建筑工程管理存在的問題及其解決措施

呂進進 安徽恒信建設工程管理有限公司

在我國社會主義市場經濟持續發展、不斷完善的過程中，建筑行業的競爭越來越激烈，所以，國內企業為了健康可持續發展，就必然進行改革和創新，項目施工中自上至下都要嚴格貫徹質量管理條例，做好基礎工作，完善管控措施，為社會經濟發展，人們生活安定團結提供更全面的服務。

一、建筑工程管理特點

（一）目標具有明確性

建筑工程開展的初期階段，管理部門的人員全面了解工程的情況，從整體角度上對其制定施工進度，包括的內容有施工周期、進度、施工目標以及投入的資金成本等。因此，在管理工作中需要以明確的目標為基礎條件，保證能夠切實開展管理工作。

（二）責任具有明確性

建筑工程相關的各項工作開展之前，各單位已經簽署好合同，明確規范各方在建筑工程項目中需要承擔的責任，各單位之間互相監督、促進，共同保證工程的綜合效益。組建專門的監督小組，制定相關的管理制度，小組成員負責不同的工作，并且根據實際施工需要設置崗位，故建筑工程管理具有責任明確性的特點。

（三）管理具有復雜性

建筑工程涵蓋的領域較多、施工周期長、責任區分比較大，并且管理工作貫穿于整個工程，加上管理涉及安全、質量、材料、技術、設備以及人員等，因此管理具有復雜性。

二、建筑工程管理存在的問題

建筑工程中的現場施工管理是通過施工現場人員、機械、材料、空間等所有建設所需的資源進行統籌安排，通過整個施工流程的規劃、安排、管理、監督，保證工程項目的正常、安全、高效的運行?，F場施工管理直面具體施工過程中的現實問題，這些問題往往具有偶然性和突發性，因此與其他的管理項目對比而言更強調及時性與規范性。

（一）管理機制缺乏

現階段的建筑建設中，施工單位的體制不完善是阻礙項目正常進行的重要因素。管理者思想認識不足，內部管理無法滿足建設需求，人員分配不合理，設備使用不當，現場操作工藝不達標，種種問題都制約著工程的正常進展，無形中增加了企業的運行成本。如果企業施工中管理不當，會無限期延長工期，甚至會留下重大安全隱患，給社會帶來極為惡劣的影響[1]。

（二）施工安全管理不到位

目前，我國建筑工程施工質量控制中，存在最為明顯的一個問題就是工程項目的管理制度不夠合理、完善?？偟膩碚f，施工管理制度指的是在工程開展過程中的制約程度，要想按照原計劃順利的完成一整個工程項目，就必須制定能夠約束施工過程中出現問題的工程管理制度，使整個建筑工程項目能夠有效避免一些不必要的問題，在容錯率低的情況下高效開展。因此，在工程項目的開展與推進中，要想從根本上保證施工質量和工程進展，就必須盡快完善一套完善、科學的工程管理制度。

（三）信息化建設不完善

現階段，信息技術已經融入了我國的各個領域當中，隨著信息技術的不斷改革、創新，其應用模式也更加廣泛和成熟。但是在實際的建筑工程施工質量控制當中，信息技術的應用性程度不高，而且還存在著比較明顯的滯后性，進而導致工程管理中的信息化水平不高。當前，我國的建筑工程的信息化應用僅停留在數據采集、整合、分析上，對于其他方面的應用較少，而且很多工程項目管理者過分依賴數據，經常導致數據與現場實際情況存在較大的偏差，甚至還會影響整個工程的開展過程。

（四）管理人員素質不高

施工團隊的綜合素養，內部人員的專業能力和實踐經驗對工程質量有著極為密切的影響。但從現在的實際情況來看，由于管理者自身的水平限制，他們專業能力有待提升，管理中難免會出現紕漏。即使是企業斥重金招聘行業內部專業程度較高的人員，理論知識豐富，整體水平也相對較高，但是大部分人員缺乏足夠的實踐經驗，無法及時應對現場突發狀況，因此整體把控能力還需進一步提升[2]。

三、建筑工程管理的措施

建筑工程管理質量的提升是保證工程質量的關鍵，在建筑行業發展方面有著顯著意義。如果管理工作存在不足，那么就會對施工質量產生影響，甚至影響施工進度和經濟效益。建筑工程中開展管理工作，需要將理論作為基礎，與施工現場的情況進行結合，控制不良因素，及時對管理方案進行調整，發揮出管理在建筑工程中的作用。

（一）切實的對管理理念展開全面的改革

為了促進建筑工程的管理質量提升，落實到具體操作上。首先，建設單位應當切實轉變管理理念，運用更具現代化管理模式，來展開建筑工程日常管理工作。另外，建筑工程單位需要對員工展開全新時期工程管理培養，使得工程單位的全體工作人員，都能夠切實的認識到展開工程管理的重要性，進而使得員工能夠在其工作開展過程中，切實的遵守管理規范。其次，建筑單位也需要不斷加大對新型管理人才的引進，使得極具管理水平的新型工程管理人員，能夠加入工程管理團隊當中，為管理工程模式的創新注入活力，確保管理的各個環節質量水平，都能夠有條不紊的開展下去。

（二）管理機制創新

建筑工程管理需要制定與公司管理制度相一致的規章制度，就要提高管理機制的規范化程度，促進管理機制的自主創新。要為它開發一種智能的管理方法。選擇智能的方法，例如對工程成本進行操作和分析，以及針對工程成本的軟件。促進監管的合理化和精準化，實現利潤最大化，提升建設項目風險管理的質量和效率。同時，相關管理辦法要確立一定的責任和相關權益問題，完善責任整合管理制度，切實做好分部內各管理辦法單位的監督工作，盡量避免出現一些管理辦法。違反規定的方面或實際操作，如違反規定降低原材料成本，選擇質量不符合規定的原材料等。同時，相關人員也要關注成本預算工作，根據一定的成本預算結果，有效控制技術成本[3]。

（三）使用原材料實施預防措施

項目建設前，對原材料進行有效分類，優先選用低碳環保的建筑裝飾設計基礎原材料。此外，應慎重選擇建筑工程建筑裝飾材料的申請期限和儲存規范，新材料的選用應咨詢設計師。經相應的建筑工程檢驗后方可廣泛使用。此外，工程建筑裝飾材料的再利用是不可避免的，一些仍然值得應用的工程建筑裝飾材料應立即再利用。事實上，為了不影響工程下半年應用建筑裝飾材料的預期效果，需要在整個施工過程中防止許多原材料的沉積。

（四）加強機械設備管理

在增進施工安全管理環節，切實做好機械設備的管理工作同樣關鍵。特別是如今建筑項目建設體量與規模的不斷擴張，也讓施工運作中的機械設備運用率有了顯著提升。不過對于大型機械設備而言，因為其功率消耗相對較高，在出現施工安全問題時，所引發的破壞力也更為顯著。因此，為了全面提高建筑工程現場施工的安全管控水準，必須要有效做好大型機械的管理與養護工作。在機械設備運作階段，操作區域需要規避閑雜人員的出入，機械設備操作性能需要在施工前做好全面測試。

（五）創新施工技術

建筑工程施工管理工作實施過程中，需要施工單位積極開展技術創新工作，促使建筑工程的品質和質量更高，以實現建筑工程的精品化。從總體上來看，創新施工技術需要從以下幾個方面落實：（1）采用科學合理的激勵措施，從企業內部開始激發員工的工作積極性，構建研究小組，積極探索更加科學、更加先進、更加符合實際情況的施工技術措施，同時結合既往工作經驗反復進行細化和實踐，以提升方案的可行性和有效性；（2）引進先進技術，與已經掌握先進技術的企業進行合作，使先進技術能夠與實際工程項目具有密切關聯性，并根據施工實際情況不斷引進新工藝和新技術。

（六）強化現場資源管理

建筑施工的過程中，必然需要應用各項施工設備，且施工效果與施工設備的應用具有密切關聯性。將綠色施工管理理念應用于施工過程中，需要針對各項設備性能進行改善，摒棄既往應用的污染率高、能源消耗大的機械設備，而主要選用更高效、更節能的設備。與此同時，為了提升施工效率和延長設備使用年限，還應在施工過程中強化對于施工設備的保養和維修工作，適當提升保養頻率。另外，在開展施工操作的過程中，環境污染問題出現的可能性較大，所以需嚴格落實各項相應的施工技術和施工工藝，及時將有關于水源、泥漿、粉塵、化工等各方面因素的污染源頭阻斷，同時進一步落實綠色施工管理理念，以提升施工過程中的管理效果。

（七）加強信息化建設

隨著信息技術發展，為了改變工程施工管理的“低效化”，建筑企業要及時引入新鮮的信息技術，實現傳統管理模式轉型為現代化工程管理模式的變革，使信息技術能夠在工程管理中得到良好的應用，不斷體現信息技術的優勢。在實施方面，可以對施工現場的施工材料、施工設備進行全過程監督，安裝全方位的信息技術監控，保證施工現場的各項工作能夠綠色化、有序化，讓施工現場管理環節變得更加高效、科學。另外，信息技術在工程管理中的引進必須要立足于實際情況，特別是對一些新鮮信息技術的應用，要結合施工的各項環節考慮可行性，可以咨詢當地的專家，并把他們請到施工現場開展考察活動，并在計算機中進行模擬建模分析，以此避免新技術不適用于工程管理而造成的損失[4]。

（八）創建相對健全的安全監管機制

建筑工程施工過程中，安全監管機制是保障建筑工程安全管理工作規范化開展的基礎?，F階段，諸多建筑工程項目都創建了專項的安全管控工作開展體系，以更好地保障施工管控工作的規范化開展。不過，施工現場管理人員具體工作的落實情況卻匱乏有效的監管，因此需要創建相對健全的安全監管機制，對安全管理人員開展有效的管束，有效規避管控人員懶惰的工作作風，切實做好施工場地的安全管控工作，為建筑項目的安全給予基礎的幫助。

（九）注重培養創新人才

人才作為企業發展不可或缺的組成部分，尤其是在當今激烈的市場環境下更為重要。其次，為了更好地省時、省力，一些企業再次向外界引進優秀人才。這種行為非常值得提倡。但是，相對于內部優秀人才的選拔，企業引進優秀的外部人才，企業的成本會更高。從長遠來看，專業技能遠不如人才培養。在人才培養層面，建筑企業要制定切實可行的實施方案，制定行之有效的總體目標。造就一大批技術創新和實踐型人才。同時，基礎建筑市場的要求應符合時期的要求[5]。

四、結束語

建筑工程施工管理發揮著重要的作用，是確保項目工程質量和施工安全的重要環節。建筑工程管理不僅會影響企業的成本管控，還會直接關乎到項目是否按預期計劃有序推進。在具體實施階段，管理人員還要主動承擔起責任，在工作中認真負責，加強施工中各個環節安全責任的工作。管理人員要從思想上提高認識，將各項工作落到實處，徹底消除各類安全隱患。