強化企業財會隊伍建設的對策探討

牛振振 國網浙江省電力有限公司嵊泗縣供電公司 黃子容 舟山市普陀遠洋漁業有限公司

一、前言

當前企業發展過程中所面對的內部環境與外部環境與以往有很大的出入，這給企業經營帶來了更多的挑戰與困難，使得企業的經營壓力與經營風險要遠高于以往。在這種情況下為了能夠更好地實現管理需要、運營需要、發展需要等，企業需要做好風險防范，尤其是財務風險的防范，而保證財會質量對此非常關鍵。企業想要更好地落實財會工作，必須要加強財會隊伍建設，保證財會隊伍的工作能力與工作素質，但顯然仍有很多企業沒有做好這一點。當前，很多企業在財會工作中對財會隊伍建設往往還存在認識不足、制度不完善等常見問題，這些問題的存在將會制約財會隊伍成長，從而不利于保證企業財會工作質量，這需要企業提高重視并積極探索有效的財會隊伍建設策略。

二、企業做好財會隊伍建設的重要性探討

財務人員是企業財務工作的基礎，保證財務人員的綜合能力，才能夠更好地保證財務工作質量，實現企業財務發展。作為財務工作的執行者，財會隊伍的水平越高，在工作中出現失誤的概率就越低，企業出現財務風險的概率就越低，總之財會隊伍素質、能力與企業財務管理質量成正比。

（一）有利于保證財會工作質量，降低企業財務風險

財務風險是企業經營發展中最為常見的一種風險，往往成因復雜、防范困難，但造成的后果卻是非常嚴重的，所以企業必須要做好財務風險防范。財務風險防范中企業可以通過制定各種對策來對風險加以分析、預警、調控等，也可以通過提高財會工作質量來防范財務風險，但不管是從何種角度出發，都需要企業落實好對財會隊伍的建設。做好財會隊伍建設能夠保證財會工作質量，能夠全面提高企業財會人員的職業素養與工作能力，從而防止因財會人員工作上的失職、失誤等而誘發財務風險。

（二）能夠保證財務數據與會計信息的真實性

財務數據與會計信息能夠為企業制定經營決策、管理制度等提供重要的數據依據，也能夠為外部投資者及政府部門提供更加全面的企業信息，方便投資者投資，政府部門對企業的管理與監督。所以，必須要保證企業財務數據與會計信息的真實性與可靠性。企業在財務數據與會計信息收集、分析、整理過程中，能否保證數據的真實性與很多因素有關，其中與財會人員的能力素質有直接關系。企業通過加強財會隊伍建設，能夠幫助財會人員持續提高工作覺悟與工作能力，從而保證財會人員的專業性，使其在工作中能夠嚴格按照政策規定、行業標準、企業要求來對財務數據和會計信息進行收集、分析等，以便保證財務數據和會計信息的真實性。

（三）能夠提高企業的競爭力

在殘酷的市場環境下，企業想要獲得更多的發展機會必須要保證自身的競爭力。企業競爭力來源于很多方面，包括企業的內部管理質量、科研水平、經營規模、資金持有量、人才實力等，其中人才在企業競爭中所扮演的角色越來越重要。做好財會隊伍建設能夠在持續提高財會隊伍實力的基礎上保證財會工作質量，并通過財會工作帶動其他管理工作共同發展與進步，實現企業中各個管理部門工作質量的提升與各崗位員工素質能力的提高，實現企業整體上的力量增長，為提高企業競爭力提供更多的人才支撐與保障。

三、RPA 自動化對財務人員的影響

RPA 自動化在企業財會工作中的應用，進一步提高了對財務人員的能力要求，需要財務人員具備更強的核心能力，還會對財會工作結構產生影響，財務人員的工作職能將會發生變化。雖然RPA 自動化對財務人員的工作能力要求變得更高了，可能會給財務人員在工作上帶來更多的壓力，但RPA 自動化對財務人員也有積極的影響。所以，一定要辯證的看待RPA 自動化對財務人員的影響。首先，RPA 自動化對財務人員的不利影響。在RPA 自動化下以往很多需要財務人員動手來完成的工作，現在只需要應用RPA 自動化就能夠完成，企業不需要像過去那樣在財務崗位配置那么多的財務人員，將會進一步精簡財務崗位，這會給財務人員在未來的就業帶來很大的壓力，大量的普通財務人員將面臨失業下崗和轉崗的風險。其次，RPA 自動化對財務人員的積極影響。在RPA 自動化下，面對工作上的新變化，財務人員需要及時提高自身的核心能力，加快完成轉型發展，雖然很多財務人員可能會面臨下崗的境地，但那些對自身工作要求高，在工作中善于學習和努力的財務人員會脫穎而出，會變得更加優秀，即便在RPA自動化應用背景下，企業一樣會認可他們的價值，他們同樣也能夠為企業財會工作創造價值，企業會涌現出越來越多充分了解企業業務，建立業財一體化工作思路、能夠對企業所有業務進行管控的財務人才來。

四、企業財會隊伍建設中存在的常見問題分析

當前，很多企業在財會隊伍建設中往往還存在意識不到位、財會人員主動性不足等常見問題，將會降低財會隊伍建設效果，需要企業對此做好分析，為企業制定財會隊伍建設措施打好基礎。

（一）企業對財會隊伍建設重視不足

想要做好財會隊伍建設，必須要獲得企業足夠的認可與支持，顯然很多企業并不注重財會隊伍建設。在一些企業中，企業管理層往往將更多的精力投入在企業生產、營銷等能夠直接創造利潤的工作環節上，對內部人員培養并不重視，并沒有意識到做好財會隊伍建設的重要性。往往沒有構建有針對性的財務培訓機制、財務考核機制等，這使得財務人員不能夠持續獲得學習的機會、深造的機會等，這會降低企業財會隊伍的競爭力，不利于企業財會工作的持續發展。此外，在一些企業中仍然存在財務人員配備不足的情況，甚至出現一人身兼多職的現象，這與企業不注重財會隊伍建設有直接關系，無論是財會崗位編制冗雜，還是人手不足，都不利于企業做好財會工作。

（二）企業財會隊伍建設機制不完備

企業在財會隊伍建設工作中并沒有建立系統、完備的管理機制，使得工作的執行力和效果得不到保證。首先，企業不注重對財會人才的引進，即便企業財會隊伍人員配置嚴重不足，企業也沒有通過招聘來招攬更多的財會人才，長期人手不足必然會影響到工作效率與工作質量。其次，企業財會培訓機制不完備，沒有根據市場變化、行業變化、財會發展等及時優化培訓機制，培訓內容與方法長期保持不變，不僅會降低財會培訓效果，還會導致財會人員對培訓工作產生疲勞、失去興趣。最后，企業沒有給予財會人員應有的工作待遇，尤其是各項福利待遇更像是空頭支票，這會降低財會人員的工作積極性和工作滿意度，提高企業財會人員的流動性，不僅會增加企業財會成本，還會耽誤財會工作進度。

（三）企業財會人員自我修養與能力仍需提高

財會人員的發展與進步除了需要依靠企業幫助以外，還需要自身的不懈努力與踏實肯干，但仍有一些財會人員的自我修養與工作能力比較低，這不利于保證財會工作質量，也不利于保證企業財會隊伍建設成果。一方面，部分財會人員的職業素養不過關，對相關法律法規的掌握也不到位，在工作中容易成為他人利用的工具，也容易利用職務之便為自己謀私利。另一方面，很多財會人員的工作能力不達標，卻并沒有因此而提高對自我的要求，在工作中缺少學習精神、實踐精神等，無法依靠自身來實現工作能力上的提升。此外，財會隊伍發展中沒有堅持傳承精神，一些工作經驗豐富的財會人員并沒有將這些經驗傳授給年輕的財會人員。

五、強化企業財會隊伍建設的方法策略探討

根據企業財會隊伍建設中的問題分析可知，企業想要做好財會隊伍培養，必須要在企業內部重視財會人員價值，為財會人員提供更多的學習機會、深造機會，還要進一步加強對財會隊伍的管理，只有這樣才能夠建立完備的財會隊伍建設機制。

（一）企業要構建完備的財會隊伍建設機制

企業要根據企業自身發展實際及財會隊伍工作情況等，持續優化財會隊伍建設機制，保證財會隊伍建設機制的科學性、靈活性、先進性。首先，為了更好地幫助財會隊伍建設與成長，企業必須要注重財會人才的引進，不斷壯大財會隊伍。這就要求企業財務部門要與人力資源管理部門保持良好互通與往來，以便人資部門及時根據財會工作需要來制定招聘計劃、培訓計劃、考核計劃等，進一步來保證財會招聘的針對性。其次，建立健全財會培訓機制。企業在開展財會培訓工作之前，必須要做好計劃與部署，對于培訓內容、培訓方法等一定要有規劃。此外，還要保證財會培訓的及時性，保證培訓工作能夠根據市場變化、企業需要等靈活的進行調整。還要保證財會培訓的多樣性與創新性，采取集中研學、主題培訓、專家輔導、專題調研、實踐體驗、交流分享等形式多樣的培訓方法來豐富培訓內容。最后，給予財會人員應有的工作待遇，要結合績效考核制定科學的福利待遇方案，并讓更多的財會人員有機會獲得福利待遇，以此來提高財會人員的工作滿意度，激發財會人員的工作熱情。

（二）企業要重視財會人員需求

企業在財會隊伍建設工作中一定要牢牢圍繞財會人員需求來進行，只有這樣才能夠使建立的財會管理辦法、財會規章機制、財會福利待遇等契合財會人員的需求，才能夠讓財會人員參與到財會工作及隊伍建設當中。企業在財會隊伍建設中要把服務財會人員作為工作的生命線，重點解決財會人員急難愁盼問題，每半年梳理1 次財會需求狀況，進行調研分析，思考對策建議，提出改進措施。通過開展主題團日和實踐教育活動，引導財會人員進行正確的社會觀察、崗位素質的提升、有效的交友聯誼。此外，財會隊伍建設中要注重工會建設，這樣能夠更好地了解到財會人員的需求與訴求，也能夠通過工會的連接作用，將財會人員與企業緊密的聯系到一起，以便提高財會人員對企業落實財會隊伍建設的理解與支持。最后，企業財會工作中要始終堅持以人為本的發展思想，要在財會工作中考慮并照顧到財會人員的感受與需要，要從財會人員的角度來思考問題，這樣制定出來的財會工作計劃、工作要求才能夠得到更多財會人員的認同與支持。

（三）企業財會人員要提高自我修養與能力

僅憑企業自身是很難做好財會隊伍建設工作的，一定是財會人員積極參與，企業扛起責任才能夠做好財會隊伍建設工作。所以，財會人員也需要通過自身的努力來不斷提高自我修養與能力，以便更好地落實財會工作，為企業分擔。財會人員要及時意識到工作上的一些新變化與新要求，在工作中嚴格要求自我，加強學習與鍛煉，尤其是對一些會計政策、財務法規的學習，以及信息化技術的學習及運用等，以便不斷提高自身的綜合能力與素質。此外，財會工作中要發揮傳幫帶優良傳統，新人在進入企業之后，資歷老的財會人員一定要及時幫助年輕的財會人員盡快融入集體當中、融入工作當中，要將工作中的一些好的方法傳授給年輕的財會人員，而年輕的財會人員一定要虛心學習，要在工作中提高主動性，多從優秀同事身上學習經驗、總結教訓等，以便持續提高自身的核心能力。

六、結語

文章主要研究了企業財會隊伍建設中存在的常見問題，并以此為切入點就如何做好財會隊伍建設提出了幾點建議。此外，還對RPA 自動化對財務人員的影響進行了分析，希望文章中有關財會隊伍建設的建議能夠切實幫助到企業更好地管理財會隊伍、培養財會隊伍、壯大財會隊伍。