企業(yè)財務(wù)會計集中核算問題的探討

趙鵬 日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院

財務(wù)會計集中核算是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅可以優(yōu)化陳舊的財務(wù)核算模式，也直接決定著企業(yè)的發(fā)展能效。基于此，企業(yè)必須明確實施財務(wù)會計集中核算的現(xiàn)實意義，加強集中核算工作，保障企業(yè)內(nèi)部資金的安全性和靈活性，從而為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的穩(wěn)健運營。

一、建立健全的管理制度，彌補制度缺陷

企業(yè)想要加強財務(wù)會計集中核算工作，健全的管理制度不可或缺。健全的管理制度不僅是集中核算的理論支撐，也能讓人員在實際工作中有據(jù)可依。然而從以往的財務(wù)會計集中核算來看，大部分企業(yè)都沒有建立完善的管理制度。首先，企業(yè)管理層在意識層面不注重制度的建設(shè)，所謂上行下效，基層人員的工作情況必然會十分混亂。其次，現(xiàn)有制度與實際的集中核算工作適應(yīng)性較差，難以實現(xiàn)理想的核算目標(biāo)。面對這種不良局面，企業(yè)的管理層人員必須對制度建設(shè)予以高度重視，同時深入研討，根據(jù)財務(wù)會計集中核算的工作需求建立健全、科學(xué)的管理制度，一方面可以彌補制度缺陷，另一方面也能幫助人員逐漸形成統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，進而提升財務(wù)會計集中核算的效率。在具體的策略實施方面，企業(yè)在制度中不僅要細化財務(wù)會計以及其他崗位人員的工作規(guī)范，還要對財務(wù)會計集中核算的常見問題制定解決方法，這樣不僅可以幫助財務(wù)人員更好的應(yīng)對突發(fā)狀況，也能充分體現(xiàn)管理制度的建設(shè)效用。

二、建設(shè)企業(yè)溝通平臺，促進各部門的信息傳遞

財務(wù)會計集中核算是一項復(fù)雜而龐大的工作，它不僅僅是財務(wù)人員單方面的工作，而是企業(yè)全體人員的共同任務(wù)。但是在以往的企業(yè)集中核算過程中，很多企業(yè)都沒有建立完整的溝通平臺，不僅降低了企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞效率，也經(jīng)常因信息滯后而影響集中核算的結(jié)果，極不利于企業(yè)的健康運營。為了避免此類問題的頻繁發(fā)生，企業(yè)必須積極建設(shè)溝通平臺，將參與集中核算的所有部門都容納到溝通平臺上，一方面可以促進各部門之間的信息傳遞，另一方面也有助于各項工作的銜接，從而提高各部門工作的協(xié)調(diào)性和財務(wù)會計集中核算質(zhì)量。比如，企業(yè)可以利用微信、釘釘?shù)刃畔④浖⑵髽I(yè)內(nèi)部的溝通平臺，將財務(wù)、采購、庫房、生產(chǎn)、銷售等部門人員都匯集到溝通平臺上，這樣既可以方便財務(wù)會計了解其他部門的資金收支情況，也能在開展集中核算時得到有力的信息支撐，不僅可以收獲較為滿意的集中核算成果，也能讓企業(yè)整體的運行質(zhì)量大幅度提升。

三、建立風(fēng)險評估機制，為企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險

企業(yè)實施財務(wù)會計集中核算的核心目標(biāo)，主要是為了保障資金安全、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。但是從以往的企業(yè)集中核算來看，大部門企業(yè)只注重核算工作，而忽略了與之對應(yīng)的風(fēng)險評估工作，不僅會導(dǎo)致財務(wù)會計集中核算趨向片面化發(fā)展，也給企業(yè)的資金安全帶來了嚴重威脅。財務(wù)會計集中核算與風(fēng)險評估之間存在密不可分的關(guān)系，兩者相輔相成、缺一不可，只有重視風(fēng)險評估，才能保障企業(yè)現(xiàn)金流的通暢，使集中核算得以順利開展，而通過對集中核算結(jié)果的分析，企業(yè)也能對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險提前預(yù)測，并及時采取有效措施進行規(guī)避。基于此，企業(yè)在開展財務(wù)會計集中核算過程中，必須以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險為前提，采取核算、風(fēng)控兩手抓的工作思路，將風(fēng)險評估與集中核算放在同等重要的位置，積極建立風(fēng)險評估機制，一方面可以彌補財務(wù)管理體系中存在的漏洞，另一方面也能為企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險，保障企業(yè)的健康運營。比如，企業(yè)可以成立專門的內(nèi)控部門，由內(nèi)控部門與財務(wù)部門合作開展集中核算工作，通過集中核算的過程，內(nèi)控人員不僅可以考察財務(wù)會計是否存在不規(guī)范的工作行為，也能從風(fēng)險控制的視角對集中核算結(jié)果進行科學(xué)分析，從而檢測集中核算的合理性，幫助企業(yè)預(yù)估可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。

四、組織專業(yè)培訓(xùn)，強化財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)會計集中核算的主體角色，也是各項核算決策的具體執(zhí)行者。在以往的企業(yè)財務(wù)管理中，很多財務(wù)人員將集中核算片面化的理解為記賬、制作財務(wù)表格，導(dǎo)致集中核算質(zhì)量得不到實質(zhì)性的提升。除此之外，一些企業(yè)的財務(wù)會計年齡較大，不具備各項信息化核算系統(tǒng)的操控能力，難以跟上新時期財務(wù)管理工作的變革步伐，這些不僅體現(xiàn)出財務(wù)會計綜合素質(zhì)的缺失，也無法實現(xiàn)高效率的集中核算。基于此，企業(yè)應(yīng)該深化以人為本的管理精神，積極組織財務(wù)人員參與專業(yè)培訓(xùn)，在原有財務(wù)管理課程的基礎(chǔ)之上，增設(shè)市場分析、信息技術(shù)、風(fēng)險控制、集中核算以及金融等課程，同時滲透必要的思政教育，不僅可以強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，也能促使財務(wù)人員端正工作態(tài)度、保持高水平的職業(yè)道德，從而高質(zhì)量、高效率的完成集中核算工作。

五、總結(jié)

綜上所述，實施財務(wù)會計集中核算不僅可以為企業(yè)鑄造堅實的運營基礎(chǔ)，也是企業(yè)財務(wù)管理必然的發(fā)展趨勢。基于此，各企業(yè)應(yīng)該順勢有為，明確實行財務(wù)會計集中核算過程中存在的不足之處，建立健全的管理制度、企業(yè)溝通平臺和風(fēng)險評估機制，同時積極組織財務(wù)人員參與專業(yè)培訓(xùn)，多角度完善集中核算體系，全方位提升集中核算效率，從而為企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險、保障企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。