人力資源管理強度對工作嵌入影響研究

王瑜 山西省介休市宋古鄉人民政府

在經濟水平穩定提升和發展背景下，企業在市場中需要應對的競爭壓力不斷提升，在此期間更需要加強對人才競爭問題的關注。換言之，現代企業的競爭核心就是對人才的競爭，因此人力資源所體現的能力將直接影響企業的生存與發展。人力資源最關鍵的環節就是進行科學管理，從而在管理過程中加強對資源的合理化應用。所以更應該加強對企業內部人員的關注，將企業發展核心轉變為人才培養上，實現企業發展與人才資源的緊密結合。在管理實踐期間，為推進人力資源管理實踐理念的轉變，就要保證員工認識到人力資源管理內容的重要價值，在提出正確工作和發展路徑的基礎上，加速政策和措施的落實。員工工作嵌入程度如果不能得到提升，必然會增加企業離職率，這不僅會對工作績效產生影響，還將大大增加企業用工成本，不利于企業人力資源活力的長久發展。為此，本文將全面論述人力資源管理強度對工作嵌入影響的相關問題，希望對企業長遠和穩定發展提供一定幫助。

一、人力資源管理強度概述

過去研究工作認為只要制定健全的人力資源管理對策，員工就能獲取更為精準的信息，從而按照信息要求開展工作，但是在實際工作中，信息傳遞往往會受到多個因素的影響，致使員工個體差異引發人力資源管理偏差[1]。此種情況下，幫助員工有效感知人力資源管理新較低，加強對組織績效、員工行為的影響研究就尤為必要。在社會認知理論影響下，首次提出了人力資源管理強度理念，表現在員工感知的人力資源管理政策和實踐工作，如果人力資源管理強度提升，員工也將感受到組織發展要求，并按照組織要求進行工作行為和態度調整[2]。

換言之，雖然當前學者仍然沒有對人力資源管理強度做出統一界定，但是已經對這一理念有了比較準確的認知：1.人力資源管理強度的重點在于員工，只有人力資源管理強度不斷提升，才能帶動員工工作積極性，將企業工作方向和發展目標準確傳遞給員工，在引導員工理解企業人力資源管理工作的基礎上，做出更符合企業發展行為的行為[3]。2.人力資源管理系統在人力資源管理制度和措施制定期間，需要將企業發展信息精準、全面的傳遞給員工，當員工獲取信息后，其工作態度和行為都需要向企業發展方向靠攏，只有保證人力資源管理強度不斷提升，才能降低信息失真的可能性，最終為員工主觀發展質量的提升奠定良好基礎。

二、人力資源管理強度的具體維度

在多年發展中，研究人員將人力資源管理強度也進行了不同維度的劃分，分為了獨特性、共識性和一致性。

（一）獨特性

所謂獨特性指的就是人力資源管理措施制定中對員工感興趣的特征進行突出體現，在此期間可以將獨特性分為四個表現類型。其一，可視性。人力資源措施的制定可以方便員工進行觀察，這也是當前人力資源管理實踐工作中加強員工感知性的基本前提[4]。其二，可理解性。人力資源管理措施的內容便于理解。當前制定的分類系統仍然存在明顯差異，如果理解不同很可能產生多種解釋，甚至出現工作失誤，不利于員工形成組織目標和工作行為優化。其三，權威合法性。所謂權威合法性指的就是人力資源管理措施設計和傳達期間要以合法權益作為制度支撐。如果人力資源管理的可信度提高，那么人力資源管理系統也將體現更大的權威性。其四，相關性。所謂相關性就是員工體會的人力資源管理目標和個體目標關聯性。如果人力資源管理目標和員工個體目標相似度提高，員工對組織的工作行為就將呈現優化發展方向。反之，如果人力資源部門的工作和員工所想存在差異，甚至傳遞出錯誤信息，員工的工作方向也將出現明顯錯誤。此背景下，就更需要加強人力資源管理中企業目標和員工目標的融合，保證員工將企業目標作為主要發展方向。

（二）共識性

共識性主要體現的是對事件的影響。員工在達成一致后，其共識性可以對可能發生的問題進行因素合理總結[5]。人力資源管理管理系統的運行應該保證公平，只有確保人力資源管理公平性才能正確引導和管理員工行為，轉變員工的錯誤工作理念和態度。

（三）一致性

所謂一致性就是組織內部對人力資源管理措施的同步執行。研究人員發現，如果人力資源管理措施之間存在矛盾性，很可能發生員工角色模糊的情況，如果不及時改進問題，很可能引發工作人員和組織績效之間的問題。所以在人力資源管理工作中更需要讓員工認識到行為、績效獎勵等問題的關系，只有行為和結果保持緊密聯系，才能幫助員工在工作和管理中體會一致性特點。

三、人力資源管理強度現狀

雖然近年來我國企業人力資源管理工作已經取得了較大發展和進步，但是在實際工作中仍然存在很多問題，特別是管理強度有待提升。在對企業人力資源管理工作研究后發現，當前企業人力資源管理工作可以劃分為以下方面：其一，對企業人力資源整體的分析管理，其二，對企業人力資源的專項管控，其三，企業人力資源保障性管控[6]。只有保證每項管理工作的強度得到提升后其工作才能發揮具體優勢和作用。所以企業在開展人力資源管理工作期間，更需要加強對管理價值的穩定發揮，充分激發工作人員的參與積極性，這也是當前企業人力資源管理中不可忽視的重要環節。但是當前企業人力資源管理中仍然存在不足，所以在今后工作中也要加強對相關問題的處理，在提升工作效率的基礎上，為企業長遠發展提供必要幫助。基于此，下文將進一步論述企業人力資源管理強度的相關問題。

四、企業人力資源管理強度中的主要問題

在企業人力資源管理過程中，無論是控制工作還是管理工作，都需要多個部門進行聯系合作，這也是當前實現人力資源管理強度達標的重要條件之一。為保證企業經濟利益和績效水平得到全面提升，就強度的優化和提升也逐漸成了當前工作重點。但是實際工作中發現，各個部門的工作性質和內容存在差異，這也使得管理強度和項目要求存在了明顯偏差，一旦發生部門工作目標沖突，人力資源管理的強度也將受到嚴重影響，不利于工作質量和強度的提升[7]。

當前大部分企業都逐漸意識到了人力資源管理工作的重要性，這也意味著企業管理者對于管理強度的要求不斷提高，但隨之而來的就是人力資源管理部門工作壓力明顯增加。長期處于此種沉重的工作壓力下，工作人員所負責的事物和工作就會出現懈怠情緒，甚至會發生責任互相推諉的情況，由于工作強度難以得到穩定保證，不僅會造成人力資源管理工作效率降低，還將嚴重影響企業整體績效水平。

所以企業要想實現績效和競爭力的提升，就更需要加強對企業人力資源管理績效強度理論的創新探索，這也是人力資源管理強度提升的重要基礎。但是當前部分企業并沒有認識到人力資源管理強度的重要意義，所以在工作中無法體現具體內容和工作要求。此種情況不僅無法滿足工作強度要求，同時還會對企業整體效率和長遠利潤造成影響。因此在今后工作中也要加強對這類問題的處理和解決，只有這樣才能保證企業在發展中的長久和穩定[8]。

五、人力資源管理強度對工作嵌入的積極影響

在人力資源管理強度和相關問題分析中可知，人力資源管理強度和工作嵌入之間的聯系尤為緊密，這也說明高強度的人力資源管理工作對于員工工作嵌入強度提升有著重要作用。員工怎樣理解人力資源管理政策在實際工作中十分關鍵。其獨特性特點可以引導員工更深刻的理解和感知人力資源管理政策，而一致性則表明人力資源管理措施中協調的獨立性特征，是員工工作中提升共識的重要基礎。換言之，高強度的人力資源管理可以幫助工作人員獲取更清晰的工作信息，在積極進行工作方向和行為調整過程中，不斷加強對企業的依賴程度，實現工作嵌入程度的提升[9]。

六、具體管理建議

（一）加強人力資源管理體系的強度建設

在具體工作中可以借助人力資源管理活動數量的增加實現對員工的正確影響，提升工作整體可視性。積極和員工進行企業人力資源管理措施的探索。在條件允許情況下可以在企業官方微博、微信平臺上公告人力資源管理部門工作人員的具體信息和聯系方式，確保基層員工能更準確和方便的聯系人力資源工作人員，獲取更為精準和全面的管理政策。要想切實發揮人力資源管理部門工作人員的積極作用，就需要加強對企業員工的有效溝通，利用現代化技術手段和信息渠道為員工提供相關政策和工作文件，幫助工作人員進一步完成對政策的解讀。

（二）提升員工身份認知程度

內部人身份認知水平和將直接影響人力資源管理強度，對于工作嵌入有著直接影響，所以在后續工作中也要切實提升員工內部人感知，通過此種方式提升員工工作嵌入程度。在企業招聘開始，就需要認識到員工和企業發展的匹配程度，及時對新入職員工進行崗前指導和培訓，確保工作人員盡早融入全新工作環境中。在此期間，企業管理者也要充分發揮以人為本工作原則，正確理解和認識員工的心理需求，給予工作人員正確的關愛和鼓勵，通過此種方式傷心愛你工作人員幸福感的提升[10]。在企業發展中，適當權利下方可以幫助員工體會到更大的信任感，所以必要情況下，員工也要參與到決策工作中，積極發表意見，只有這樣員工對企業的依附程度才能不斷提升，實現工作嵌入程度的穩定提升。

對于企業而言，要想保證人力資源管理強度的提升，就要保證人力資源管理強度的提高，只有這樣才能合理解決現有管理中的不足和問題。眾所周知，人力資源管理最顯著的特點就是周期長、工作復雜性較高，因此在人力資源管理強度提升過程中，也要堅持高效和便捷原則進行工作管理。特別是人力資源管理強度提高過程中，企業需要投入更大的精力、物力和人力，所以也要加強對規范標準的制定和完善。在企業人力資源管理期間，充分發揮人力資源管理優勢價值，激發員工工作熱情。在有效細化和管理過程中，員工工作能力將得到穩定提升，這也是今后企業保持長遠發展的重要基礎。換言之，人力資源管理強度的提升可以引導和幫助員工更好的適應企業發展新模式，是企業績效長遠進步的重要基礎。

綜上所述，隨著近年來經濟一體化發展，國內外市場競爭壓力不斷提升，而企業戰略發展目標的達成更是離不開人才的支持。所以在企業發展中，人才工作嵌入影響更需要引起關注。通過上文研究可知，優厚的人才引進方案并不能帶動企業績效高水平發展，被吸引的員工只有嵌入實際工作中，才能對企業發展作出應有的貢獻和幫助。所以在今后工作中更需要加強對人力資源管理強度的提升，保證企業員工和人力資源實現緊密結合，最終在充分發揮員工工作優勢的過程中，為企業發展提供必要幫助，推動現代化企業的長遠發展，實現社會主義經濟現代化建設的穩步推進。