論企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合趨勢(shì)及策略

田春暖 杭州若鴻文化創(chuàng)意有限公司

在具有一定規(guī)模的企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位，其負(fù)責(zé)兩個(gè)不同財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，在分工上具有一定的差別。其中管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于財(cái)務(wù)管理工作，主要涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、預(yù)算，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的全面控制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容則是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算，出具相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)的決策提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間其工作內(nèi)容存在很大的差別，兩者之間卻有緊密的聯(lián)系，只有將兩者進(jìn)行全面的融合才可以促進(jìn)兩者有效的結(jié)合，提高企業(yè)的整體管理水平，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范前提下，對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的資金使用情況和流動(dòng)情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督分析過(guò)程。結(jié)合選擇符合企業(yè)規(guī)范的會(huì)計(jì)制度，從而制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而給企業(yè)的管理人員和高層決策提供專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)于企業(yè)當(dāng)下管理工作和未來(lái)的發(fā)展、預(yù)測(cè)都會(huì)起到非常重要的支撐作用，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。而管理會(huì)計(jì)則是幫助企業(yè)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理方案，提升資金的周轉(zhuǎn)效率、使用效力，提高資金安全性，達(dá)到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。兩者之間具有不同的分工，同時(shí)兩者之間也具有緊密的聯(lián)系，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有一個(gè)正確合理的認(rèn)識(shí)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原因

1.外部原因

當(dāng)前，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、各項(xiàng)技術(shù)不斷革新，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多樣性，新形態(tài)，使得市場(chǎng)交易模式更加的多樣化，復(fù)雜化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理面臨重大的挑戰(zhàn)，它使整個(gè)企業(yè)的交易模式變得更加的多樣化。在一些大型的業(yè)務(wù)中也得到了廣泛的應(yīng)用，管理效力的提升提出了更高的要求，由此企業(yè)財(cái)務(wù)管理也必須順應(yīng)變革，適應(yīng)發(fā)展，提升自身管理手段。如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作不能準(zhǔn)確地及時(shí)獲取企業(yè)的相關(guān)信息，呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，將會(huì)對(duì)企業(yè)的決策和管理工作帶來(lái)一定的不利影響，將會(huì)失去其既有的職能。管理會(huì)計(jì)的主要職能，通過(guò)運(yùn)用企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)通過(guò)財(cái)務(wù)建模方進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及信息之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行全面的分析，從而財(cái)務(wù)視角給予銷(xiāo)售定價(jià)，生產(chǎn)降低成本優(yōu)化建議。而管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源是企業(yè)的日常核算數(shù)據(jù)記錄，離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表累加和歷史數(shù)據(jù)沉淀。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩職能的全面融合，有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不斷深化和健全，財(cái)務(wù)端向管理端決策輸出更加及時(shí)有用的信息及建議，為企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境起到積極的推動(dòng)作用。

2.內(nèi)部原因

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，這些決定了企業(yè)未來(lái)能否健康穩(wěn)定的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員自身綜合素質(zhì)的提升，也是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力就需要不斷地對(duì)自身的內(nèi)部管理模式和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化下的必然要求。只有財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變自身定位，努力需求改變傳統(tǒng)的管理方法和技能，通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高度融合，改變會(huì)計(jì)從原來(lái)只是提供歷史報(bào)表記錄，不單單只通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行客觀的反映，以數(shù)據(jù)向業(yè)務(wù)、管理輸出有高效而價(jià)值的東西，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理職能體現(xiàn)重要性，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的發(fā)展趨勢(shì)

（一）更好適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的融合能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃要求相一致。例如：企業(yè)在年初制定預(yù)算的時(shí)候，在月末或年末要根據(jù)員工的實(shí)際績(jī)效，對(duì)員工的工作進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)和分析。同時(shí)還要對(duì)計(jì)劃和實(shí)際數(shù)值之間進(jìn)行對(duì)比，找到企業(yè)超支的源頭做好相應(yīng)的成本管理，這需要在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中利用會(huì)計(jì)理念，提高整個(gè)管理水平，從而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)不同，其最終的目的卻是一致的，兩者之間存在著很大的差別，同時(shí)也具有一定的聯(lián)系。只有將兩者的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)的終極目標(biāo)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中更多的是側(cè)重企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)整個(gè)企業(yè)的未來(lái)計(jì)劃決策和組織等內(nèi)容進(jìn)行管理。他們對(duì)于整個(gè)企業(yè)大部分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都起到了一定的推動(dòng)作用，有利于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的建立。

（三）降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)更多的是注重企業(yè)價(jià)值鏈上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)相關(guān)信息的分析，明確企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。尤其是成本消耗過(guò)大的環(huán)節(jié)，從而采取相應(yīng)的改善措施，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)的管理人員可以從宏觀的角度掌握企業(yè)的整體發(fā)展情況，深入的挖掘企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，采取合理的方法提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)積極的影響，同時(shí)也會(huì)推動(dòng)企業(yè)的全面改革創(chuàng)新，有利于企業(yè)管理人員和工作人員樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)全新的工作理念，保證企業(yè)能夠不斷的創(chuàng)新和完善，更好地適應(yīng)其未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展要求，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目標(biāo)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要方法

（一）樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

在新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中非常重要的一部分，特別是開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略部署的科學(xué)化和合理化。然而，一些企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員由于受到傳統(tǒng)管理理念的限制，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性，只是簡(jiǎn)單的做到了財(cái)務(wù)分析記賬準(zhǔn)確的要求，無(wú)法發(fā)揮兩者之間的真正優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有積極的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策中，這樣會(huì)限制財(cái)務(wù)管理人員能力的發(fā)揮。因此，為了促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要管理人員和財(cái)務(wù)人員正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的中的重要意義。積極的參與到兩者融合工作之中，合理的降低融合帶來(lái)的不良反應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)相關(guān)管理制度的建立

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，就需要建立完善的管理制度對(duì)整個(gè)融合工作進(jìn)行全面的約束和管理，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和理念，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠全面的落實(shí)，促進(jìn)不同部門(mén)工作人員對(duì)自身工作責(zé)任、權(quán)利義務(wù)的明確，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合理化。例如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合之后可以通過(guò)信息化技術(shù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的傳遞和應(yīng)用，財(cái)務(wù)工作人員在做好財(cái)務(wù)信息之后，利用信息技術(shù)傳輸?shù)诫娔X系統(tǒng)中。管理會(huì)計(jì)則會(huì)根據(jù)具體的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析判斷，為整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息，幫助管理會(huì)計(jì)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析，通過(guò)這一方式能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。同時(shí)通過(guò)建立完善的管理制度也可以促進(jìn)兩者之間融合，使企業(yè)的資金管理進(jìn)入一個(gè)合理化的狀態(tài)。除此之外，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度針對(duì)工作人員的良好行為與獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠促進(jìn)每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的工作責(zé)任和積極性。同時(shí)對(duì)危害企業(yè)利益的財(cái)務(wù)人員行為要進(jìn)行及時(shí)的懲罰，避免企業(yè)資金核算過(guò)程中遇到不良的風(fēng)險(xiǎn)，保證整個(gè)管理工作的科學(xué)化。

（三）提升工作人員的專(zhuān)業(yè)能力

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的時(shí)候，需要一些復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才，才能夠促進(jìn)融合工作的順利開(kāi)展，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。首先是針對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員熟練地掌握相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，這樣能夠保證兩者融合工作的順利開(kāi)展。其次，在融合之后為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，管理者也要提高管理會(huì)計(jì)人員的合理配置，利用管理會(huì)計(jì)的整合，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的處理能力，從而有利于企業(yè)管理人員對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和控制。因此，可以看出管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)工作融合的重要措施，只有培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型的人才隊(duì)伍，通過(guò)定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)建立良好的信息交流平臺(tái)，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作的順利開(kāi)展。

（四）靈活的使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，雖然統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)會(huì)有一定的差異，但是其數(shù)據(jù)的源頭都是一致的。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也是管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的重要基礎(chǔ)。因此在大數(shù)據(jù)背景下，要靈活地應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩者之間的全面融合。在具體的信息技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：第一，建立管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分類(lèi)整理實(shí)現(xiàn)整個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的全面建立，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的錄入。第二，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，同時(shí)與現(xiàn)代化的軟件系統(tǒng)相結(jié)合，這樣能夠加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合速度和融合的水平，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)為了提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，就需要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行全面的融合，這是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。作為企業(yè)的管理人員要意識(shí)到兩者之間融合的重要性，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立科學(xué)的融合制度和融合方法，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合效率。從而為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也可以讓企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的幫助。