張春暉 中國共產黨平度市委員會統一戰線工作部
事業單位開展人力資源經濟管理工作主要是利用現代計量工具和統計模型全面分析事業單位的人力資源情況,通過一系列的綜合分析更好地服務于事業單位未來的發展。人力資源經濟管理工具的應用性和實踐性較強,可以將事業單位經濟活動整體流程充分反映出來,還可以初步估算未來人力資源經濟活動流程。作為事業單位經濟管理的重要內容之一,人力資源部門和事業單位的經營管理決策直接相關。
人力資源經濟管理可以劃分為五個方面的內容,分別為投資分析、價值分析、決策分析、成本分析和收益分析,通過這五個方面能夠將事業單位經濟管理存在的問題進行全面的分析,進而保證事業單位能夠及時調整管理方式。其中,人力資源投資分析主要基礎為人力資本,主要包括的成本支出為教育投資、在職培訓等。人力資源價值分析是對開展人力資源管理對事業單位現今價值和未來價值的影響進行客觀的評估。決策分析包含的內容較多,比如如何控制員工數量、如何控制單位費用等。人力開發成本和價值成本是人力資源成本分析的兩個方面。人資源收益和其他經濟收益是人力資源收益分析的主要內容。在收益方面,人力資源的間接性和長效性較長。
通過在事業單位采用人力資源經濟管理工具能夠實現傳統粗放型管理方式到精細化管理方式的轉變,能夠將具體的管理內容科學地劃分和良好分析,有助于讓職員、領導對自身工作內容、質量情況有清晰的認識,同時根據實際情況合理改善工作中的不足之處。將精細化管理理念貫徹落實在事業單位管理中,需要應用集約化人力資源管理模式,進而推動高質量、高效率地完成各項工作內容。同時,利用精細化管理方式可以激發職工積極主動地完成自身的工作內容,協調和優化配置各項資源,規范化管理事業單位各項資源,融合職工和事業單位的利益,實現職工和事業單位共同進步、協同發展。
事業單位利用個人力資源經濟管理工具可以實現管理目標的優化,能夠實現資本價值管理到生產要素管理模式和工作重心的調整。現代化管理理念不斷發展,潛移默化地影響了執行理念、方法和途徑。現如今事業單位想要持續健康地發展,就要提高重視和利用知識生產要素,提高人員的知識水平,優化人員的工作能力。為此,事業單位要不斷優化升級知識結構體系,加強積累知識,革新人力資源經濟管理工作,最終持續、穩定地推進事業單位的發展。
提升事業單位人才素質水平有助于發展事業單位業務,可以說,人才是支持事業單位工作順利開展的基礎。當前很多事業單位對員工的能力情況掌握不足,加上招聘機制存在一定的不足,導致沒有高效利用許多優秀的人才,員工技能沒有及時跟隨時代的發展更新進步,有的事業單位整體員工的綜合素質水平偏低。為了改善這些問題,需要事業單位將人才培養工作作為人力資源經濟管理的重點。在具體管理中,事業單位要做好人才培養計劃的合理制定,實現員工專業素質水平的提升。可以定期組織培訓,為職工創造學習機會,同時營造學習氛圍,讓職工之間共同學習進步,互相監督,提高學習能力,加強借鑒先進的工作方法。同時,應當重視團隊合作,做好文化體系的構建,通過全面優化提升事業單位工作人員的整體素質水平。
事業單位隨著現代社會經濟的高效發展而不斷壯大,在事業單位發展過程中,不可獲取的工作內容之一就是經濟管理。經濟管理嚴重影響著事業單位的未來發展,為此,事業單位要對經濟管理給予足夠的重視度,將事業單位整體發展水平努力提高。此外,事業單位要深入地分析研究當前的業務管理情況,對其中存在的不足進行深入的剖析,明確原因,在后續工作中積極改善這些不足,讓事業單位更好地發揮其服務作用。此外,事業單位可以通過市場調研做好工作計劃的合理制定,為經濟管理工作的有效開展奠定基礎,同時為事業單位進一筆優化經濟管理工作創造有利條件。
事業單位可以加強高素質人才的培養和引入,可以設置人力資源經理,負責培訓企業職工,將職工的專業水平、工作責任心提升,實現企業價值的進一步提高。在招聘過程中,應當加強高技能教育人才的保留和培養,在員工工作績效考核中積極構建激勵機制,將員工的滿意度盡量提高,為事業單位工作質量的優化提供保障。在員工激勵方面,獎懲機制發揮著重要的作用。當前部分事業單位沒有開放獎懲制度,這不利于激發職工的工作責任心。為此,事業單位要注意實現獎懲制度的構建并且隨著單位的發展不斷完善調整,堅持公開透明的原則,實現職工激勵的效果。
事業單位的長期穩定發展離不開人力資源經濟管理工作。事業單位管理者需要明確經濟管理工具的重要性,靈活應用管理工具,加強培養優秀的人才,采用獎懲機制,提升整體中的綜合素質,進而實現事業單位發展水平的進一步提升。