經濟結構轉型下的企業工商管理模式探究

杜永計 深圳市城市投資發展（集團）有限公司

企業工商管理的內容涉及生產經營管理、財務管理、安全檢驗管理以及人力資源管理等多方面。從社會的角度上看，企業在生產經營管理的過程中，存在不合理與不規范支出，需要借助企業工商管理對其進行優化改進，用以提升企業生產經營管理的質量，促進企業生產規范性的提升，產品品牌與企業精神的打造，推動企業員工與企業管理、企業集體的認知，提升企業內部競爭力的提升。對此，本文將從價值、優化出發，對經濟結構轉型下企業工商管理模式進行探析，用以推動企業經營管理活動科學性的提升，為企業的健康發展創造條件。

一、經濟結構轉型下企業工商管理的價值

在經濟結構轉型的背景下，企業工商管理模式在企業內部經營管理中的重要性顯著提出，該模式側重于優化調整內部生產經營管理過冬的方式，實現企業內部資源的優化配置，進而達到經營目標實現的目標，促進企業整體經濟效益的提升，為企業核心競爭力的提升夯實基礎。在此過程中，企業工商管理人員應當以市場經濟基礎特性為出發點，通過充分挖掘自身發展優勢與資源的方式，為經營目標的達成創造基礎，并通過強化安全檢查、人力資源管控以及財務管理的方式，降低人為因素對企業正常經營管理的影響力，實現工作流程規范性的提升，為企業內部資源的優化配置創造條件。此外，在經濟結構轉型的背景下，企業工商管理的價值，還表現在以下幾方面：

（一）提升管理的效率

在經濟結構轉型的背景下，內部管理效率逐漸成為企業核心競爭力提升的重要元素，企業工商管理作為提升內部管理效率的重要手段，能夠實現對內部管理有效約束，推動企業生產經營成本的縮減，進而達到降低生產經營成本的目標，推動企業經濟效益的提升。此外，從理論的角度上看，企業工商管理能夠實現對企業整個運營情況的審計，提升生產層與管理層的配合度，不僅有效降低了企業經營管理活動中偏差問題出現的可能性，還有效縮減了企業經營管理流程。

（二）提升目標明確度

隨著市場經濟結構的轉型發展，企業管理目標逐漸成提升經濟效益，轉化為提升企業內部運轉質量等方面，但是，部分企業的經營發展目標尚未明確，借助企業工商管理能夠有效提升企業發展方向的明確性。主要表現為：通過優化企業工商管理，能夠有效提升各管理層信息掌控準確性與全面性的提高，實現經營管理決策科學性的提升。此外，借助企業工商企業管理，還能實現對企業核心競爭內容的進一步革新，提升企業核心競爭內容與市場需求的貼合性，以避免被行業淘汰的問題出現。

（三）提升員工積極性

在企業工商管理模式下，有效提升了對企業員工行為的約束力，通過優化企業內部氛圍和管理形式的方式，推動了企業員工集體榮譽感的提升，為企業員工工作積極性的進一步提升創造了條件，進而達到推動工作質量與效率提升的目標，為企業的長遠發展提供內在動力。此外，在實際的企業工商管理過程中，相關工作人員應當以市場需求為方向與顯示條件，對人才進行篩選，用以推動企業內部管理人員的革新，將能力強的員工放于臺前，側重于借助優秀員工對企業其他員工進行帶領，進而推動企業發展目標的實現[1]。

（四）提升財管的質量

企業工商管理能夠有效促進企業財務管理控制力度的提升，推動企業內部資金流轉合理性與高質性的提升。特別是在經濟結構轉型發展的背景下，資金優化管理逐漸成為企業應對激烈市場競爭的重要路徑。通過提升企業工商管理質量的方式，能夠為企業發展中的資金支出進行全效把控，實現企業資金集中度的提升，促進企業風險抵御能力的提高，為企業的持續性發展提供資金支持。

二、經濟結構轉型下企業工商管理的優化

（一）明確目標與定位

在經濟結構轉型深化推進的背景下，企業應當采取想勾引措施，緊抓市場機遇，為企業的優化發展開拓新道路。在此過程中，企業應當明確自身定位，把控制衡發展優勢與核心內容，并以市場發展為依據，對優勢與核心內容進行調整優化，以促進企業產品競爭力的提升。在實際的目標與定位明確過程中，應當側重于以企業工商管理為導向，對生產內容進行定位分析，并以市場狀態為基點，將生產內容的發展前景與效果進行呈現，用以強化對未來發展模式的大致把控。由于市場結構轉型處于動態化發展的狀態，若企業定位與規劃不明，則極易倒是企業產品消失于市場洪流之中，對此，企業工商管理人員應當提升市場內容信息收集的準確性與及時性，并對之進行仔細研究，用以保障企業發展形勢與市場主流需求相符，與此同時，企業經營管理活動應當以分析結果為依據和導向進行相應改革，以降低成本為方向，提升企業的經濟效益，進而達到推動企業生產經營穩步上升的目標[2]。

（二）強化企業品牌建設

在經濟結構轉型的影響下，外在聲譽對企業經濟效益影響力顯著提升，若企業聲譽較差，則會降低市場對企業的認可度，進而導致企業經濟效益降低。對此，在企業生產經營管理過程中，企業應當重視外在品牌形象和內在精神綱領的建設，用以提升消費者對企業的基礎信任，為后續經營效益的提升提供思想保障。在企業工商管理過程中，相關工作人員應當以品牌建設為導向落實相關經營管理活動，側重于通過適度提升產品服務質量、強化外在宣傳的方式，提升企業外在影響力。同時，相關工作人員應當重視企業內部精神文化建設，側重于將企業內部精神與責任進行統一的方式，促進企業運功工作積極性的提升，為企業內部宣傳質量的提升創造條件，并通過充分利用企業員工影響力的方式，推動企業的優化發展[3]。

（三）重視內部重組

管理活動作為企業內部經營管理質量提升的關鍵，企業在優化工商管理模式的過程中，應當重視內部的優化重組，并予以重組的創新發展空間，側重于通過內部構架優化的方式，為企業經營管理有效性的提升創造條件。此外，管理人員在日常管理活動中，應當重視管理規范度的提升，引導相關工作人員明確管理概念，降低認知偏差問題出現的可能性，同時，還應當重視企業內部運轉信息傳遞流暢度的提升，用以促進企業內部合力的形成，為企業經營管理活動風險抵御能力的提升創造條件。此外，企業工商管理人員應當保障文件細節的公開化，用以推動透明化辦公模式的形成，用以達到降低管理不良問題發生的可能性，推動企業的良性發展。

（四）完善財管流程

財務管理作為企業經營管理活動的重要構成，企業資金的優化配置對企業經營管理活動具有直接影響。在企業工商管理過程中，相關工作人員應當強化對財務控制工作的重視，用以推動資金良性循環的形成，降低企業資金浪費等問題出現的可能性。同時，還應當以降低成本消耗為目標，通過優化財務管理措施的方式，推動企業資金利用率的提升，為企業發展質量與有效性的提升創造條件[4]。

三、結束語

綜上所述，在經濟結構轉型發展的背景下，企業工商管理模式在企業內部管理中的價值日漸突出，一般而言，企業工商管理模式主要涉及人員管理、財務管理等多個方面，對此，在優化企業工商管理模式的過程中，相關工作人員應當強化對企業發展目標、內部重組以及財務管理等方面工作的重視，并通過落實影響措施的方式，推動企業內部運行質量的提升。