國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略

孫曉非 華電山東物資有限公司

人力資源管理工作是每一個企業管理工作中的重要一環，關系著企業人才的穩定和企業的長遠發展。在當前的時代背景下，人們工作的動力大都來源于現實的壓力而非理想和喜愛，因此在人力資源管理中，員工薪酬福利制度的建立和完善就成了十分重要的一環。只有建立健全員工薪酬福利制度，才能吸引員工留在企業為企業創造價值，并且大大地提高員工的工作熱情、工作中認真負責的態度以及員工的主動性和積極性，對市場上的人才也具有很大的吸引力。在競爭激烈的市場中，國有企業想要保住企業的競爭力，就需要招聘更多的優質人才，同時還要留住這些人才，讓這些人才積極主動的為企業工作和服務。這就要求企業必須建立一個完善并且科學合理的薪酬福利激勵制度，讓該制度激勵員工認真工作，服務企業。

一、人力資源管理中薪酬福利的激勵作用

員工薪酬福利制度對企業人力資源管理具有十分重要的作用和意義，具體表現在以下三方面：

其一，良好的薪酬福利制度能夠在企業招聘過程中吸引更多的優質人才并在激發員工工作熱情和提高員工工作效率上成效顯著。首先，在企業招聘時，擁有良好的薪酬福利制度的企業一定會是人才的首要選擇，這樣國有企業才能優先選擇人才市場上的高技術人才，為國有企業的發展提供人才支撐。此外，在員工的企業日常工作中，完善的薪酬福利制度能讓員工有充足的工作理由，進而激發員工的工作動力，積極主動的為企業作出更多的貢獻以此來獲得更高的薪酬。因此良好的薪酬福利制度不僅能加強員工對企業的歸屬感，還能使員工擁有更大的工作動力和更高的工作熱情，使員工對企業有著更高的滿意度，更愿意留在企業并為企業創造價值。這樣才能留住企業的優秀人才，降低企業的人才流失。

其二，科學合理的員工薪酬福利制度能提高人力資源管理的效率，使企業在人力管理工作中上花費的成本大大降低，同時還可以優化企業資源配置。科學的薪酬制度能有效地減少員工與企業之間的糾紛，加強員工對企業的歸屬感和認同感。薪酬福利中的獎罰制度還能有效地提高員工的工作效率，降低工作中的犯錯率，促使員工為企業帶來更多的經濟效益。

其三，合理的薪酬福利制度可以將員工與國有企業緊密聯系起來，使員工與企業的利益緊密的捆綁到一起，將企業利益轉化為員工的利益，促使員工把自身當作企業的主人、多為企業的發展考慮，增強員工主人翁意識。例如：股權激勵制度可以使員工通過一定的途徑獲得企業的部分股份并享受企業的分紅，這樣就能夠使員工真正成為企業的主人并對企業有了更強的認同感和歸屬感。個人的利益與企業的利益緊緊地綁在了一起，員工將會更用心的工作和經營企業，時刻為企業的發展和經濟收益考慮，進而極大地提高員工的工作積極性和主動性，同時在企業遇到危機或者困難時，員工會不離不棄，積極主動幫企業渡過難關。

二、人力資源中薪酬福利激勵作用影響因素

（一）薪酬制度的科學性

薪酬福利制度是員工利益的重要保障，是激發員工工作熱情和動力、加強員工對企業認同感和歸屬感的重要制度，因此薪酬福利制度必須具有很強的科學合理性，這樣薪酬福利制度才能發揮其重要作用，為企業留住人才和守住人心。首先，薪酬福利制度一定要具有公平合理的特性，根據員工的工作素養和對企業的貢獻多少進行合理的獎罰，以此減少糾紛。首先，薪酬福利制度要按照員工對企業的貢獻多少來進行薪酬等級設定，貢獻多的員工薪酬高，貢獻低的員工薪酬低；其次，薪酬福利制度要做到公平公正，對于有巨大貢獻的以及工作中犯錯的要進行不同的處理，該賞的要賞，該罰的也要罰。其中“多勞多得”的制度最能有效激勵員工進行工作，并且具有很強的公平性，這項制度能夠減少相關的不公平糾紛，維持企業內部的人事穩定。

（二）員工薪酬期望值

薪酬福利制度的相關規定一定要達到員工對薪酬的期望，這樣員工才不會產生失望和沮喪這類負面的心情，從而影響到員工的工作積極性和工作熱情及動力。因此企業不但要建立完善的薪酬福利制度輔助人力資源管理工作，提高員工對企業的歸屬感，同時還要通過各種福利來降低員工期望值使員工滿足企業給予的薪酬。比如給企業員工發放住房補貼、用餐補貼和交通補貼，還可以在公司中免費為員工提供各種飲品及工作餐、為員工免費提供休息場所、滿足員工對運動的需求等。這些福利能夠有效的降低員工日常生活的消費，進而降低員工對薪酬的期望值。

三、國企人力資源管理中薪酬福利制度存在的問題

（一）評價標準不合理

完善的薪酬福利制度是人力資源管理工作順利運行的主要條件之一，可以使企業人事管理變得更加簡單高效。而要想完善薪酬福利制度，就需要一套合理的激勵制度，使員工更有動力去為企業工作，否則員工的工作熱情和積極性、主動性就會大大地降低，不利于企業的經濟效益的提升，嚴重影響企業活力。同時，激勵制度中的獎罰制度要有明確的標準進行獎罰評定，做到公平公正，這樣才能使激勵效果得到更好地發揮，增加企業員工的工作動力，使企業能夠更加穩定地發展。但在目前的國有企業中，很多績效評定標準還十分的不明確，評定過程中也存在許多不合理、不科學的環節，導致出現一些不公平的現象產生，例如相關的績效評定方式和評定內容不是公開透明的，這就會使績效評定過程中存在極大的可操作性，使不公平的現象進一步擴大，進而導致薪酬激勵制度的意義不大、效果不明顯，使激勵制度無法更好地調動員工的工作熱情和動力。激勵制度不完善，相關的績效考核評定標準不明確，就容易使員工不愿認真地對待工作、得過且過，影響員工能力的發揮，同時也使企業難以留住優秀人才。

（二）崗位職責不清晰

國有企業在薪酬管理上主要采用績效考核的方式對員工的工作業績進行評估，然后確定其薪酬高低。在對員工的工作績效進行評估時，就需要明確不同的員工所負責的不同的業務、工作以及崗位職責等。只有明確了員工的崗位職責和工作內容，并結合相關工作的完成情況才能有效地進行績效評定。然而，當前許多國有企業中崗位職責不清晰，這就導致了工作任務劃分不夠明確、員工的績效評定準確度不足。因此如何更明確的劃分工作崗位職責，使員工各司其職、各盡其能，做好本職工作成了許多企業需要重點克服的難題。例如在企業的部分不兼容崗位在工作上有許多職責交叉的地方，這些交叉的工作如果不明確劃分職責會使涉及的崗位或部門都不會主動的去完成，進而導致工作效率低下，績效評定不高。由于崗位涉及的交叉工作未明確標識，也未對崗位職責進行明確劃分，職責交叉部分的績效考核也難以完成。所以對部分交叉性工作要進行更深層次的細化分解，這樣才能確保績效考核時的準確性和合理性。

四、國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略

（一）制定公平的制度

要更高效地激勵員工進行工作就要制定公平公正的薪酬制度。建立公平公正的薪酬制度可以從以下四個方面入手：第一，制度公平。在建立薪酬制度時要征詢企業員工的意見并積極參考其它成功的相關案例，確保薪酬制度在公平公正的前提下能滿足員工的利益需求。第二，踐行公平。有了公平的薪酬制度之后，還需要有公正的執行單位去執行相關工作，這樣才能保證薪酬制度發揮最大作用。第三，監督機制。在企業執行薪酬福利制度時，要有一個嚴格的監督審計機構對執行單位進行監督管理。第四，信息公開。企業需要把制定的薪酬制度公布出來，確保信息的透明度，使所有制度和執行結果可以隨時接受員工的公開監督。這樣能夠有效地避免在績效評定時進行暗箱操作，使不公平現象出現，給予員工更踏實的保障。

（二）薪酬績效掛鉤

當前大部分企業將員工的薪酬分為基本工資和績效工資兩個部分，采用多勞多得的制度，鼓勵員工積極主動的進行企業工作。員工的基本工資一般是固定在一個合理的范圍內的，員工要想獲得更高的薪酬就需要為企業作出更多的貢獻。因此績效考核評定能夠有效地激勵員工進行工作，同時還要求員工要有更強的工作能力和更認真的工作態度。工作能力更強并且工作態度更認真的人能為企業作出更大的貢獻，獲得更高的薪酬，這樣才能更加公平。

（三）完善薪酬福利

不同的企業涉及的工作業務不同，因此不同工作崗位的薪酬福利也會有所區別。針對電力、礦產等企業中生產一線的高危、苦臟累工作來說，這些崗位的員工無疑是需要更高的薪酬福利的。但是目前許多相關企業中缺少配套的福利制度，因此企業應該建立更加完善的福利制度，才能夠為這些工作崗位順利招聘到人才并且留住這些人才，提高一線員工的工作動力和熱情。

薪酬福利制度還是一個企業綜合實力的具體體現。薪酬福利制度完善、福利好的企業，運營狀態也不會很差，因此在人才招聘上能夠優先選擇更加優秀的專業人才，進一步使企業的人才儲備更深厚，企業實力更強，實現良性循化。反之，薪酬福利制度不夠完善的企業一般薪酬福利不會太高，公司運營狀態也不會很好，在人才招聘時無法優先招聘到更優秀的人才，逐漸與其它企業拉開距離并喪失競爭力。所以企業薪酬福利制度對一個企業的發展有著巨大影響，企業完全可以依靠完善的薪酬福利制度增加自身競爭力，以此在市場中得以生存和發展，創造更多的經濟收益。

（四）根據市場調整

企業的薪酬福利制度要根據人力資源市場的情況進行合理的調整，這樣才能確保在降低企業人力成本的同時又能充分的調動企業員工的積極性和工作熱情。比如人才市場中人才數量充足時，人們對企業薪酬的期望值就不會太高，這樣企業就可以通過降低薪酬福利來降低企業經營成本；反之，當市場上人才不足時，企業應該增加企業薪酬福利，這樣才能讓企業擁有更大的吸引力，招聘更優秀的人才為企業服務，同時還可以降低人才流失率，確保企業的發展有足夠的人才支撐。

五、結束語

人力資源工作有效地運行需要不斷地完善薪酬管理手段和措施，發揮薪酬激勵制度的激勵作用，鼓勵員工積極主動的進行企業工作，認真負責的承擔自身崗位的職責，為企業作出更大的貢獻。企業只有建立了良好的薪酬福利制度，才能在人才市場中擁有更大的競爭力，招聘到更多的、更優秀的人才為企業服務，為企業創造更多的經濟效益，同時還能夠留住企業內部人才，促進企業技術骨干培養，增強員工的企業歸屬感和認同感。