建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析

汪洋 安徽銅冠（廬江）礦業有限公司

對于工程建設過程而言，施工現場管理非常關鍵，現場管理質量極大地影響著工程的有序進行。因此，有必要科學掌控施工現場管理，全面了解現場管理的特點，針對現階段安全管理方面的問題進行改進，比如管理體系不夠完善，內部管理不科學；缺乏質控意識，沒有落實細節管理；還未構建規范化的建設機制等。對此，應采取有效的解決措施，全面確保工程施工安全，以及企業的經濟效益。

一、現場管理的特點

（1）管理內容相對復雜。就建筑工程來說，實際進行施工時，因為投資及參建人員比較多，所以嚴重影響周圍環境，其工期一般都很長，且任務量也相對較多。針對部分工程而言，常常會因為縮短施工工期，而對工程施工質量造成較大的影響。對此，有必要加強施工現場管理，以確保在工期范圍內，可以高質量完成工程建設。因為施工地點及環境都非常復雜，所以工程現場管理也存在一定的困難。（2）影響因素相對較多。建筑工程施工同民生問題存在密切的聯系，并且施工數量也非常大，工期通常都很長，還會被原材料價格、社會關系及施工環境等影響，因此其工程施工存在很大的難度。基于不確定因素的作用，往往會引發施工質量問題，且很難有效確保施工工期，對此，需要采取有效的管理手段進行現場管理。

二、建筑工程土建施工現場管理的現狀

（一）安全管理制度不規范

結合建筑工程項目的基本特點，在實際的現場管理中，存在一些安全制度未能規范化的情況。首先針對建筑單位來說，他們從本質上認為現場管理是十分必要的，但由于這類管理不受規范的制約，導致各項管理制度流于形式，長期發展會影響施工現場安全管理效果。其次，結合建筑工程項目的特點，施工安全管理作為十分重要的組成，受到各個部門溝通缺乏的影響，造成施工管理工作不規范，有的管理體系未能落實到位，讓現場安全管理質量無法得到提升。

（二）安全管理落實不到位

工程在施工過程中必然會存在著許多不安全的因素。例如部分建筑企業為了降低工程成本造價，不遵守國家的相關法律法規，私自選用不合格材料，導致建筑質量不合格；為了追求施工效率，不按生產規定盲目壓縮工期，頻繁加班加點延長工人的工作時間，導致施工人員長期疲勞作業，從而造成安全隱患；還有些施工人員為了省時省力違反工藝標準和安全生產標準胡亂操作、材料管理人員疏忽職守，沒有嚴格按照管理制度進行材料的存儲，導致建筑材料質量受損等行為，都極有可能造成生產事故。而這些現象的產生，毫無疑問都是企業對施工過程缺乏嚴格管理造成的嚴重后果。

（三）施工物資管控水準不夠科學

對于建筑工程項目來說，施工物資是否扎實過硬，直接影響到建筑工程項目的本源根基。這是因為建筑工程項目實際上是將諸多類型的施工物資，以科學有效及合理有序的方式進行安排設置，進而通過這個方式實現建筑工程項目的初始預期目標，可以說施工物資對于建筑工程項目的重要意義難以言表，給予多么重大的關注重視都不為過。然而從當前實際情況來看，日常對于施工物資管理地把控并未能與施工物資的重要地位相適應，主要表現為對于施工物資管理把控的科學水準明顯不足，得過且過及浮于表面的現象比較突出。而這種在施工物資上可能存在的微小風險隱患，如若不能及早發現處理，就非常容易引起難以估量的不良后果。

（四）安全管理意識不足

通過對建筑工程管理模式的分析，有個別單位沒有完善相應的規范，造成進入現場施工的工作人員意識不足。例如有的人員在現場安全管理過程中，仍然將崗前知識培訓作為核心，但是，這種培訓方式流于形式，未能幫助工作人員掌握更多與現場施工安全有關的知識，也無法為企業打造完善的安全管理制度，從而影響行業發展。鑒于這類項目具有一定的特殊性，在實際的現場施工及管理中，容易受到施工環境的限制，導致安全管理制度無法落實，在安全隱患頻發的背景下無法保障施工人員的安全。因此，在建筑行業發展中，作為一名行業的管理人員，必須意識到現場管理對于整個施工而言十分重要，根據之前所積累的經驗以及管理現狀進行分析，不斷優化并鞏固管理理念，實現管理工作的最終開展。

（五）質量意識較差，缺少細致管理

針對建筑工程，在開展技術交底工作時，因為缺乏細致的管理，很難充分反映交底工作的有效性及針對性，所以其指導作用并不明顯。除此之外，質量管理工作相對較差，施工現場很多潛在問題，沒有第一時間發現并處理。又由于部分建筑企業，在開展施工建設時，沒有構建相應的現場管理條例，也沒有制定相應的規章制度，這樣在施工現場進行施工時，將具有很大的安全問題。不但會影響建筑工程的有序開展，還會導致一系列的安全事故，對人力資源及資金資源造成破壞。根據上述分析，可以得知建設企業在開展施工現場管理時，缺乏深入了解，且存在一定的錯誤認識。

（六）建筑工程外部環境不穩定

所謂的外部環境涵蓋范圍比較廣，政治、科技、法律、經濟以及自然環境皆是外部環境的構成要素，這些要素時刻影響著工程質量。改革開放以來我國城市化進程急速向前推進，進而也帶動房價一路飆升。政府出于國計民生的考慮，一定會采取行政手段抑制房價的過快增長，這就導致開發商的利潤空間不得不通過節約成本來實現。建筑工程的施工是一個時間跨度較長的施工過程，因此施工單位為了控制材料成本會在簽合同的過程中將材料溢價考慮在內，但市場變幻莫測，好多材料的價格是難以預測的。一部分材料價格的上漲必須通過壓縮一部分材料的成本來進行彌補，這也從另一個方面影響了材料的質量。

三、建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析

（一）施工現場安全管理工作

（1）安全生產責任制：項目遵循“安全第一，預防為主”原則，建立安全生產責任制，保證施工現場無傷亡事故。（2）成立安全檢查小組：項目以項目經理為中心建立安全檢查小組，每周組織進行現場安全生產檢查；每日由安全員負責巡檢，并形成完整的檢查、整改以及復查記錄。（3）施工現場封閉管理：項目施工現場采取封閉管理措施，設置封閉圍擋、懸掛安全警示牌；大門南側設曝光臺、宣傳欄以及通知欄，反映施工現場安全管理情況；辦公區、生活區設置安全文明施工標語，增強施工人員安全意識。（4）落實安全教育工作：項目所有新入場的施工人員必須每個分區實際情況與要求篩選現狀企業[1]。

（二）施工組織管理工作

建筑工程必須嚴格按照施工組織設計落實各項安全管理工作，其起到的是一個統領全局、統籌規劃的作用，更快、更好地完成安全生產任務。為保證施工安全管理各項工作的穩步落實，在施工組織設計中需編制相應的安全生產規章制度、安全技術措施，尤其是危險性較大的分項工程必須編制專項施工方案。如：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等。建筑施工現場必須合理組織施工作業，做好施工平面布置，合理組織施工作業面，減少交叉干擾；合理組織施工人員，編制作業面工種、技術等級；合理安排作業流水線，保障安全文明施工與管理[2]。

（三）優化管理制度，打造高素質管理團隊

科學合理的施工管理制度，是提高企業管理水平的基礎。它不僅能夠有效規范施工現場的各種行為，還能夠對管理人員的決策起到有效的制約作用。因此，工程部門要高度重視對施工管理制度的建設工作，綜合企業高層領導、中層管理人員和基層工作人員三方面的意見，制定出符合工程項目實際情況的管理制度。我們都知道，做好管理工作的重要前提是管理者要具備強烈的責任心和強大的執行力。因此，在建立健全管理制度的同時，企業還要注重加強對管理人員專業能力的培訓工作，要定期組織管理人員學習最先進的管理理念、最科學的管理方法。同時注重開展管理經驗的座談會議，以加強管理人員之間的互動與交流，從而為企業打造出高素質的管理團隊，以保證管理制度的執行效果[3]。

（四）加強質量管理動態控制

要想實現質量的動態管控，首先就得保證對質量實行全面管控。只有通過更廣的覆蓋面才能實現動態化的管理。質量的動態化管控具體表現在事前、事中、事后三個方面。項目經理要全面了解施工項目的總目標，并以此為依據進一步對施工目標進行詳細分解；在實際的施工過程中，要善于總結經驗，做好糾偏工作。建筑工程的項目經理負責整個項目的人員、材料和機械的管理。在有限的施工期內，所有因素的有效運作對整個項目經理都是一個挑戰。項目經理應制定詳細的質量管理計劃，并將每個階段計劃以子任務的形式分配給項目經理的管理人員，并將任務分配給各施工人員。整個項目的質量管理要求每個管理人員的工作內容和職責必須明確。建設單位的高級管理人員必須從整體上把握工程質量狀況，并對建設單位的工程質量狀況負責；項目經理是確保項目質量特定實施階段的一般負責人。項目經理制定計劃，發布任務并跟蹤進度。項目質量專員在施工現場對每個操作員和過程進行現場監督和控制，報告進度，記錄工作日志，執行工作報告并及時反饋施工現場質量的進度。健全的組織結構，對質量管理和控制的明確劃分，對質量工作的嚴格態度以及對獎懲措施的明確質量管理措施將成為加強人員、材料和機械管理的有效保證[4]。

四、結束語

從人類社會的整體發展歷程來看，建筑行業領域可以說是與人類社會的發展演變相輔相成。由于其與廣大人民群眾的日常生產生活息息相關，能否常態化高質量開展執行建筑工程項目所涉及的相關具體工作，直接影響到廣大人民群眾的滿足感及獲得感。在建筑工程項目相關聯的各個流程環節鏈條當中，尤其以建筑工程項目土建施工環節最為重要，為了在最大程度上保證建筑工程項目實現應有的初始預期，需要在建筑工程土建施工現場管理上有所突破[5]。