新形勢下企業經濟管理的創新思考

張朝立 山西西山煤電貿易有限責任公司

從整體上來看，現代企業加強對企業經濟管理的重視和創新建設工作，符合時代發展對現代企業經營生產提出的基本要求。雖然在開展企業經濟管理活動時會遇到諸多阻礙，但企業必須要堅持做好企業經濟管理創新建設，從管理理念和管理制度創新的角度入手，全面提升企業經濟管理人員的綜合能力，推進企業經濟管理信息化建設，實現柔性化管理的運用和開發，增強企業與員工之間的黏合力，只有做好這些方面的工作，才能實現這項管理工作的創新發展目標，讓企業始終保持較高市場競爭力和經濟利潤產出能力。

一、企業經濟管理創新的必要性

企業內部管理工作中，要實現經濟有效整合、優化，多需專門的經濟管理工作支持，幫助企業落實理想經濟發展方向。經濟管理不單單是一項普通管理工作，也是企業生產力的保障及表現，企業生產中，經濟效應的高低很大程度上和企業是否重視經濟管理工作有直接關系。但實際管理中，經濟管理方式、內容還需結合企業生產生活、運營環境慎重選擇，企業的性質不同，采取的經濟管理內容也并不相同。以大發展的角度分析，管理應“就事論事”“實事求是”：不同性質企業經濟管理方式不同，但其都是為促進企業發展而開展的工作，經濟管理的開展都是為了適應社會發展大形勢而改變。加之互聯網的興起，企業經濟管理也多了新的目標：以適應互聯網技術及網絡技術，為企業構建更好發展平臺。我國傳統企業發展中，其短板在于缺乏核心的經濟管理理念，導致企業雖有經濟管理，但屬于“有形無神”，企業經濟發展效果不理想。市場經濟轉型的推進使企業為私營市場對經濟管理作了調整，但國家經濟機制轉變對企業發展造成巨大壓力，此時，經濟管理的優勢就逐漸凸顯出來。

（一）體制改革持續強化

影響企業經濟管理的因素可分為以下兩方面：一方面，國家市場經濟體制不斷完善，企業發展必須改變自身性質，滿足激烈競爭需求；另一方面，早期計劃經濟對企業的影響較為深遠，部分企業管理模式落后，自然經濟效益落后，效益不理想，長久如此，會導致企業能源消耗增加，生產成本居高不下。此時，合理的經濟管理就顯得尤為重要，企業在激烈市場競爭中要脫穎而出，不可忽視經濟管理，要積極創新管理，獲取更佳的經濟效益。

（二）知識經濟的必然要求

企業經濟管理的創新，必須滿足知識經濟發展需求。時代在不斷發展，以互聯網為代表的新興技術發展迅速，要發展就必須認識到現代化技術的價值，以高新技術支持，構建一整套經濟管理體系，以完善化決策機制支持，保證企業在知識經濟背景下得到新發展。知識經濟的理念為：經濟全球化，通過對管理層結構優化，提高管理執行力、傳達效果，以此提高企業經濟管理效率。故知識經濟背景下，企業需找準自身定位，完成經濟管理創新，提高自身核心競爭力。

（三）企業提高效益的必然需求

企業開展經濟管理其核心、本質在于，實現效益最大化，以低成本產品獲取更高利益是經濟管理始終依賴且圍繞的中心。市場經濟發展中，企業應確保生產產品的創新性，對產品創新、提高質量，在更嚴酷的競爭中脫穎而出，通過提高產品的競爭力，獲取更多市場份額。而要實現產品創新，必要的經濟管理創新是其前提，要以新技術實現發展體制化、市場化，提高企業實力，使其可從容面對新時代的各項挑戰。

二、企業經濟管理工作發展現狀

（一）管理理念沒有得到充分更新

經濟管理工作的基礎是先進的管理，同時也是保證企業管理效率的關鍵所在。但是，在實際管理過程中，很多企業經濟管理人員并沒有真正掌握先進的管理理念，因此也很難將先進的管理理念應用到實際工作中去。這就導致傳統管理理念仍然廣泛應用在企業實際發展過程中。在這種管理態勢下，企業管理者很難對企業目前的發展情況形成系統、全面地認識，這就導致很多問題在萌芽階段得不到解決，并不斷惡化，對企業經營造成嚴重影響。在這種情況下，企業發展逐漸落后于社會發展，企業自身競爭力得不到有效提升。另外，全球一體化已經成為各行各業的發展趨勢，如果企業沒有真正采用先進的管理模式，也沒有培養創新管理意識，在全球化的發展趨勢下，企業將很難獲得高質量發展，很快會面臨嚴重的生存危機，并逐漸被市場所淘汰。

（二）管理制度較為落后

部分的企業雖然能夠把握未來的發展方向，但是卻沒有制定與之適應的科學管理制度，在管理過程中遇到各種問題往往會顯得束手無策，甚至會由于經濟管理效率和能力較差，造成問題積壓，這將會對企業的可持續發展造成嚴重的阻礙。另外，還有的企業對市場和經濟發展情況并不重視，在嚴重缺乏市場敏感度且固守己見的情況下，多年沿用相同的管理制度來應對經濟管理工作，將會使企業的整體管理效率和管理質量大幅降低。而當發現經濟體制和管理存在的問題時，企業往往已經陷入舉步維艱的困境。

管理制度一般包括人員管理制度、業務規范流程、資源調用制度等，任何一部分存在問題都會影響全局工作的開展。尤其是繁瑣、復雜的審批制度，在應對突發事件及重要項目的過程中，往往會影響實際工作的開展，導致不能在既定工期內完成合同任務，使企業承擔相應的經濟損失。

（三）管理目標較為模糊

企業無論是提升自身的市場競爭力，還是提升經濟管理水平，都是為了能夠在發展過程中獲得最大的利益。在利益最大化觀念的影響之下，部分企業沒有充分地考慮自身的發展需求和可持續發展的要求，盲目地追求社會利益和經濟利益最大化，在競爭和發展過程中不惜采取各種非法手段牟取利益。在面對社會利益和企業利益時，往往會選擇損害社會和他人的利益來成全自己的利益，更別說按照要求來履行自身的職責。在錯誤的目標定位或目標不清的情況之下，企業的發展和經濟管理創新將會步人歧途，部分企業甚至會喪失競爭道德。在無法很好地將社會價值觀和企業價值觀進行統一的情況下，想要實現企業和社會效益的雙贏十分困難。

三、新形勢下企業經濟管理創新策略

（一）企業經濟管理創新形式

企業經濟管理的創新不是從根本上對企業進行改變，而是一種系統性的優化。在新形勢下，企業要從自身的經濟管理理念出發，反思自身企業文化和管理措施等方面的不足，從而進行創新。企業經濟管理的創新，是一個由點到面的過程，它可以是引入新的設備，也可以是優化員工配置，還可以是部署適合企業內部使用的信息系統。因此，企業經濟管理的創新必須要從最根本的企業問題出發，從而找到解決措施。

（二）樹立正確的企業經濟管理理念

一個企業要想健康發展，管理者就必須要樹立正確的企業經濟管理理念。作為企業管理者要對相關的國家政策進行充分解讀，積極響應企業供給側改革號召，以自身的產品和服務為出發點，以可持續發展為基本方向進行經濟管理方式更新。企業要充分學習先進的經濟管理理論，正確認識經濟管理的全面性。對外，企業要以社會責任為發展要求，確保生產活動的合法性，保證給用戶提供安全健康的產品，要樹立堅定的以品質和口碑為導向的經濟管理策略，通過贏得消費者的信賴來增強市場競爭力。對內，企業要在保障整體經濟效益的同時，為員工提供踏實、快樂的工作環境，著力建設企業核心文化，確保員工工作的積極性。企業的經濟管理不是一味地開源節流，而是需要把資金投放在有利于企業長遠發展的地方，只有員工有了歸屬感，消費者有了信賴感，企業才能被社會所接受，從而獲得更健康的發展。

（三）建立健全企業經濟管理制度

一個經濟管理水平高的企業，一定有全面的經濟管理制度。企業經濟管理要體現全面性和科學性，在成本控制、財務管理、企業文化等多個方面形成完善的制度。在成本控制上，企業要秉承綠色經濟的控制理念，確保企業生產既要經濟又要環保。對于原材料的選用，要廣泛進行篩選，選取價廉物美的供應商，確保原材料符合標準；對于機器設備的選用，要從長遠進行考慮，在確保機器滿足生產需要的情況下選用能源利用效率高、耗電量低、污染小的設備；對于生產，企業要盡可能采取智能化生產工藝，降低人工成本。在財務管理上，企業要利用好辦公系統，盡可能推行無紙化財務管理方式，簡化審批流程，提高財務審批效率，確保數據的準確性。在管理上，盡可能扁平化管理，對于部門的人員架構要合理進行規劃，確保部門人數保持在合理范圍內，減少人力資源。對于權力的下放，一定要明確到具體職位級別的授權范圍，建立完善的授權機制。此外，企業一定要形成自己獨特的企業文化，培養員工的主人翁意識，鼓勵員工節約用水用電，完善員工福利保障措施，利用企業自身資源幫助員工解決問題。

（四）創新企業經濟管理方式

隨著大數據、人工智能等互聯網技術的發展，企業要積極構建內部信息平臺，實現網絡辦公、信息共享等高效率工作方式。信息平臺可以給企業的內部協同提供分割時空的便利性，減少了企業的時間成本和管理成本。針對于傳統的當面匯報式審批機制，企業使用信息平臺能夠更加高效和直觀地處理審批申請。針對中小企業可以利用企業微信、釘釘等方式實現線上管理，從打卡管理、外勤管理、報賬審批等多個方面降低企業管理成本。對于企業客戶，企業更要建立好客戶數據庫，科學管理用戶信息。對于具體的客戶，企業要對其建立用戶畫像，挖掘用戶消費習慣，為商業活動的擴展提供更多的可能性，在特殊日期，企業可以通過短信、電銷等形式喚醒沉睡用戶，增強用戶粘性，提高企業的經濟效益。企業還可以利用相關消費數據，對市場動向進行分析，針對不同產品的銷售量調整生產方向，針對不同的銷售地區制定準確的銷售目標，為企業發展提供數據支撐。

（五）加強企業內部管理控制

企業的快速穩定健康發展最終離不開有效的健全企業經濟內部管理制度控制，為了充分發揮和突出企業經濟內部管理的主要職能作用，應當充分利用有效的管理制度措施加強企業外部經濟管理與財務控制。

首先，充分聽取各相關方面的專業意見，建立一套完善而系統的企業經營管理規章制度，使整個企業始終處在規范管理體系下的運營中。

其次，對企業公司內控管理制度體系進行不斷創新，實現所屬企業不斷柔化內部管理，切實根據不同時代經濟發展需求變動不斷更新并完成所屬企業的公司內部管理規范制度服務體系，從而使企業員工管理得以有效創新，保證了企業管理規范，運營正常。

四、結束語

一個公司的發展前景需要通過其經濟管理水平得到體現。尤其在新形勢下，企業既要控制整體的經營成本，又要確保企業經濟效益滿足公司的正常運行，就必須要有良好的經濟管理措施。隨著市場化經濟的火熱發展，企業面臨的同行競爭壓力越來越大，然而大部分企業的經濟管理水平還在原地踏步，這給企業發展帶來了嚴重的阻力影響。因此，企業必須要站在戰略發展的角度重新審視自身的經濟管理模式，用合理創新的方式對企業經濟管理模式進行改善。