橋梁施工企業物資管理措施研究

劉鵬亮 中鐵十七局集團第二工程有限公司

一、梁施工企業物資管理概念

（一）橋梁施工企業物資管理的意義

橋梁施工企業項目的物資管理是控制企業完成規定目標的重要方式，控制企業橋梁施工過程中物資超標的情況，采取改正措施，降低項目橋梁施工物資，增加項目盈利，提高企業經濟利潤。做好物資控制管理工作可以為企業帶來更多收益，在橋梁施工企業物資控制方面，應保障自身優勢，優化物資控制體系。隨著社會的不斷發展橋梁施工市場的競爭逐漸加劇，橋梁施工企業需要確保工程項目安全，應考慮項目的質量、工期、物資等情況，其中工程的物資控制，可以使橋梁施工企業獲得較大的利益，在競爭中獲得更大的優勢。

（二）橋梁施工企業物資管理的原則

橋梁施工項目物資管理是企業發展和生存的重點，在橋梁施工的過程中應做好物資管理工作，減少經濟支出，為項目經營創造更大的收益，項目施工過程中施工項目的物資管理應遵循相關原則。（1）遵循因地制宜原則。橋梁施工項目具有獨一性，如橋梁施工項目的材料、成本、周圍環境等。橋梁施工項目施工的企業應針對實際情況制定成本管理和控制系統，因地制宜進行成本管理。（2）重視員工參與原則。橋梁施工項目的物資管理工作需要企業領導層給予高度重視，企業的高層領導應具備強烈的物資管理意識，進而使員工具有物資管理意識，達到項目物資管理的最佳效果。（3）企業的領導和員工積極配合。加強員工參與，發揮物資管理的最大效果，物資管理落實遵循全過程實施原則，項目的物資管理應參與工程全過程。隨著項目的進展，物資管理應貫穿項目的全過程，實現物資管理的利益最大化，堅持物資管理中的多個原則，即成本最低、動態控制、利益多元化等。

（三）橋梁施工企業物資管理的重要性

橋梁施工企業需要重視企業物資管理工作，針對項目特點實施有效的物資管理，建設具有效益的橋梁工程，促進企業發展。橋梁施工企業項目的物資控制可以確保企業財產物資利用達到最大化，保證企業財產的安全，避免企業內部出現問題。綜合性是橋梁施工企業項目物資管理的特點之一，物資控制系統在企業中應處于綜合地位。

二、橋梁施工企業物資管理中的問題

（一）物資成本管理粗放化嚴重

物資成本管理粗放化嚴重是目前許多橋梁企業都存在的問題。有些橋梁企業雖然建立了成本控制體系，但其體系內容并不健全，這主要是因為其物資管理體系建設過于粗放，在物資集中招標、統一采購、統一供應方面未能做到合理有效，這在一定程度上降低了企業的物資管理水平。換言之，企業的成本控制管理是不夠完善的，物資質量把關不到位，未能將成本控制融入物資管理過程中，且粗放化的管理也導致了物資成本開支的大幅度提升，項目效益流失嚴重。結合上述兩點問題可以看出，成本控制在橋梁企業物資管理應用方面還稍顯稚嫩，這主要是因為橋梁企業自身出了問題，未能正確理解成本控制概念，導致橋梁企業物資管理工作陷入困境。

（二）物資成本控制重要度認知不足

許多橋梁企業在橋梁工程項目建設方面注重物資管理，所以引入了成本控制理念，但實際上其在物資成本控制方面理解不到位，加之不夠重視，就出現了工程項目任務承攬、技術質量控制與安全保證實施水平參差不齊的情況。換言之，橋梁企業在工程項目中對于物資成本的控制還處于靜態化，沒有形成規范管理制度與流程模式，物資管理不夠嚴格，把控不夠到位，出現了物資效益流失嚴重問題。這說明橋梁企業管理層對于物資管理的成本管控意識相當薄弱，其未能做好物資管理與成本控制相互協調，且兩者之間也未能建立緊密聯系。

（三）企業對物資管理不夠重視

在橋梁施工現場，施工工人浪費資源的現象嚴重，將較多可重復利用的周轉材料直接丟棄，沒有科學利用周轉材料，周轉材料沒有起到周轉的作用。在橋梁建筑施工前，管理層人員對工程的資源管理工作落實不到位，沒有做到物資管理計劃先行。不合理的工程計劃導致工程物資的浪費，造成建筑成本增加，對工程建設結果造成不利影響。

三、加強企業物資管理的對策

（一）提高物資管理人員的工作能力

橋梁施工企業做好物資管理，需要專業的管理人才的參與。企業在發展過程中，應積極引進專業人才，加強對員工的素質培養，重視對物資管理專業人員的培養建設。橋梁施工企業應加設加強對物資管理部門的建設，建立完善的物資管理體系，培養物資管理的專業人才。對物資管理人員進行理論知識的培訓，建設物資管理人員的責任感。建立完善的管理體系，發揮物資管理作用。企業對物資管理人員應加強素質培訓，從成本控制角度出發，精簡物資管理人員，達到高效率工作的同時減少人員數量。對市場功能進行研究，發揮物資管理人才的市場功能，促進物資管理專業人員發展，加強企業物資管理工作的建設。

（二）建立工程物資管理系統

橋梁施工工程管理的一項主要特征是工程經理負責制。在施工過程中，工程經理需要把握工程的進度，對工程的成本、質量、現場管理等各個環節進行把控，工程管理應把物資管理放在重要位置。工程經理需要了解施工圖紙、工程合同、工程預算和政策有關規定，合理安排工程的進展，根據上述材料與施工難度、工程周期、市場勞務、具體施工情況等因素，制定工程保本價位，提供橋梁市場的合理利潤值，供企業高層領導確定工程標價。工程施工前的物資管理工作中，建立以工程經理為核心的工程控制體系尤為重要。

（三）建立項目物資成本管理責任制

橋梁施工的過程中，要求工程經理必須落實物資成本責任。物資成本責任應與工作責任一同有效完成，為工程物資成本節約開支，降低物資成本，確保工作責任落實，保障施工前期的物資成本控制工作。在橋梁施工企業內部，應將物資成本控制責任制落實到每個工程管理人員。（1）技術部人員。工程的技術部人員在負責工程施工技術中，落實工程質量，完成單位時間內的工作任務，創新工程技術，完成工作任務，降低工作物資成本。（2）經營部人員。經營部人員在進行合同實施過程的工作中，對工程進度款的催款工作加強落實，及時申報工程進度款，及時處理施工中遇到的問題。（3）經濟部人員。經濟部人員應加強項目合同的預算管理，提高工程財務收入。在橋梁施工企業中，將物資成本控制落實到企業每個崗位，落實物資管理責任制，每個環節都應做好相應的物資成本管理。（4）工程經理。工程經理應做好成本控制人員的管理，在工期內合理安排工作，將成本責任分配到每個崗位，成本控制工作需要公司全體成員共同努力[1]。

（四）混凝土攪拌站管理

橋隧比高的項目混凝土成本占項目成本的比例很大，蘭臨改造3 標項目混凝土總方量達 16 萬 m3以上，混凝土也是最容易超耗的材料，如何管理好混凝土成本是項目部重點關注的對象。主要體現在以下3 個方面：（1）配合比的設計管理。項目部試驗室應重點研究配合比，針對現有原材料，在保證強度及各項參數情況下降低混凝土成本。（2）水泥、砂、石等原材料的消耗管理。項目部根據混凝土澆筑臺賬、試驗室提供的施工配合比，反算混凝土原材料消耗量，與物資部當期購入的原材料數量減去庫存后的消耗量進行對比，可考慮每兩個月獨立對比分析，畫出柱狀分析圖等，如發現原材料實際消耗量與混凝土和配合比反算的原材料消耗量差異很大，應分析是供應商供料不足還是攪拌站操作手沒有按相應配合比出料，還是原材料質量問題導致摻量加大（如外加劑濃度偏低導致摻量增加）等。（3）甲供給分包商的混凝土成品消耗管理也是非常重要的管控環節，同節甲供給分包商的材料管理。目前很多項目部使用的混凝土攪拌站管理系統不能按時間段區分每個分包商領用信息，需項目部派專人按分包商名稱、使用部位、強度等級、澆筑時間、澆筑方量等信息進行統計，但混凝土出料單數量之多，每出一車都有一張出料單，統計工作量巨大，一旦負責該項工作人員調動或統計人員責任心不強、部分出料單據丟失，將無法保證統計數據的完整性、正確性。針對以上情況，建議施工企業與攪拌站設備供應商協商，完善攪拌站的信息化管理系統，加入分包商領用相關信息，系統里面能自動分時間段導出每個分包商的領用信息，方便項目部對分包商領用管理，減少人工輸入帶來的錯誤，提高管理效率。

（五）規范重要自購物資的招標采購

施工單位的重要自購物資，必須在建設管理單位確定的省級公共資源交易中心進行交易，由施工單位負責向建設管理單位提報采購計劃和招標資料，建設管理單位作為監督單位，負責對施工單位提報的招標文件資料進行審核后，方能進入地方公共資源交易中心進行交易。建設管理單位參加施工單位管理的重要自購物資評標會議，履行監督管理職責[2]。

（六）實現物資倉儲信息化管理

供應商將物資送到中心倉庫后，要求施工單位物資管理人員按規定進行驗收，核對物資名稱、規格型號、產品質量合格證、質檢報告等相關數據，并及時錄入物資管理信息系統。需實驗檢驗或委托第三方檢測的，應將實驗檢驗過程、檢查取樣人員、實驗檢測結果等在獲取數據后的 24 h 內錄入物資管理信息系統。物資出庫要根據領料單中的領料工區、物資名稱、規格型號、數量辦理手續，24 h 內必須在物資管理信息系統完成出庫數據更新[3]。

（七）嚴把進場驗收關，杜絕不合格品入場

進場驗收是產品質量把控的最后一道關卡，非常關鍵，應建立嚴密的監控機制。進場驗收以工程承包單位為主，與監理單位共同完成。①檢查進場物資的品名、規格型號、數量、交貨時間和地點、外觀質量、包裝等是否符合合同的約定。②檢查驗收隨貨檢測報告、合格證書、質量保證承諾、認證或許可證書（如屬認證或許可物資）、監造證明（如屬監造物資）等質量證明文件，是否合格或有效。審查新材料、新產品、新工藝的鑒定證明和確認文件。③按規定應進行現場質量抽樣檢測的物資，要按照技術要求進行質量檢測。監理單位按規定進行見證檢驗或平行檢驗。④未經驗收或者驗收不合格的物資不得接收[4]。

四、結束語

綜上所述，本文通過對橋梁施工企業項目物資管理進行研究，橋梁施工企業的物資管理是企業管理的要點，企業的物資管理工作應隨時代發展及時改進。企業施工過程中物資管理工作的主要目標是降低項目成本，提升企業效益，促進企業發展。橋梁施工過程中物資管理的水平對企業的管理水平具有較大的影響。應加強完善企業的物資管理，加強企業的物資管理理念，促進企業發展。橋梁施工項目中物資管理理念的應用，使項目成本有效減少，使物資管理工作逐漸合理化，穩定、逐步發展。物資管理工作的不斷創新發展，為企業的發展創造了全新的發展空間，應加強物資管理研究，促進橋梁施工企業的長遠發展。