強化建筑工程管理質量監管的有效措施

李猛 山西潞安鴻源房地產開發有限公司

一、加強工程質量監管的現實意義

工程項目質量監督是建筑工程行業相應執法機構的監督，遵守法律、法規、相關政策和各項施工規范，并確定施工環境、施工人員和施工項目，嚴格監督建設項目的施工過程各項容易對工程質量產生影響的因素，使建筑工程質量得到更好的保障，提高建設項目施工環境的安全性，確保建筑施工滿足相關標準的特定要求。建筑工程單位管理人員按照建筑工程行業執法部門的要求，嚴格執行各項工程質量監督任務，有效提高施工管理效率。

隨著社會經濟推動了城市的發展，城市建筑物的規模與數量不斷在擴大及增加。因此，工程監理在建設項目中的重要性日益凸顯，建筑公司要在施工過程中高度重視工程質量的監理，并確保工程監理的順利進行。

二、建筑工程質量監督出現問題的原因分析

（一）過于重視經濟利益

在對建筑工程質量問題進行研究與分析的過程中，其根本原因與建筑企業的監督方向方面有直接的關系，部分建筑企業為實現建筑工程的效益最大化，降低建筑工程的造價成本，在工程勘察、材料購買以及工程施工方案設計等方面，存在不滿足建筑質量相關規定等級標準的情況，極容易出現建筑工程混凝土結構出現開裂、滲漏等情況。此外，在對建筑工程質量不達標問題進行研究與分析的過程中，為降低建筑施工成本，質量管理與技術管理無法實現同步落實，導致建筑工程的技術質量不滿足項目質量要求。

（二）工程質量監管體系不健全

隨著項目規模的擴大和勞動分工的增加，項目的質量控制和管理變得更加困難，施工人員眾多，業務流程和內部結構也變得復雜。施工質量監督工作沒有得到很好的協調，難以履行監督職責。施工單位各部門之間缺乏有效的溝通，工作聯系不當，在出現問題時避免承擔責任，質量監控工作僅以名義存在。另外，某些建筑單元的質量監控僅響應以該名稱進行的檢查，如果不能進行專業的工程質量監管，會對建筑安全產生直接影響，甚至會留下安全隱患。

三、加強建筑工程管理質量監管的有效措施

（一）完善計劃變更方案的監管控制

管理人員應重視對子工程、總工程的實況特征，進行監督、驗收，全面分析出與質量控制相關的管理方案，總結出與設計不合理的實踐問題，再給予必要的變更測試，能夠鞏固建筑工程的核心質量。在此過程中，管理人員應使用 BIM 技術分析出圖紙細則及圖標特征，分析工程圖紙與施工現場的關系；若分析出操作不合理、場地實施不合理的問題時，管理人員應立即給予修改完善，消除操作方案不合理的問題。需要注意的是，運行計劃方案切不可進行隨意修改，原因是各項操作步驟都會影響項目的主體質量。例如勘測要求達不到要求時，管理人員應結合現場狀況進行重新監控，再對工程項目進行調控，而這一措施會延長整體工程工期。總之，管理人員應秉承嚴謹、科學、專業的理念，采用可行性較強的控制方案進行監測控制，同時結合《建設工程安全生產管理條例》進行安全分析，有利于將項目主體的操作進度控制在額定期限內。

（二）確立全過程監管方案

采用全過程控制、監管方案對房建項目的工藝標準、施工進度、材料使用狀況進行綜合性評估，再確立出各項目的操作、控制方案，有利于全面提高控制的合理性。例如項目進度控制中，管理人員應年度、季度、月度表單數據進行統計，以期提高主體控制計劃的合理性。其中，管理人員應總結出項目的預期計劃標準要求，測試出不同材料的供應、監管要求，以期提高房屋建筑的管理質量。另外，材料控制監管中，應使用相應信息化軟件對材料的供應商、運輸流程、使用情況進行測試，分析出實際工程進行時的工藝標準及技術概況，測試出不同工藝標準與施工進度的關系。通過調研出材料的校驗、控制、操作標準，再使用額定控制流程、施工方案對所使用的材料應用方案進行測試，以期消除材料投入、使用的問題。當控制過程中所使用的材料出現應用問題時，管理人員應要求施工人員及時更換所使用的材料，以期消除管理、材料使用、設備投入的負面影響。

（三）配置高質量監管體系及控制制度

管理人員應配置出科學的監管、控制技術，結合項目實踐的操作要求、控制要求、管理要求落實監管控制體系，再將需要進行管理的項目進行展示，促使各單位、各施工部門意識到當前監督技術、管理技術對提高工程質量的重要性。因此，管理人員應設立必要的獎懲體系，對竣工驗收所得到情況進行公示：例如可表彰表現出色的項目團隊，給予必要的獎金支持，同時對工程進展不科學、質量控制不合理的項目團隊進行處罰，促使核心項目的操作、實踐方案始終在科學的、高質量的控制模式中進行。總之，管理人員應設定可靠的、高質量的管理機制和管理模式，再配置出標準性較強的管理機制，以期鞏固主體項目執行力度。

四、結束語

在開展具體的工程質量監管工作時，質量監管人員需要端正自身態度，并對各項質量要素予以監管，從工作重點出發，借助先進的質量監管手段，促進建筑工程質量監管工作朝著更加現代化的方向發展。