探究工程建設施工中的項目管理

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一、引言

建筑施工的質量對于當前建筑工程有很大影響。如今的建筑施工過程中為保證施工質量落到實處，在建筑施工整個環節都需要切記質量安全這一核心，不斷創新發現新的技術，逐漸改善建筑工程施工環節存在的管理和問題，并從多個角度加大對于施工項目的防控，不斷提升土木建筑施工管理的效率，進而增強建筑施工效益。從當前建筑工程施工項目管理優勢度入手，分析建筑施工環節存在的資金問題和工程項目合同規范問題等，并提出提高建筑工程項目管理的相關建議。

二、工程建設施工中項目管理的特點

（一）目的性

在工程建設施工中，項目管理具有一定的目的性，它本身需要根據合同內容以及工程特點設置相應的目標，為了實現目標從而設計的管理活動，它需要明確用戶在潛在過程中的需求，項目管理本身就需要工作人員帶有目的地進行活動，而不是隨意展開的，這里的目的實際上也是對項目管理工作的一種規范。

（二）創造性

對于項目管理來說，它是一個不斷在變化的過程中，包括管理理念、管理手段等，都需要根據時代的發展和工程建設的狀況進行優化和調整，需要采取因地制宜的措施，發揮創造性的能力，同時總結原有的經驗，引進一些先進的管理技術和設備，提高項目管理的應用效果。

（三）嚴謹性

項目管理屬于一種周期的任務，它需要在有限的時間內完成，要滿足質量等方面的要求，這就代表在工程建設的項目管理中需要具有一定的嚴謹性，一定要嚴格對待各項措施，提高管理過程中的效率和質量，使其可以發揮最大的效益。

三、工程建設施工中的項目管理

（一）強化項目質量管理

質量管理是建筑工程施工項目管理的關鍵內容，要充分意識到質量管控工作的重要性、必要性，樹立高度的質量管理意識，保證建筑工程施工質量達標。具體來說，首先在建筑工程施工前，設計人員要做好現場勘查工作，并進行技術交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點、重點。其次要深入研究分析工程施工難點及重點問題，并提出針對性的解決方案，使得施工方案更加的科學合理，保證建筑工程項目施工的順利高效進行。最后應制定健全完善的質量監管體系，成立專業化的管理隊伍，制定質量管理方案，明確質量管理重點，尤其是一些隱蔽性施工環節，要重點做好質量監管工作，保證施工質量達標，提升建筑工程整體施工質量。

（二）施工現場的布置和資源的配置

為了更好的了解具體的實際施工項目，需要根據工程的開展對施工現場進行管控，包括施工過程中的用水、用電和實際的施工臨時道路。要依據總施工圖和施工現場的實際環境，明確工地的辦公區材料的堆放，做好臨時施工道路的合理規劃，在資源配置過程中核查各施工人員專業資格上崗證書。手續齊全之后要組織審核施工全過程、圖紙會審、施工現場布置，尤其是對于勞動力和材料的分配要進行全方位的把控，加強對于施工項目生命周期的管理。

（三）重視安全管理

安全管理是施工現場管理中的重要內容。施工現場管理人員要注重對施工人員的施工行為進行規范與指導，這樣不僅能夠使施工流程充分符合標準，滿足工程的質量要求，還能夠有效避免因不當操作引起的安全事故。此外，管理人員還需要加強對施工人員的安全意識的建設，使施工人員切實體會到規范施工的重要性。最后，施工管理人員要對安全設施（如安全帽、安全繩等）進行定期的檢查與管理，保障其能夠正常使用。

（四）作業流程的管控

工程項目建設程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設程序是工程建設過程客觀規律的反映，是建設工程項目科學決策和順利進行的重要保證。工程項目建設程序是人們長期在工程項目建設實踐中得出來的經驗總結，不能任意顛倒，但可以合理交叉。

（五）工程進度管理

進度管理是保障工程可以順利完工的基礎，它是指嚴格按照要求進行施工計劃的過程，進度管理實際上就是偏離校正的過程，通過不同的控制手段縮小實際情況與理想情況之間的偏差，采取有效的措施進行優化。工程進度與質量有著相輔相成的作用，如果為了追趕工期而忽略工程質量，就會導致工程返工等問題，還可能會造成時間上的拖延。在工程建設的過程中，工程進度管理的影響因素是非常多的，需要有關人員根據施工隊伍的條件以及工程的特點采取均衡的作業分配，保證資源配置的有效性，制定階段性的進度計劃，這樣才能保證管理人員對施工現場的有效追蹤。

（六）合理應用施工技術及工藝

建筑行業快速發展的背景下，引發了嚴重的污染問題及資源浪費問題。綠色、生態、環保背景下，加快建筑行業的綠色化、環保化發展成為必然趨勢。基于此，在建筑工程項目管理中，要重視對施工技術、施工工藝的管理工作，加強對新型綠色工藝技術和環保型建筑材料的應用，針對施工中所應用的材料和設施設備，要做好審查工作，保證施工工藝、技術、設備、材料應用科學合理，在避免資源浪費的同時，減輕環境污染，助推建筑工程的綠色、環保發展。

四、結束語

綜上所述，從項目管理的角度入手，從項目管理的理念對建筑工程施工項目中的施工進度、施工質量和施工材料等多方面進行了相應的管理。通過對影響施工質量造成的相應原因的管理，能夠有效提升工程建設的質量，提高工程建設的進度和加強建筑工程實際施工環節的成本把控，有助于促進建筑行業經濟效益的提升。