建筑企業工商管理中存在的問題與對策

梅雪嬌 中國水利水電第十一工程局有限公司

新時期，企業的業務發展面臨嚴峻挑戰。為了適應時代的發展趨勢，我們應該正確對待企業管理的作用，整合企業資源，制定完善的企業管理制度和體系。在此基礎上，堅持市場導向，制定合理的營銷策略，為市場注入新的活力和生機，增強企業在市場中的競爭優勢，促進企業健康持續發展。

一、新時期和企業工商管理分析

新時期特別重視在對稱經濟結構的基礎上促進中國經濟的可持續發展，從過去的高速增長轉向中等速度的高速增長，不斷優化經濟結構，面向創新。新形勢下，中國經濟發展的特點不同，經濟增長緩慢，但總體速度仍處于世界領先地位。特別是在當今農業現代化、城市化和信息發展方面，經濟增長、減少外部依賴和促進內需方面有著多方面的發展，從而促進了國內市場的活力。

在新時代，企業在開展業務和發展方面面臨巨大挑戰。為了增強建筑企業的競爭優勢并提高成本效益，企業管理支持是必不可少的。對于企業管理來說，這意味著現代企業在以市場為導向的經濟環境下，在經濟管理科學的指導下，發展有效的自我管理和規劃手段，確保企業穩定增長。工業管理最初起源于美國。伴隨著全球經濟的快速增長，企業的數量和規模不斷擴大，經濟環境日益增長，迫切需要更好地了解經濟和營銷管理方面的合格人員，這進一步推動了商業規則的形成。同時，企業管理通過優化企業資源、增強企業競爭優勢和提高經濟性，有助于進一步優化企業內外的管理結構。

二、企業工商管理的作用

（一）促進企業的市場競爭力

隨著市場經濟的強勁增長，企業面臨著巨大的競爭。不足的企業將被市場淘汰。因此，企業必須制定科學有效的發展戰略，以提高競爭力。企業管理極大地促進了企業的發展。建筑企業管理部門制定了與建筑企業未來相關的發展戰略，這些戰略確定了建筑企業的方向，擴大了建筑企業的增長領域，降低了增長風險，提高了建筑企業的市場競爭力。

（二）促進企業發展轉型

隨著互聯網技術的發展，中國進入了各種規模企業都可以離開互聯網的互聯網時代。在新的發展背景下，企業的成長必須適應時代的變化。企業必須注重市場取向和政府政策的變化，并迅速加以改變，為市場變化做好準備。企業管理可以根據自身發展情況制定適當的發展戰略。此外，企業管理是企業變革和發展的有效指導?！稗D移模式和結構調整”是政府近年來制定的改善市場動態的趨勢和策略。企業管理可協助您重組企業。

三、企業工商管理現狀

（一）管理目標與崗位職責不明確，內部管理缺乏監管和激勵機制

第一，企業盲目追求規模和效益的最大化，忽視了管理目標和企業文化傳播，失去了公眾意識和合作共贏的長遠利益。二是內部崗位職責不清，管理監督制度和激勵機制缺失，企業凝聚力和人文關懷不足，員工價值取向混亂，資源無法有效配置或流失，阻礙管理水平發展。

（二）企業發展模式不規范，經營模式落后，管理粗放、效益低迷

很多企業沿襲傳統模式，創新模式以模仿為主，未能形成獨立自主的管理模式；內部部門各自為政，無法協調考慮企業優勢與市場發展的結合，難以形成協同效應，阻礙進一步發展；管理者缺乏專業知識，根據自己的意愿和喜好決定企業管理，為所欲為，管理模式粗放，導致經濟效益下降。

（三）科學的管理有待提高

內部運營對于每個企業都是復雜的，需要科學管理。但并非所有建筑企業都能管理自己的內部事務。因此，大多數建筑企業內部都存在規則漏洞。一些企業采用傳統的管理方法，但在新的發展環境中，傳統的管理方法不再與發展相結合，導致內部管理效率低下。不當的內部管理往往導致企業發展問題，降低企業在市場上的競爭力，對市場經濟的成功和發展產生不利影響。

（四）意識與精神創新缺乏

在市場經濟增長的背景下，企業力求長期增長，不僅是在自身管理方面，而且本著創新精神，不斷發展，提高競爭力。缺乏創新是當今企業管理面臨的主要問題之一，也是企業必須關注的問題之一。因為在復雜多變的市場環境中，沒有積極的創新，企業就無法進入市場，市場經濟也無法向前發展。

（五）落后的企業文化阻礙了企業的發展

建筑企業有自己的企業文化，因為企業文化是員工招聘的重要組成部分，企業文化是建筑企業的形象。良好的企業文化可以改善員工的工作習慣，極大地促進企業成長。但如今，一些企業往往只注重經濟發展和經濟效益，而嚴重忽視企業文化建設，導致員工智力支持不足，導致長期發展。

四、企業工商管理發展方向分析與策略

（一）企業工商管理國際化進程步步推進

管理者要明確這一點，正確樹立現代管理意識和目標，打造具有企業特色的文化和知識管理體系，以知識管理為核心內容，推動管理理念和手段的創新，規范生產經營；建立健全工商管理監督體系，確保經營有據可依，形成凝聚力和向心力，激發和調動員工積極性，合理利用資源，創造最大的經濟效益和社會效益。

（二）社會賦予企業工商管理更高層次要求

企業發展、經營和企業管理的模式也要緊跟發展的步伐，適應市場環境的變化，突破傳統模式的束縛，與市場融合。大力開展調研，充分了解市場需求，借鑒國內外先進管理模式，規范發展模式，完善經營模式，變粗放管理為有序推進。形成獨特的管理模式，打造獨特的自主品牌，不斷創新，積極參與市場競爭與合作，迅速融入工商管理國際化發展的快車道。

（三）以人性化管理為核心的企業文化

隨著市場經濟的不斷發展和進步，企業發展不斷創新，以人性化管理為核心的企業文化建設需求日益突出。員工的價值取向體現了企業文化多元化的要求。管理者應積極引導，堅持“以人為本”的發展理念，及時合理地制定完善的獎懲和福利制度，營造關愛員工、讓企業有賓至如歸之感的企業文化氛圍，以人性化的管理調動員工的主觀能動性，鼓勵員工自主自愿地參與企業建設和管理的各個環節，從而促進利潤最大化和企業價值及社會責任的同時實現。

（四）加強企業培訓，重視工商管理

為了促進中小企業管理的長遠發展，我們必須意識到企業管理的重要性。只有明確工商管理的角色，才能端正工作執行態度，為基層員工樹立榜樣，從上到下有效開展工作。加強企業管理培訓也是必要的。企業管理的實施最終將取決于人員的實施，因此管理者的能力將對企業管理的有效性產生很大影響。因此，有必要積極開展企業管理培訓。企業管理培訓不僅要注重理論知識的講解，還要結合企業的實際案例和業務進行實際操作，從而有效提高中小企業的企業管理效率。

五、結束語

面對市場經濟的不斷推進，企業的經營管理也不是一成不變的，這就要求管理者不斷轉變觀念，探索適合發展要求的管理模式，促進企業的持續健康發展。只有突破傳統模式的束縛，合理建立和實施現代企業經營管理制度，企業才能適應市場經濟改革和經濟全球化的要求，在當前的社會經濟體系中占據一席之地，實現長期穩定發展。