論高級經濟師人力資源管理的發展現狀及優化策略

沈敏英 浙江富海建筑裝飾工程股份有限公司

人力資源管理是對人才的管理，高效的管理戰略下可以為企業爭取人才優勢，增加企業的核心競爭力。優化高級經濟師人力資源管理，可以提高其工作積極性，充分發揮其創造力，對于企業發展有著積極意義。因此，掌握高級經濟師人力資源管理存在的不足，并完善其發展戰略是當前重要工作。

一、人力資源管理高級經濟師的重要意義

高級人力資源管理經濟學家首先在企業中處于戰略的核心地位。如今，市場競爭實質上是人才的競爭。搞好內部人才管理對一個企業至關重要。新時期，企業的發展必須以人才管理為中心。加之高級經濟學家在企業發展中占據核心地位，企業對人力資源管理有所認識，有助于促進企業更好的發展。另外，新時期高級經濟學家人力資源管理戰略的實施對企業經濟效益的提高有很大的幫助。在一家公司里，許多頂尖的經濟管理和技術經濟學家都在頂尖經濟學家的控制之下。高級經濟學家的有效管理不僅可以提高他們的工作積極性，更重要的是保護了企業的基本經濟管理和技術，進行合理的管理，發揮其更大程度的作用，推動企業走向更美好的未來。同時，合理的管理有利于人力資本的內部擴張，可以形成持續的市場競爭優勢。我們國家對高級經濟學家的要求更高，能獲得這個學位的人更少。從高級經濟學家的申請條件可以看出，這類人才的選擇更專業，但也更苛刻；大多數被選拔人才的苛刻條件是很有能力的。企業加強對這類高層次人才的儲備，在一定程度上可以迅速提高企業的經濟效益。高級經濟學家對企業管理也有借鑒意義。在企業管理中，每一位成功的企業家都會不斷強調人力資源管理的重要性。成功的高級經濟學家可以根據企業的現狀，結合外部經濟環境和人力資源管理經驗，對企業進行合理的人力資源配置。

二、高級經濟師人力資源管理的現狀

（一）人力資源管理創新及轉變方向

在目前的經濟環境下，企業需要更加重視讓自己的根基穩固，同時要豐富文化氛圍和文化背景，使發展策略能夠時刻與時俱進，更加創新有效。一旦企業在發展的過程當中，想要獲得更高的效益，就必須要致力于使客戶更加滿意，達到更加優質的服務，那么人才管理就是必不可少的。只有擁有創新機制，并且要對人力資源的管理工作更加完善，才能夠使企業獲得更多提高。其具體的要求有以下幾個方面，首先，要了解企業其自身發展過程當中的發展程度，以及發展模式，并且確定發展的方向和目標。其次，要了解服務對象的具體需求，以及雙方相互之間利益的關系。最后，要能夠整理人力資源管理的機制，對于有關人事工作的相關責任部門，要能夠完成整頓工作，對人事工作的有關制度，進行革新以及整合，一旦以上這些步驟，企業都可以更加具有順序的完成，那么就可以讓人力資源的管理工作獲得進步，從而提升人力資源管理方面的工作成效，使人力資源管理工作，能夠獲得更多的創新發展。

（二）人力資源規范方案不夠科學合理

一般情況下，企業的人力資源管理在具體運行中，往往缺乏相應的規范。究其原因，主要是企業缺少一套合理的高級經濟師人力資源管理方案。主要表現在：一是企業缺乏完善的對員工的培訓，因為在一味關注企業經濟增長的目標下，企業往往不會再員工的培訓提升上花費太多精力，最終導致企業員工專業水平進步較慢。二是企業崗位設置相對不合理，有的崗位人員能力不夠，有的專業能力遠高于崗位需求，形成人才浪費，員工進取心、創新意識偏弱，不利于企業的長遠發展。三是企業人力資源管理缺乏相應的薪酬機制和晉升機制。很多情況下，員工的晉升路徑很窄，晉升難度很大，物質方面的激勵缺少，使員工奉獻企業的積極性大大降低。

（三）高級經濟師人力資源管理狀況

高級經濟師人力資源管理都具備部分不足之處，對改進和完善企業人力資源配置方面是一種束縛，不利于企業競爭實力的進一步加強。下面針對現階段高級經濟師人力資源管理發展的具體狀況進行歸納：①管理責任沒有進行具體規定。現階段，大部分企業將重點放在業務管理上，忽視了高級經濟師人力資源管理，造成企業負責人無法對高級經濟師進行精準定位，因而造成責任不明確，人力資源管理無法高效實現，不利于其職能價值的進一步發揮。②管理負責人不具備競爭思想。現階段部分企業沒有認識到本身高級經濟師人力資源管理方面的缺陷，平時的工作當中沒有注重于新知識的積累，新能力的提升。另外，因為不具備競爭思想，企業職工往往缺乏積極性，這不利于企業競爭實力的提升，不利于企業戰略規劃的實現。③管理負責人能力需要進一步提升。現階段，一些企業高級經濟師人力資源管理者本身素養不高，造成他們無法招聘得到更高質量的人才，無法更好的完成本職工作，對于企業的目前和日后的發展造成一定的影響。

三、高級經濟師人力資源管理的具體策略

（一）確定人力資源管理的核心地位

基于人力資源管理在企業發展中的重要作用，以及當前高級經濟師人力資源管理存在的諸多弊端，企業要想獲得長遠發展，就必須在人力資源管理上下功夫，將這項工作作為企業的發展戰略核心來抓，進而充分發揮高級經濟師人力資源管理的作用。這中間需要注意的是，要改變傳統人力資源管理的禁錮，突出高級經濟師的管理核心的作用，強化對員工的培訓，提升管理水平；優化崗位設置，繼發員工創新意識；健全企業薪酬機制，激發工作積極性，讓合理的人力資源管理為員工晉升鋪平道路。

（二）促進人力資源管理模式改革創新

傳統人力資源管理模式，企業人力資源管理具有很大的負面作用，不光起不到推動企業發展的重要作用，有時還會阻礙企業的發展。這種情況下，企業高級經濟師的作用得不到很好地發揮。人力資源管理模式必須改革創新，這也是信息化發展的必然要求。經過創新的人力資源管理模式下，高級經濟師會運用各種經濟指標、計算方式對企業發展進行綜合分析與評估，分析存在的問題及原因，提出解決問題的策略，在紛紜復雜的市場環境中給予企業正確的引導，在復雜的多變的市場環境中給企業發展指明方向，為企業的可持續發展奠定基礎。

（三）完善高級經濟師人力資源管理機制

完善的高級經濟師人力資源管理機制是實施有效的人力資源管理的重要前提。企業要建立穩定的人力資源管理體系，促進人力資源的開發，具體可以從以下幾個方面入手。第一，要把人力資源管理工作落實到每一個員工身上，整體統籌結合細節人性化管理；第二，完善企業的人才招聘制度和培訓制度；第三，制定科學合理的獎懲制度，如，對表現良好、為企業發展做出實際貢獻的員工給予物質或精神獎勵，鼓勵員工在今后的工作中繼續努力，同時，員工的不良工作表現也將受到相應懲罰。獎懲嚴明能夠更好地激勵員工，并幫助員工改正自身的問題，促進企業發展。

（四）優化管理者管理水平

在企業當中，人才是非常核心的因素，其具體質量的高低對企業競爭力高低會產生非常直接的影響。怎樣才能夠充分發揮人才的價值，是高級經濟師人力資源管理工作中的重點內容。只有讓管理人員的水平符合標準，甚至更高，才能夠讓其在進行人力資源管理的時候，發揮更多的價值，給企業培養更多的人才，選拔更多的人才。所以，如果想要讓高級經濟師在企業發展的過程中發揮更多的作用，那么，人力資源的管理人員，必須要擁有更高的管理能力，并且積極參與到企業規劃的過程中，這樣才可以把自己所掌握的一些人力資源管理專業知識以及技能、還有經驗等都充分應用到日常管理工作中來，從而實現更加理想的管理效果，使高級經濟師的職能可以發揮出來，給企業發展也可以注入更多的活力。比如在實際工作的過程當中，如果想要讓高級經濟師的人力資源管理水平獲得優化，那么企業首先要充分的改革比較傳統的，高級經濟師的人力資源管理過程當中的管理理念，使其可以使用更加先進的管理思想，并當作能夠充分指導自己日常工作的基本性原則，促使自己的管理成效獲得提高。其次，就是要讓高級經濟師的人力資源管理者，能夠獲得更加專業的成長和能力提高的機會，讓人力資源的管理者可以在不斷的學習以及交流的過程當中，獲取更多的管理技術和管理，從而推動自己的水平獲得提高。最后，就是要吸引更多的經驗比較豐富，同時管理能力更強的高級經濟師，加入人力資源管理的團隊當中去，使人才結構更加優化，并且根據新鮮人才的輸入，讓整個管理團隊的素質以及綜合實力都可以獲得提高。

四、結語

綜上所述，新時代企業的發展競爭已經變為人力資源的競爭，高級經濟師成為其中的人才競爭的要點，因為高級經濟師對企業的發展意味著前途和希望，完善企業高級經濟師管理會為企業發展帶來強勁的動力。這中間，完善高級經濟師人力資源管理戰略是重中之重的內容。企業必須首先確立人力資源管理的核心地位，科學制定完善的人力資源管理機制。同時應該注意管理過程中要做到以人為本，建立完善的薪酬管理制度和人才晉升途徑，進而提升企業的核心發展力。