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,更多地以專職崗位代替兼職崗位,與企業(yè)業(yè)務工作相關(guān)聯(lián)的組織架構(gòu)類似,同樣采取層級管理的基本原則,與此同時,還要做好企業(yè)業(yè)務工作崗位與黨務工作崗位的共認互通,另一方面需要建立健全起企業(yè)業(yè)務工作崗位與黨務工作崗位之間的定期交流交換,通過這種方式進一步促進多維度、多梯度及多批次的黨務工作與業(yè)務工作的深層次融合匹配,尤其需要打通黨務工作崗位與業(yè)務工作崗位之間的晉升銜接渠道,為企業(yè)黨務人才隊伍煥發(fā)活力打下堅實基礎(chǔ)。

(二)持續(xù)提升工作人員綜合素養(yǎng)

工欲善其事必先利其器,企業(yè)黨務人才隊伍建設(shè)整體工作效能的積極保障,有賴于人財物等多維度資源的統(tǒng)籌配合及協(xié)同一致,這其中相對比較重要的,就是需要采取有效措施持續(xù)提升企業(yè)黨務工作所涉及工作人員的專業(yè)素養(yǎng),由于我國是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政、多黨派議政的社會主義國家,這就使得黨務工作在我國有著相對比較悠久的歷史,好處在于黨務工作所需要的理論方法體系相對比較豐富完備,但弊端在于非常容易以過去傳統(tǒng)常規(guī)的老眼光看待現(xiàn)階段黨務工作面臨的現(xiàn)實問題,實際來說,我國經(jīng)過了幾十年的運行發(fā)展,無論從內(nèi)部環(huán)境還是從外部環(huán)境來看,都與前期情況不可同日而語,需要在積極堅持與時俱進核心主旨理念的基礎(chǔ)上,予以針對性適應性優(yōu)化完善及調(diào)整變更,也就是說,要做好黨委工作特別是企業(yè)黨務工作,僅僅通過過去那種傳統(tǒng)常規(guī)的慣用方式方法已經(jīng)遠遠不夠,對于企業(yè)黨務工作所涉及工作人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)要求也是如此,需要在此方面下足功夫、做足功課,具體來看,一方面需要嚴格把握好企業(yè)黨務工作所涉及工作人員的入門關(guān),重點對相關(guān)候選工作人員的綜合競爭能力及資質(zhì)水準進行量化評判,進一步提升企業(yè)黨務工作所涉及工作人員與崗位的匹配契合性,與此同時,不能僅僅將眼光聚焦在與黨務工作密切相關(guān)的方面領(lǐng)域,還需要對候選工作人員的延伸拓展、業(yè)務融合及專業(yè)復合等潛力資質(zhì)進行考察剖析,盡量從源頭上保證企業(yè)黨務工作所涉及工作人員具有扎實過硬的綜合素養(yǎng),另一方面需要積極重視針對企業(yè)黨務工作所涉及工作人員的定期培訓,必要時可采取脫產(chǎn)培訓的方式方法,特別需要關(guān)注將日常工作所積累的案例經(jīng)驗進行整合提煉,并及時加入定期培訓素材庫當中,進一步拉近定期培訓與企業(yè)黨務工作所涉及工作人員之間可能存在的心理距離。

(三)構(gòu)筑打造系統(tǒng)完備機制體系

沒有規(guī)矩不成方圓,為了切實有效確保新時期企業(yè)黨務人才隊伍建設(shè)取得應有的積極成效,需要采取有效措施構(gòu)筑打造起相對比較系統(tǒng)完備的整體機制體系,這種機制體系的構(gòu)筑打造在具體操作實踐過程當中,需要從宏觀及微觀兩個角度進行統(tǒng)籌把握,其中相對比較關(guān)鍵的就是需要用好用實績效考核這個先進成熟管理技術(shù)手段,通過科學有效及合理有序的選擇應用績效考核管理技術(shù)手段,能夠以客觀方式將相關(guān)責權(quán)利壓實到個人身上,為此首先需要對企業(yè)黨務工作自身所涉及的基本情況進行深入剖析研究,特別是需要對當前存在的問題及不足進行總結(jié)歸納,在此基礎(chǔ)上對績效考核整體框架結(jié)構(gòu)進行針對性適應性更新完善,具體來看,一方面需要從企業(yè)黨務工作實際開展情況出發(fā),對黨務工作人員的學習能力、學習結(jié)果、工作態(tài)度、工作結(jié)果及整體素養(yǎng)等進行綜合性的考核評價,特別是需要緊緊圍繞階段性目標,以群眾的評價、同事的看法及領(lǐng)導的意見為考核指標,按周期對黨務工作人員加以考核,通過這樣的考核將黨務工作人員的日常表現(xiàn)以及黨務工作完成情況及時、直觀、有效的展現(xiàn)出來,無論是人員批評教育,還是人員職務晉升都可以將考核評價結(jié)果充分利用起來,另一方面需要積極運用信息技術(shù),構(gòu)建規(guī)范、統(tǒng)一的黨務人才管理信息系統(tǒng),以便國有企業(yè)通過黨務人才管理信息系統(tǒng)來全面、及時掌握黨務人才的基本信息,對每個黨務工作人員的工作職責加以細化和具化,以此來確保黨務人員的考核結(jié)果都是全面真實的。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟社會運行發(fā)展逐步進入深水區(qū),中國特色社會主義宏偉藍圖的平穩(wěn)健康執(zhí)行落地任重而道遠,需要常懷發(fā)展變革及與時俱進之念,我國幅員遼闊且地大物博,經(jīng)濟社會運行發(fā)展所面臨的現(xiàn)實情況相對比較復雜,為了切實有效發(fā)揮好集中力量干大事的整體優(yōu)勢,除了市場經(jīng)濟通常采用的市場調(diào)節(jié)控制手段之外,還需要在意識形態(tài)層面予以統(tǒng)籌把控,在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當中,通過將黨建工作與業(yè)務工作進行科學有效及合理有序的融合匹配,一方面能夠發(fā)揮好黨建工作對于業(yè)務工作的多維度促進引導作用,另一方面也能夠通過業(yè)務工作反哺的進一步提升黨建工作的現(xiàn)實貼合度,通過黨建工作與業(yè)務工作的雙抓雙硬,逐步實現(xiàn)企業(yè)乃至經(jīng)濟社會的更好更快運行發(fā)展。該篇文章在對當前企業(yè)黨務人才隊伍建設(shè)存在的主要問題進行分析闡釋的情況下,相應提出著力夯實職業(yè)發(fā)展核心基礎(chǔ)、持續(xù)提升工作人員綜合素養(yǎng)及構(gòu)筑打造系統(tǒng)完備機制體系等相關(guān)優(yōu)化措施建議,謀求于在全面周到有力加強促進新時期企業(yè)黨務人才隊伍建設(shè)實際效果方面發(fā)揮出正向支持提升作用。

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