基于大數(shù)據(jù)研究科技管理創(chuàng)新平臺的構建

田宇 海洋石油工程股份有限公司

一、引言

當前，科技領域競爭已經(jīng)成為各國競爭的焦點，加快突破關鍵領域核心技術，推動創(chuàng)新驅動發(fā)展，構建有效市場、如何在更復雜多變的國際環(huán)境中，準確把握科技創(chuàng)新的極端重要性?如何更好地以科技創(chuàng)新為驅動力全面推動高質量發(fā)展?這是新發(fā)展格局下科技體制改革重要的時代命題。迫切需要立足于新時代對科技創(chuàng)新的新需求，研判新一輪科技帶來的科技創(chuàng)新規(guī)律變化，加強趨勢分析和前瞻謀劃，把握新時期科技創(chuàng)新政策的發(fā)展方向。

二、大數(shù)據(jù)背景下科技管理的新特點

（一）科研管理的數(shù)據(jù)量龐大、復雜

針對科技管理，從管理環(huán)節(jié)來看，涉及項目指南建議征集、指南發(fā)布、申報、評審、預算評估、結題驗收、成果轉化應用等全鏈條的全部數(shù)據(jù)。針對單個項目，可查詢項目負責人、參加人員、執(zhí)行期限、執(zhí)行進度、結題報告、應用情況等。針對科研人員個體，可查詢其所有承擔項目的情況、獲得獎勵情況、申請專利、發(fā)表論文、成果轉化等情況。目前，這些信息是相對零散的，沒有統(tǒng)一管理，并且由于數(shù)據(jù)源眾多，其類型又相對復雜且樣式多變，而且是實時變化的，逐年的數(shù)據(jù)收集與回歸使得數(shù)據(jù)體量的增加速度十分迅速。

（二）科研管理的成本增加

科研管理者的物理設備和人力資源都要相匹配。為加強科研大數(shù)據(jù)管理的廣泛性、科技性、有效性，需要有專門的計算設備、專用軟件以及租賃費用等，這需要科技管理部門有一定的資金投入，對專有計算機配套相關專業(yè)軟件管理等；科研管理人員的業(yè)務能力也必須與時俱進，對原有業(yè)務人員要培訓常態(tài)化，甚至可以引進優(yōu)秀的管理人才。這都會導致科研管理成本的增加。

三、科技管理創(chuàng)新平臺的構建問題

（一）企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位有待加強

一是企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)投入不足，尤其是企業(yè)基礎研究投入力度待加強。二是關鍵共性技術供給不足，激勵企業(yè)創(chuàng)新的機制不健全。一些企業(yè)對國家政策支持企業(yè)創(chuàng)新資質要求、適用范圍、政策規(guī)定、知曉度較低。三是中國從事科技研究的人員主要集中在高校和科研機構，企業(yè)研究人員較少，創(chuàng)新高端人才缺乏，創(chuàng)新人才流失較為突出，技術創(chuàng)新成本過高。四是科技型企業(yè)的小、散、弱現(xiàn)象仍然突出。中國科技型企業(yè)數(shù)量多，但創(chuàng)新質量總體欠佳。一些企業(yè)規(guī)模、技術基礎和力量相對薄弱，難以進行開發(fā)投入大、周期長、技術難度大、市場風險大的原始創(chuàng)新。以企業(yè)為創(chuàng)新驅動的研發(fā)體量不大，龍頭企業(yè)帶動力不強，產(chǎn)業(yè)技術儲備不足、商業(yè)化模式缺乏，專利成果市場轉化率不高。

（二）科研組織、創(chuàng)新人才缺失

企業(yè)往往沒有設置專門的研發(fā)團隊，課題組在開展研究的同時，還要參與工程項目技術管理，課題研究與工程項目設計同時進行；科研創(chuàng)新激勵機制、容錯糾錯機制不健全，具體承擔科研項目的研發(fā)人員積極性不高，參與科研的動力不足；加之企業(yè)人員流動性較大，企業(yè)在培養(yǎng)從業(yè)人員的技術創(chuàng)新能力和吸引高端技術人才方面缺乏動力，造成創(chuàng)新人才缺失。

（三）科研成果推廣困難

一是施工企業(yè)的科技創(chuàng)新更多的是工藝創(chuàng)新，需要依托在建工程開展研發(fā)工作，受到區(qū)域、環(huán)境、氣候等的影響，缺乏普遍性和通用性，相比工業(yè)企業(yè)，創(chuàng)新成果的工業(yè)化/產(chǎn)業(yè)化不高；二是科研成果推廣應用方面，共同出資、共同研究、知識產(chǎn)權共享的企業(yè)在科技成果推廣應用方面的經(jīng)濟效益如何分配、是否有完善的制度體系支持與保障是企業(yè)管理的難點；三是科研成果的宣傳推廣力度不夠，科研成果推廣應用的考核機制不健全。總之，缺乏科技管理創(chuàng)新平臺的科技成果推廣，缺少市場需求導向的科技驅動與科技創(chuàng)新研發(fā)。

（四）科技創(chuàng)新核心技術攻關難突破

單一的高校、科研院所、企業(yè)很難對科技創(chuàng)新核心技術攻關進行強有力的技術突破，往往受到科研團隊技術水平、科研實驗與試驗的條件不足的影響，單一科研團隊難以形成高效高質量的技術突破。

缺少大數(shù)據(jù)基礎與完善的科技管理創(chuàng)新平臺，無法推薦具有核心技術攻關提供聯(lián)合單位資源的數(shù)據(jù)選擇與篩選、無法滿足為協(xié)同發(fā)展提供機會平臺、無法為聯(lián)合單位創(chuàng)造科技創(chuàng)新的學術、研發(fā)環(huán)境與平臺保障。

（五）科技管理的主體多樣化

目前，大數(shù)據(jù)已逐漸應用在公共交通部門、公共衛(wèi)生部門、城建部門、工商部門等，如大家熟悉的鐵路購票系統(tǒng)、疫情防控行程卡等等。近年來，科研儀器設備及軟件系統(tǒng)性能不斷提高、科技基礎數(shù)據(jù)等資源不斷增加，新型科研主體和科研主動參與者也不再拘泥于單一的科研部門，政府部門、企業(yè)、高校，甚至個人都可能成為科研的主體。

四、大數(shù)據(jù)在科技管理創(chuàng)新平臺的構建途徑

（一）科研項目全過程管理

1）為提升科技研發(fā)水平，緊跟國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和政策，認真貫徹國家、行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，積極爭取國家科研專項。2）完善項目申報流程和評審機制。在項目調研階段，組織管理者統(tǒng)一項目建議書編制要求，在項目條件、格式、內容等方面給予各技術團隊充分指導；在項目申報階段，組織實施內部方案答辯評審，優(yōu)勝劣汰，提高申報成功率。3）科研項目實施與管理。組織管理者進行任務分解，認真組織各科研項目有序實施。一是編制項目計劃甘特圖，按照常規(guī)計劃節(jié)點、定期計劃節(jié)點實時管控、督促和指導項目計劃進展；二是編制項目實施策略，組織技術研討、專家評審，支持關鍵技術逐步突破；三是組織科研項目按時結題驗收，并積極梳理著作、專利、獎項等科研成果申報，形成自主知識產(chǎn)權。

（二）搭建共享性科技信息系統(tǒng)

依托“物聯(lián)網(wǎng)”和“云計算”等大數(shù)據(jù)技術，以數(shù)據(jù)集中和共享為途徑，整合科研資源，打通信息壁壘，形成技術區(qū)域性覆蓋、統(tǒng)籌利用、統(tǒng)一接入的科技管理數(shù)據(jù)共享大平臺，實現(xiàn)多層級、多領域的協(xié)同管理和服務，有效提升科研資源利用率，避免重復研究和走研究彎路，降低科研成本。通過深度整理、挖掘、分析數(shù)據(jù)，提供更全面、更精細的服務，幫助使用者能夠快速、科學、有效地決策，為科技研發(fā)成果的誕生創(chuàng)造一個優(yōu)良的管理環(huán)境。

（三）信息技術實現(xiàn)科技信息交互

基于大數(shù)據(jù)技術的特點及其對科技管理信息化的影響，在具體應用中應用移動互聯(lián)網(wǎng)技術能夠實現(xiàn)通信工具的信息交互，在不同的移動通信工具中利用移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，能夠解決通信工具的信息交互問題。近年來，由于疫情影響，很多企業(yè)啟用企業(yè)微信、釘釘、騰訊會議等信息交互軟件，開展日常工作，滿足了移動設備的信息交互要求，使移動設備利用軟件平臺實現(xiàn)信息的有效交互。既解決信息交互問題，也能保證信息交互在實施過程中達到信息交互要求。在信息交互過程中移動互聯(lián)網(wǎng)技術解決了通信工具的信息交互難題，使移動通信工具在信息交互過程中能夠實現(xiàn)信息的快速準確，即實時交互保證了信息的交互質量及信息的交互速度，使信息在交互過程中能夠根據(jù)交互的要求和交互的具體情況做好信息的交互管理工作，保證信息在交互過程中能夠達到交互要求。所以，一定要充分地挖掘和掌握移動互聯(lián)網(wǎng)的特征，不斷地做好移動互聯(lián)網(wǎng)推廣和應用工作，這都非常有利于科技管理信息平臺搭建。例如：某行業(yè)通過信息化手段進行行業(yè)科技管理信息平臺的搭建，主要包括科技項目管理、科技預算管理、科技成果、科技統(tǒng)計、科技交流、科技獎勵等多項功能的實現(xiàn)。在該系統(tǒng)中，信息溝通功能的實現(xiàn)可以借助移動交互平臺，還可以通過該平臺進行業(yè)務辦理，同時對相關問題進行及時反饋等。這樣可以讓科技管理的水平和質量得到很大程度的提高。

（四）智能化運維管理

各種互聯(lián)網(wǎng)運維工具包括智能語音客服、智能問答、智能導航等。通過建立涵蓋企業(yè)知識管理、資產(chǎn)管理、項目管理、運營管理等功能的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，有助于提升企業(yè)實力和競爭力。運維管理可結合線上線下進行，客戶技術支持，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中進行技術升級，深度嵌入人工智能、大數(shù)據(jù)、VR 模擬操作體驗、仿真模擬環(huán)境下的技術方案實施等，實現(xiàn)多平臺、多渠道、多維立體化綜合運營。深入運用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念與各種平臺和工具，企業(yè)可融合多種資源，為傳統(tǒng)線下業(yè)務轉型升級互聯(lián)網(wǎng)線上系統(tǒng)，構建線下線上結合的融合新技術的多維、多渠道、可擴展的業(yè)務全流程管理、生產(chǎn)、宣傳、運營與服務體系，提升企業(yè)的生產(chǎn)運營效能、行業(yè)競爭力和創(chuàng)新發(fā)展能力。

以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等為新型的信息技術的快速發(fā)展，形成互聯(lián)網(wǎng)+科技管理模式，是提高科技管理工作效率的有效方法，從科技管理資源的數(shù)據(jù)整合，形成規(guī)范的數(shù)據(jù)結構，建設多類型的科研標準數(shù)據(jù)庫，構建科技管理創(chuàng)新平臺，基于大數(shù)據(jù)資源，開展大數(shù)據(jù)分析與挖掘，探索基于科研大數(shù)據(jù)的科技方案優(yōu)選、評價、決策性支撐的科技管理服務創(chuàng)新模式。

（五）形成常態(tài)化管理能力提升模式

科技管理工作是輔助科技創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，主要面對的人群是具有高學歷、高素質的科研人員，因此，科技管理人員的個人素質也必須全面提升。目前，部分科研院所內管理人員工作時以經(jīng)驗管理為主，創(chuàng)新思維科技管理能力不足，需多措施提升管理人員的創(chuàng)新意識和業(yè)務能力，能夠不斷提出更有價值的新想法和做法。培訓和學習貫穿整個職業(yè)生涯，增加實踐機會。入職初期，幫助其盡快進入工作角色；具備工作經(jīng)驗后，能夠繼續(xù)完善，查漏補缺，能夠大膽突破傳統(tǒng)的管理方式，并結合當前國內科技管理工作的發(fā)展規(guī)律、發(fā)展趨勢等對服務理念進行創(chuàng)新。

（六）推動合法、合規(guī)的科技管理創(chuàng)新平臺實現(xiàn)商業(yè)化運作模式

在科技創(chuàng)新平臺的基礎上，加強與相關科研團隊以及高校和海外科研團隊間的交流。加強企業(yè)化的管理，促進科技服務更加商業(yè)化，這樣可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。在合法、合規(guī)的基礎上，通過創(chuàng)新管理平臺可以尋求科研經(jīng)費的來源，不僅僅是國家、社會、國有大中型企業(yè)，也有可能是私營企業(yè)或個人，可以尋求科技創(chuàng)新研發(fā)的聯(lián)合單位、可以尋求科技成果應用的工業(yè)化/產(chǎn)業(yè)化項目、也可以實現(xiàn)市場需求方，逐漸形成了合法、合規(guī)的科技管理創(chuàng)新平臺商業(yè)化運作模式。

鼓勵新型科技服務機構投入到科研平臺中來過，并且讓他們與其他企業(yè)進行交流，相互合作，提高自己的科研水平，促進新型科技服務平臺的發(fā)展，最終提高國家的科技經(jīng)濟水平。

五、結束語

通過對大數(shù)據(jù)技術的了解及科技管理工作的分析，根據(jù)科技管理的實際需要，大數(shù)據(jù)技術在科技管理信息化平臺中成為重要的應用方式，對提高科技管理平臺的工作效果和解決科技管理信息化平臺的構建問題具有重要影響。因此，必須牢牢掌握好大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢，依照實際情況進行應用，推動科技管理信息化平臺的有效構建。