探討電力企業基層班組安全培訓管理存在的問題及對策

馬蘭 國網重慶市電力公司市區供電分公司

在電力企業的發展中，安全工作是電力企業的重中之重，尤其對于如何規避安全風險，降低電力企業事故的發生，是電力企業高效運行和高質量發展的關鍵。目前電力企業存在的問題主要集中在部分工作人員沒有很強的安全意識，管理人員沒有嚴格執行安全管理制度以及安全職責不落實等，導致我國一些地區的電力企業安全生產存在較大隱患，所以對電力企業基層班組進行安全管理和培訓刻不容緩。

一、班組安全管理生產中存在的問題

（一）安全生產執行不到位

大多數電力企業的位置分布在我國的城郊或者鄉村地區，因為電源一般會比較密集，這就需要電力企業建設在偏離城區或者鄉村人員聚集的區域，一些電力工作人員不愿意花費太多的精力執行安全生產具體操作流程，甚至走過場，僅做簡單的安全記錄再加上簡單的安全工具清理，沒有真正履行好自己的職責，安全生產經常會出現執行不到位的情況。[1]電力企業工作是一個長期的危險性較高的工作活動，在工作中不可避免會出現失誤。電力企業的許多安全事故都暴露了整個工作現場的安全管理、組織混亂，安全管理制度執行流于表面，整體管理松散。由于一線班組長的任務比較繁重，不僅要重視整體班組的安全生產，還要指導工作人員在技術上進行提高，自身還有繁重的安全生產任務，自身精力有限，導致安全生產無法執行到位。

（二）安全職責未明確在心

當今電力企業處在飛速發展中，如此好的形勢是因為很多電力企業不停創新工作方法，但其中有一個關鍵是落實責任制，那就是要讓每個人都承擔相應的職責。電力企業的職責就是要負責我國不同地區的電力安全和電力連接的重要中轉站，在電力企業的所有工作人員都要把安全責任真正放在心里，班組所有職工都要視安全責任為自己的生命。在具體的工作中，班長和企業領導要定期制定、修改管理制度，才能確保所有一線員工都有明確的責任區域，電力企業的基層班組安全管理才能做到細節到位，真正促使整個電力系統日常運行沒有阻礙。[2]

二、加強電力企業班組安全生產管理的對策

電力企業團隊在進行安全工作時，保證施工現場的安全是必須關注的重點，是整個安全生產管理的首要環節，可以做到讓整體環境有很大的改變，這是生產管理中做好整體工作任務的關鍵，要對工作人員和工作環境進行整體全局的把控，才能實現整體較好的工作效果。

（一）開展多種形式的活動培養人員安全意識

電力企業如果有一部分工作人員沒有足夠的安全意識，就會導致電力企業安全出現一些問題，所以加強工作人員的安全教育培訓刻不容緩，對員工的培訓形式不要局限于傳統的形式，要盡可能趣味化和多樣化，真正調動起班組所有工作人員的學習安全知識、落實安全制度、執行安全規范的積極性。如基層班組的定期安全教育例會上所有工作人員應該積極發言，交流近期在工作中的一些安全工作要領，重點討論工作中發現的安全隱患和遇到的安全問題，然后進行深入討論交流，相互之間取長補短，討論的氛圍一定要盡量活躍起來，這樣才能讓每個工作人員有學習安全的積極性和主動性。

同時，還可以結合物質和精神獎勵在班組中進行安全技能競賽等不同形式的技術比拼，通過“以賽促練”，讓班組人員對安全操作的方方面面有一個系統的認識，才能對安全操作的真正意義有較深的認識。另外，還可以通過開展專題安全日學習等活動，以安全事故為案例，作好深刻分析，從而加強對電力安全的重視。當然在班組中還應該建立相應的激勵制度，對技術好的工作人員給予一定的獎勵，從而激勵班組所有工作人員在技能上比學趕超。

（二）明責履責提升人員安全技能培訓

班組是企業生產一般基層的管理組織。據統計，90%以上的安全事故發生在班組，因此，提高班組職工的安全技能，可有效減少各類事故的發生。提升班組員工安全技能，一是要常態化地對班組長進行集中安全培訓，提升班組長的業務能力和安全操作技能。兵頭將尾，班組長業務素質地提高，也能很好地提升班組的整體水平。二是加強對崗位人員的安全技能培訓，通過員工編制、熟悉自己崗位的安全責任清單，才能真正從思想意識上明白自己的崗位要求做什么，以及怎么做才是合格。通過進行不同層次安全技能的培訓來提升班組人員實際操作技能，才能在實踐中熟練運用。每位工作人員掌握好安全操作的技能，才能改掉違規操作的習慣，基層班組中也可以通過反事故違章、自查違規等方式，促使班組員工更快地提升安全技能水平，這也為電力企業整體安全做好及時保障。

（三）加強生產現場風險預控

1.嚴格規章制度

現場管理必須嚴格執行，這是完善好安全管理的關鍵，所以電力企業基層班組的所有人員在日常工作中必須嚴格要求自己，才能完成好日常的工作。在很多電力事故中大部分原因都是因為責任的缺失，基層班組工作人員盲目的工作經驗自信導致造成事故的發生，這樣不僅對自身安全造成危害，更重要的是對企業以及電力服務的受眾造成極大影響，所以應不斷進行總結，努力改善改進制定的規則和對應管理系統。在電力企業中不斷開發標準化管理系統，這些標準化的管理系統應盡可能特點鮮明，可操作性強，每個工人都可以了解工作所采取的安全措施。[3]

2.制定預防措施

提前預防，制定可行的預防措施，發現問題后采取有效措施消除隱患，進一步避免出現事故或危害擴大。運用一些科學、安全和行之有效的工程方法也可用于分析事故的原因和制定針對性的預防措施。為確保電網安全運行，要求班組嚴格踐行“一切風險皆可控制，一切事故皆可預防”的預防理念，加強風險預控。一是利用班前會，組織員工對不同崗位存在的危險和危害因素進行辨識，讓班員了解生產中存在的危險和危害因素及由此可能引起的后果，深入落實相應的安全防范措施。二是當班期間，班組員工立足本崗位對照“安全隱患排查標準”，以“崗位自查，班組檢查，自下而上檢查，自上而下督查”的原則進行全面排查隱患，確保電網系統安穩“零隱患”運行。三是對當班期間各項危險性作業進行安全風險管控，每項作業進行風險分析，落實防范措施，并指派專人監護。四是班組間建立聯動責任制，深化樹立“人人都是安全員”的安全文化責任理念。從而形成“全體成員”的安全管理意識，促使班組安全工作科學性更強。

3.動態安全管理

電力企業團隊采用動態安全跟蹤調整方法，可以調整、生產并運行整個電力工作過程，使每個班組都能確保做到安全生產。首先，團隊的動態管理必須建立一套嚴格和完整的規則和規定。目前，事故最重要的原因之一是由于目前的規則和規定并不完善，當前的法律法規并不能保障所有生產活動的安全。動態安全管理有必要在不斷地改進和豐富規則方面進行工作，建立一個符合基層班組整體團隊的安全規則和規定。其次操作控制，作業和工作現場是最容易發生安全事故的場所。操作控制最有效的方法是基于不安全的狀態和信息反饋的工作性質，分析安全檢查，確定安全檢查項目，然后檢查項目要根據電力系統的整體情況來進行。將電力系統整體運行流程置于安全檢查表中，逐項檢查是否符合常規，以保證每一步都做到安全操作。再次是關鍵控制，要重點關注危險程度高的工序的操作安全，有害和危險的工作場所是容易產生安全事故的場地，特殊工作場所等重要部位必須配備各種引人注目的安全標志和必要的監控設備。最后是跟蹤控制，要應用層次結構最簡化方法，完善好各種流程化操作，實現電力管理的安全性，實現工作流程的全程有效管控。

三、結束語

在電力企業基層班組中通過各種形式開展安全培訓、進行有效地監督管理是十分重要的工作，這不僅可以保證基層班組在日常工作中的人員安全，更重要的是保障電力企業的穩定發展，還有城市社會的和諧發展，對我國經濟發展有著非常關鍵的作用。