黃金礦山設計成本管理及控制策略研究

欒存宇 山東黃金集團煙臺設計研究工程有限公司

近些年來，我國加大了在黃金礦山領域的投入力度，但從目前來看，在黃金礦山設計階段所開展的成本管理工作仍面臨一定的不利因素，基于此，有必要對其展開更加深層的分析。

一、黃金礦山設計成本管理開展背景

從本質上來看，黃金礦山屬于重資產領域，礦山本身有著設備投入大、基建項目多以及運行年限較長的特點。與此同時，當完成礦山的建設工作之后，其在生產流程以及生產工藝方面將會呈現(xiàn)出相對固化的特點，這便使得成本固化的現(xiàn)象較為突出。黃金礦山早在設計之初便已經形成了生命周期整體的絕大部分動因，所以應當在設計階段便開展對于黃金礦山價值量的整體分析工作，全面了解相應的作業(yè)順序、廠房布局以及工藝流程等多方面影響因素，進而為后續(xù)黃金礦山的低成本運行創(chuàng)造良好的條件。

一方面，由于受到外部市場因素的影響，部分黃金礦山在設計和建設的過程中過于注重“快”，希望能夠在市場價格良好的條件下盡快完成礦山建設，并快速獲得收益，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)使其在前期進行項目立項的過程中無法保障論證的科學性以及充分性，并在一定程度上制約了設計方案的合理性和全面性。

另一方面，由于受到經驗主義以及傳統(tǒng)管理理念的影響，部分礦山在建設階段并未對項目設計產生足夠的重視，相關工作人員甚至認為黃金礦山設計大同小異，只需要根據(jù)以往的經驗進行設計便可，設計院也沒有對實際情況進行更加深層次的了解。還有一些礦山設計工作以及建設工作是同時進行的，導致項目的實效性存在嚴重欠缺，產生了大量的不必要成本投入，由此可見強化開展黃金礦山設計成本控制的重要性[1]。

二、優(yōu)化開展黃金礦山設計成本控制工作的途徑

（一）提升成本管理意識

為提升黃金礦山設計成本管理工作開展的有效性，應當先提升工作人員的成本管理意識，工作人員是設計成本控制的直接執(zhí)行者，在極大程度上影響著成本控制的質量，所以應當立足于工作人員成本管理意識提升這一目標，構建起成本考核基礎上的全面預算體系。在現(xiàn)有的各個部門、班組以及個人處進行相應成本指標的分配，營造出人人有指標的良好環(huán)境，并積極采用激勵與考核的方式，對各工作人員進行正面引導，切實提高員工在成本管理方面的主觀能動性。應當在現(xiàn)有的基礎上健全相應的月度經濟運行分析制度，積極總結經驗教訓，根據(jù)黃金礦山設計階段所面臨的各種實際問題，提出相應的解決措施，以達到有效降低成本的效果。除此以外，應當將強化開展對于成本考核指標的更新工作，切實提升考核的實效性，以保障黃金礦山設計降本增效空間的有效拓寬。

（二）電氣自動化控制設計中的成本控制

從目前來看，黃金礦山設計過程中在人工成本控制方面有著極大的潛力，所以應當適當加強對于現(xiàn)代化信息技術的應用，并在電氣自動化控制設計中強化開展相應的成本管理工作，此舉能夠有效提升電氣自動化控制水平，并節(jié)省不必要的成本投入。以往黃金礦山行業(yè)在實際運行電氣工程的過程中大多需要耗費大量的人力物力來開展對于電氣設備的工作以及檢查工作，而該方式的應用需要消耗較大的人工成本，并使得人力資源利用率的提升受到制約，難以實現(xiàn)經濟效益的有效擴大。但電氣自動化控制系統(tǒng)的應用則能夠幫助相關工作人員對現(xiàn)場展開遠程的實時監(jiān)控和檢查，并利用遠程控制系統(tǒng)以及設備保障各項生產工作的平穩(wěn)運行，這一方式的靈活應用極大程度上減少了工作人員的工作量，不僅提升了工作效率還節(jié)省了人工成本方面的支出[2]。

此外，設計院應當加強項目預算管理，確保能夠將各類有限的資源更加科學合理地配置在相應的工作上，事先進行預測和計劃。在這種要求下，財務人員務必要從業(yè)務的后端走向前端，并強化開展事前預算工作，積極落實業(yè)財融合的相關要求，對設計項目成本的實際內容繼續(xù)深入了解，并事先明確好設計過程中掌握好財務固定成本、變動成本的具體情況，確保其預算編制的合理性。財務人員需要嚴格按照預算進行項目成本開支的控制工作，一旦實際情況與預算不符的現(xiàn)象，便要立即提醒項目人員并積極探索處理措施。

（三）機電設備安裝工程的造價控制

機電設備安裝是黃金礦山的重要工作之一，所以應當加強對于該環(huán)節(jié)設計過程中成本管理的重視，并積極采取相應的措施，提升設計方案的科學性以及合理性，一旦出現(xiàn)設計方案不合理的問題，便會導致工程整體效率的提升受到制約。與此同時相應的物力和人力成本也會在原有的基礎上得到增加，使得工程造價的工作量有所提升，不利于黃金礦山設計有效性的提升。基于此，要強化開展對于機電設備安裝工程的造價控制工作，應當先對當下工程設計的相關標準進行明確，然后從整體的角度著手科學開展工程預算，以保障能夠在規(guī)定的時間范圍內高效完成項目。機電設備安裝有著相對較大的投資成本，在實際進行設計的過程中應當嚴格遵循行業(yè)標準，以提升后續(xù)施工的有效性。在保障設計質量的前提下，加強成本控制的總體規(guī)劃，進一步降低工程造價，使設計方案經濟合理可行，實現(xiàn)投資效益最大化。

（四）礦山工業(yè)廠房設計中的成本控制

通常情況下礦山建筑由生活福利設施民用建筑和礦山工業(yè)建筑兩部分所組成，主要作用便是為礦山的生產系統(tǒng)提供相應的輔助作用。然而黃金礦山普遍會在山區(qū)進行分布，有著物資采購難、交通不暢以及地勢崎嶇等特點，這便導致工程在建設方面面臨著極高的成本。除此以外，傳統(tǒng)的礦山工業(yè)廠房普遍存在設計不合理以及資源配置效率不高的問題，所以有必要開展對于礦山工業(yè)廠房的優(yōu)化設計工作，以達到有效控制成本的目的。在產品設計環(huán)節(jié)引入“成本管控”機制，對方案進行比選，開展成本適配策劃，健全管理權責，在結構形式上可以適當選用鋼結構設計，鋼結構本身有著較高的再回收利用率，而且建設時間比較短，而原本的工業(yè)廠房大多會采用鋼筋混凝土結構，不利于再回收利用和場地復原工作的開展。在廠房選址方面應當綜合考慮場地面積以及工藝流程等多種因素，確保各個環(huán)節(jié)和流程之間能夠高效開展，落實降本增效的目標，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

三、結論

綜上所述，優(yōu)化開展設計階段的成本管理工作，針對性地進行成本管控，能夠有效提升黃金礦山后續(xù)施工及投入運行的效率，對于相關企業(yè)以及行業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進作用，因此，要樹立良好的成本管理意識，最終提升成本控制水平。