許明綱 本溪隆澤建設工程有限公司
水利水電工程施工技術管理具有非常重要的地位和作用,水利水電工程的建設與國家民生問題緊密相連,其在發電、抗洪、蓄水等項目上存在十分深遠的社會意義與社會價值,因此,它的建設要求也十分嚴苛。所以,一定要做好工程施工技術的管理,這是水利水電工程是否能夠高效完工的關鍵。工程施工技術的管理,首先是對施工人員的管理,在這一環節中,一定要安排好人員的配置,做到各司其職,避免浪費人力和財力,盡量做到“一個蘿卜一個坑”。其次,通過施工技術的管理優化,能夠實現工程施工質量的整體把控,必須采取最合適以及最先進的技術,確保工程能夠如期完成,且不能偷工減料,盡其最大的可能節約建筑成本以及預算成本,避免造成污染浪費,給環境帶來危害。
(1)因地制宜的標準。展開水利工程建設的關鍵是給人們的生活帶來一定的便捷,高效管理整個布局,在科學使用資源的基礎上提升居民的生活水準,推動經濟的發展,所以,在整體策劃上理應按照因地制宜的標準。
(2)在展開臨時性施工的過程中必須要科學設計水利工程、電網工程和部分永久性建設。交通區域、生活生產建筑和電設施都包含在規劃當中。
(3)在施工與標準保持一致的情況下,成本也與預算一致的情況下,工程規劃要和城鎮規劃相互結合起來,綜合展開研究。除此之外,在一項工程場地中有3項關鍵環節,通常是前期的準備工作、工程的主體施工和后續的收尾工作。在布置上,必須滿足多個部分的需求,并且為下個工序進行鋪墊,確保施工的順利展開。
為了提升水利水電工程施工管理質量,工程管理技術人員應該對工程項目的各項數據內容進行信息整合,將工程項目進行進一步細化,以保證工程項目的有序推進。與此同時,工程管理人員需要依據整理好的工程項目計劃編制項目質量管理制度,進而對各項工程項目實施內容進行科學合理的規范,并確定項目實施的方法流程。在水利水電工程實際施工之前,制定科學的工程實施計劃與質量管理制度,可以促進工程管理技術人員從宏觀的角度對施工內容進行有效統籌和調控,加強了對施工計劃的把控。另外,這樣操作還可以對工程項目的重點內容進行重點把控,為水利水電項目的水利完成創造十分良好的環境。
大部分建設一般會由于征地事件尚未科學辦理導致施工的進程遭受一定的延遲,所以,在整體布置上需要注重此項內容,確保水利建設的穩步展開。所以,水利工程詳細布置理應節省場地,禁止出現過量占用耕地的情況,保證總體布置更加的科學嚴密。除此之外,還需要依照有關的法律規定,獲取土地使用權限的批準,并且繪制有關的征地圖,為移民安置的順利展開奠定基礎。
工程項目施工質量的保證還需要對施工過程的安全性予以高度重視,做好安全防護設備的配置。除此之外,需要對水利水電工程的施工工作人員進行安全意識培訓,通過真實的案例,讓一線施工人員增強自我防護意識,做到安全施工,進一步提升施工技術人員的安全施工意識,比如給施工人員配備防護衣、防護繩等。此外,還需要做好相應的標牌警示等,拉好防護線等,這樣可以就周邊環境的安全性予以提升。在施工過程中,工程項目的后期維護和管理同樣需要加強,引入先進檢測技術融入工程建設,進而保障工程項目在良好的技術背景下順利有序的運行推進。在增加安全設施的配備與提升技術工作人員安全操作意識的同時,建立合理的安全防御規章制度也是增強工程實施的安全監控的重要措施。通過建立有效的規章制度,規范工程的科學化、標準化施工,進而有效把控工程實施中的安全風險。
水利工程施工涉及危險因素較多,為確保項目工程的順利完工,施工企業務必要重視安全管理,強化水利施工的安全管理工作。
(1)貫徹安全第一的生產方針。作為施工單位,“安全第一”的理念不能松懈,認真貫徹“安全生產、預防為主、防管結合”的生產方針,要能結合工程項目特點,嚴格合同規程規范要求,落實好安全生產責任制,確保實現項目施工安全目標。
(2)健全安全施工管理制度。根據施工安全需要,成立專門的安全生產委員會,專門負責安全生產管理工作。跟進施工進度,定期組織安全生產會議,研究項目安全生產問題,及時加以處理。逐級簽訂安全生產承諾,各級明確安全生產目標,制定詳細的安全規劃,做到安全管理全員參與,體現“安全生產、人人有責”的責任感意識。
(3)建立安全生產檔案。根據安全生產實際情況,建立各部門安全生產、不文明行為的檔案,做實定期、不定期的公布制度。做好安全生產考核,增強項目經理、企業責任人的安全意識。做好業務考核,例行特種作業人員持證上崗制度。做好班組安全管理,創建安全文明施工工地。
綜上所述,對于水利水電施工與管理技術的分析是非常具有現實意義的一項研究,水利水電工程因為其投資金額大、周期長、復雜性高等原因給其在具體的施工和管理中帶來一定困難,相關部門和人員應該注重施工細節,展開科學管理,使得水利水電工程的整體質量得到保障。