建筑施工企業全面預算管理問題及對策

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施工企業是社會經濟發展的重要組成部分，其全面預算管理水平的高低將直業方面對預算管理的重視的程度應該得到提高，督促企業采取有效對策加強預算管理。

一、建筑施工企業全面預算管理存在的問題

（一）不科學的組織機構

目前，建筑公司的外部市場不規范，行業競爭激烈，惡意的低價招標會存在，施工企業大多采用三級管理方面的模式，較為粗糙的內部方面的管理。他們通常以項目為單位分別管理。項目之間以及項目與公司之間的財務溝通橋梁相對簡單，使得預算管理工作逐步簡化，單一報表的制作大大降低了其工作價值。所有項目預算都缺乏權威性組織來管理，每個項目的預算僅保持在財務預算水平上。

（二）反饋滯后的信息

信息反饋方面的及時性對于全面預算方面的管理系統來說非常的重要。一旦不對稱的信息存在，整個預算管理方面的系統就失去了意義。施工企業的每個項目都有很大的地理跨度，每個項目都是相對獨立的。財務數據和業務數據傳輸速度慢，周期長。在這個過程中，預算管理部門方面的獲取的數據與實際方面的數據的不對稱就很可能會造成，管理層方面的相關的決策就會受到影響，甚至導致重大方面的決策因信息方面的滯后錯誤而造成決策損失，整個企業方面的長遠的發展都會危及到。

（三）合理的全面預算編制的缺乏

合理與否直接影響整體預算的管理效果，是編制預算指標的依據。可以看出，預算編制在預算管理中起著非常重要的作用。但是，一些建筑公司尚未意識到這一點。因此，公司的長期發展戰略不能有效地與預算目標結合起來，導致預算的脫節。此外，企業各部門方面在編制預算的時候沒有得到及時的準確的計算財務方面的信息，部門之間的溝通的缺乏使預算管理的實施也會受到影響。

二、提高建筑施工企業全面預算管理的對策

（一）建設科學的建筑施工企業全面預算管理的編制

解決施工企業全面預算管理不科學的狀況，需要施工企業方面的全面的預算管理人員開展相關工作，特別是建設項目預算管理工作。要對建設項目進行實地調查分析，根據實際方面的情況進行全面的建設項目的預算方面的管理，分析和總結市場中的各種因素使施工企業方面的全面預算的管理人員要做好的，減少施工項目的預算管理，因為市場的變化出現超預算。

（二）規范預算調整流程

施工企業預算一經下達，原則是不隨意調整。如果在特殊情況下不調整預算將對預算目標的完成產生重大影響，并應嚴格執行預算調整程序。首先，按照集中的原則，預算管理方面的辦公室提交預算方面的調整的書面報告，明確預算方面執行的影響的因素和程度，預算方面調整的具體的方案要提出。

（三）加強預算執行過程控制，建立反饋機制

預算方面的目標的有效實現為了得到保證，企業可以分解預算的目標，如將年度方面的預算的目標分解為季度（月度）預算，可以有效保證總體目標的實現；同時，注重建立預算執行反饋機制，每月初向直屬管理部門報告上月預算執行情況和效果；不同方面的預算的責任單位要注重執行方面的情況的分析，實際方面的執行與預算的差異要進行分析，找出原因；每季度至少要進行一次總結的考核，將預算的執行方面的情況如實的反映出來，找出導致實際脫節的原因從預算入手，及時糾正，針對預算方面的管理的過程中難以得到控制的指標，嚴格的審批方面的制度可以制定好，并動態的進行跟蹤，預算方面的執行控制可以得到加強。

（四）優化全面預算管理方法

首先，全面預算管理作為公司項目管理的重要組成部分，必須保證管理的人性化和系統化。管理者要整合內部各種資源、人才、資金等信息，還要保證科學性和合理性的預算編制的方法，因為只有這樣才能為相關領導提供強有力的數據支持，同時還要對內外部資源進行分析。最好將預算管理與企業可持續發展戰略相結合，進一步提高預算指標和價值的科學性和合理性。二是及時優化調整建設部門不合理的預算指標，促進預算管理的全面實施和落實，充分發揮其作用和價值。提高企業方面的市場的競爭力和經濟方面的效益是最重要的，這樣才能使其站穩腳跟在激烈的市場競爭中，降低經營成本和費用，提高施工企業的全面預算管理效率。

（五）構建完善的績效考評機制

在全面預算管理中，要做好績效考核工作。人力資源部負責制定績效目標，設定定性和定量目標。定性目標以行為指標為主，定量目標以結果指標為主。其中，行為指標從工作態度和團隊建設兩方面進行評價；結果指標從員工績效兩方面進行評價。

（六）建立成本控制獎懲機制

有效實施全面預算管理，構建完善的激勵約束機制，對于促進全面預算管理的有效實施具有重要意義。在具體建設中，可以借鑒其他企業的做法，制定科學合理的獎懲制度，規范和監督績效考核，實現責權利的有機結合。另外，合理引導人員行為，達到團結一致的目的。獎懲方式的設置要結合人的需要特點，表現出多樣性，滿足不同層次的需要，涉及物質和精神兩個方面。

總的來說，建筑企業全面預算管理的新探索框架有助于建筑企業的發展，具有重要的價值意義。