淺析企業(yè)的流動性風(fēng)險管理

黃麗君 中國建設(shè)銀行股份有限公司防城港分行

企業(yè)在日常運營中會面對來自外界的各種各樣的風(fēng)險，流動性風(fēng)險就是其中之一，對于流動性風(fēng)險進行分析管理也是整個財務(wù)體系中最為重要的環(huán)節(jié)。財務(wù)管理中通過對流動性風(fēng)險中資產(chǎn)、負債等情況進行綜合分析和管理，幫助企業(yè)避免在經(jīng)營中出現(xiàn)兌付風(fēng)險過度集中以及資金缺口大的情況出現(xiàn)。在企業(yè)日常經(jīng)營中資產(chǎn)和籌資兩者之間的流動性是相輔相成的，一旦企業(yè)在經(jīng)營中無法將固定資產(chǎn)變現(xiàn)，又籌集不到資金，那么就會引發(fā)流動性風(fēng)險。

一、企業(yè)流動性風(fēng)險探究

（一）企業(yè)資金來源對流動性風(fēng)險影響分析

通過對企業(yè)資金來源對流動性風(fēng)險進行分析，從企業(yè)資金的來源渠道進行總結(jié)，一般來說企業(yè)通過出售生產(chǎn)產(chǎn)品來獲得資金；第二通過債務(wù)融資獲得資金；第三通過權(quán)益性融資來獲得資金。從企業(yè)資金的來源方面，來看關(guān)于企業(yè)流動性風(fēng)險情況，通過從資金來源的時效性分析，其中的變化都會影響著流動性風(fēng)險。企業(yè)在其資產(chǎn)方面的質(zhì)量、市場的活躍程度和信用度等方面都決定著資金是否能夠及時到達。如果一個企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量高、活躍度強同時信用良好，那么其資金來源的時效性較好，在這種情況下企業(yè)就可以根據(jù)資金的使用需求來合理的安排時間，提高資金的使用效率；反之如果企業(yè)信用不良、在市場上的活躍度又不高，那么該企業(yè)的資金供給來源時效性就較差，這個時候企業(yè)就應(yīng)該將需要支付的備用資金提前準(zhǔn)備好。

（二）企業(yè)資金的供給與需求對流動性風(fēng)險影響

通常來講，一個企業(yè)如果出現(xiàn)了流動性風(fēng)險，那么最常見的一個原因就是企業(yè)總量不匹配[1]。即企業(yè)在實際發(fā)展運營過程中需要用到的資金超過了企業(yè)自身擁有的資金。針對這種情況要了解企業(yè)是否合理發(fā)展，資金來源方面能否有其他渠道。在這里需要注意的是，一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，營利是企業(yè)生存的根本，一旦企業(yè)出現(xiàn)長時間的虧損情況，那么一定會出現(xiàn)流動性風(fēng)險。另一個常見的原因就是時間上的差異，具體指的是企業(yè)資金不存在短缺的情況，但是因為資金到達賬戶的時間和需要進行支付的時間存在一定差異，這期間就會容易產(chǎn)生流動性風(fēng)險。這個是企業(yè)自身運作的問題，導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法及時支付資金，最終出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象。

（三）企業(yè)整體資質(zhì)結(jié)構(gòu)對流動性風(fēng)險影響

從企業(yè)整體的運營情況來看，通過使用權(quán)益性資金能夠有效的降低流動性風(fēng)險，但是與此同時相對的也會使企業(yè)在凈資產(chǎn)收益上受到一定的損壞。另外債務(wù)融資也會使企業(yè)向董事以及股東支付更多的利潤，一定程度上來說就會導(dǎo)致債務(wù)融資的升高，但是這樣一來企業(yè)的凈資產(chǎn)收益就會提高上去。所以大部分企業(yè)在運營過程中，更多的通過債務(wù)融資比，來擴大凈資產(chǎn)收益[2]。通過提高資金的收益，使其高于企業(yè)融資的成本，同時在資金的總量和時間上要相符合，這樣就可以對債務(wù)融資的范圍擴大，隨著債務(wù)融資資金的擴大，企業(yè)凈資產(chǎn)收益相對也會擴大。但是在企業(yè)的實際運行中，如果過度使用債務(wù)融資資金，這就導(dǎo)致財務(wù)壓力增加，這樣企業(yè)在經(jīng)營中會出現(xiàn)一定的危機，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，那么就會引發(fā)流動性風(fēng)險，甚至企業(yè)可能會面臨破產(chǎn)情況的出現(xiàn)。這樣來看，債務(wù)性融資中的資金是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)流動性風(fēng)險的一大原因。所以在保證企業(yè)流動性風(fēng)險在可操控下，要對企業(yè)凈資產(chǎn)的收益進行最大程度的提高。

（四）企業(yè)融資困難導(dǎo)致流動性風(fēng)險

絕大多數(shù)企業(yè)都存在著融資困難的問題，并且從當(dāng)前各大企業(yè)的發(fā)展情況來看，這一問題也沒有得到很好的解決。央行對其上調(diào)了金融機構(gòu)存款準(zhǔn)備金率，在這種緊縮政策的影響下，銀行以及社會的流動資金都同時處于一個緊缺的狀態(tài)，其結(jié)果導(dǎo)致貸款利率提高[3]。企業(yè)想要進行融資，前提條件是要保證收益大于成本，在這種情況下企業(yè)進行融資才有一定利益。一旦出現(xiàn)成本高于收益的情況，對于整個企業(yè)來說將會加重財務(wù)方面的壓力，同時對于企業(yè)未來的健康發(fā)展也有一定的影響。但是現(xiàn)階段的企業(yè)狀態(tài)是，一些無法支撐下去的企業(yè)只能通過不計成本的融資，來實現(xiàn)企業(yè)的運營，想要生存就不得不靠借款來維持，借貸資金到還款期限的時候無法支付，那么只能通常再次借款來償還，這種資金的惡性循環(huán)，會給企業(yè)帶來流動性風(fēng)險。

（五）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

對于一般企業(yè)來說，存在著企業(yè)經(jīng)營者同時也是企業(yè)擁有者的情況，結(jié)構(gòu)的不合理使得企業(yè)無法更快、更好的發(fā)展。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想要其規(guī)模擴大，但是又擔(dān)心控制權(quán)的問題，想要提高企業(yè)的發(fā)展速度，但是又怕出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險。而且在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中部分管理人員缺少一定的管理能力，對于融資方面的知識缺少一定的了解，而且目前我國市場經(jīng)濟還不成熟，企業(yè)在經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)負債資產(chǎn)高于總資產(chǎn)的情況，另外企業(yè)流動負債較大，以至于出現(xiàn)流動負債支撐長期投資的情況[4]。企業(yè)的負債情況應(yīng)該在一個合理的范圍控制下，這樣才能夠保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，避免因為資金不足出現(xiàn)無力償付以及破產(chǎn)情況。

二、對企業(yè)流動性風(fēng)險的管理措施

對企業(yè)流動性風(fēng)險進行管理，是為了將企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險降到最低，從而提高企業(yè)價值最大化。

（一）對企業(yè)的資金來源進行及時追蹤

一般來講，大部分企業(yè)的經(jīng)營資金主要來自回攏、融資以及出售企業(yè)產(chǎn)品，對于這部分企業(yè)資金來源進行分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資金并不能夠及時的進行回款，這其中都會有一個期限，過程有長也有短。而且這個期限不僅僅是受一方面的影響，企業(yè)資金的及時性同具體需求相比，將會受到多方面的影響，這樣一來就會加重其不確定因素。比如在還貸的過程中會因為一些原因拖欠導(dǎo)致貸款還不上，銀行在融資過程中同樣會因為一些原因?qū)е沦Y金不能夠及時到賬。所以針對這種情況要對企業(yè)資金及時關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)異常情況，第一時間對其進行調(diào)整。

（二）建立風(fēng)險管理部門

可以通過企業(yè)內(nèi)部的董事會以及財務(wù)部門通過構(gòu)建一個風(fēng)險管理部門，通過該部門來對企業(yè)的流動性風(fēng)險進行監(jiān)督，同時對于企業(yè)中的資金可以按照使用方式進行區(qū)分，這樣可以方便對流動性風(fēng)險的把控。對于企業(yè)資產(chǎn)的日常流動性資產(chǎn)進行及時，企業(yè)包括短期籌資以及長期籌資[5]。對于資產(chǎn)企業(yè)要進行科學(xué)合理的使用，這樣能夠確保資金在良性的流動性范圍中活動。同時對于企業(yè)的新研發(fā)產(chǎn)品中設(shè)計到的流動性風(fēng)險進行分析并掌握。

（三）提高管理職責(zé)、制定規(guī)劃安排

相關(guān)部門要對當(dāng)下企業(yè)資金的流入及流出做好管理工作，以達到資金收支的一個平衡狀態(tài)。對于現(xiàn)階段資金的盈余情況要有所了解，并且建立相關(guān)的應(yīng)對計劃。及時了解和掌握企業(yè)資金的使用情況以及資金來源渠道，可以有效的對當(dāng)前企業(yè)資金進行合理分配。通過對資金進行規(guī)劃安排能夠發(fā)現(xiàn)異常情況，并對出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整和解決。針對無法解決的資金缺口要及時上報，將可能出現(xiàn)的流動性風(fēng)險問題扼殺在搖籃之中。

（四）對企業(yè)資金進行合理規(guī)劃安排

對企業(yè)資金進行合理化安排，可以達到對流動性風(fēng)險的管理效果。在充分掌握企業(yè)資金的使用以及來源的前提下，就能夠?qū)Ξ?dāng)前以及未來一段時間中的資金進行合理分配及使用，在對短期資金出現(xiàn)偏差的情況時，可以通過對企業(yè)資金寸頭的調(diào)整來進行各方資金的平均分配，針對中長期資金出現(xiàn)的差異，一定要調(diào)整使用規(guī)劃，至于一些不能夠及時解決的問題一定要盡早向上級進行匯報，這樣可以有效的預(yù)防和控制企業(yè)出現(xiàn)的流動性風(fēng)險[6]。

（五）完善企業(yè)財務(wù)制度

針對于企業(yè)中出現(xiàn)的財務(wù)制度不健全，以及在財務(wù)方面的配備不齊全等問題，這些是導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)問題的根本原因。財務(wù)體制不健全，人員配備不及時，就會出現(xiàn)資金使用方面的問題，比如資金利用率低導(dǎo)致閑置資金的出現(xiàn)，無法有效的服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。另外才會導(dǎo)致應(yīng)收賬款應(yīng)對不上，資金回收難度大，流動性缺口也會變大，最后出現(xiàn)流動性風(fēng)險。這就要求企業(yè)建立健全的財務(wù)制度，并且要增加財務(wù)類專業(yè)的人才，對于企業(yè)財務(wù)中的存貨和賬款要進行管理，通過這些方式對企業(yè)進行流動性風(fēng)險管控，當(dāng)企業(yè)在運營中出現(xiàn)流動性缺口，那么就要做好融資計劃的準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)因為流動性缺口導(dǎo)致的不良融資。

（六）提高企業(yè)資產(chǎn)的管控力度

通過提高企業(yè)資產(chǎn)的管控地位和力度，來達到控制流動性風(fēng)險的效果。具體的做法為，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)奶岣邔ΜF(xiàn)金的持有量，對于資產(chǎn)進行合理的配置比例調(diào)整，要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，還能夠為企業(yè)提高更多的流動性資產(chǎn)，這樣將資產(chǎn)的配置使用最大化，提高資金在企業(yè)運營中的流動性[7]。在企業(yè)增加現(xiàn)金持有量的時候，要對資金成本和風(fēng)險進行合理的分析，找對最適合的資金結(jié)構(gòu)，以該結(jié)構(gòu)作為參照依據(jù)進行融資，以增加資金的投入來控制流動性風(fēng)險。

三、淺析企業(yè)流動性風(fēng)險預(yù)防

（一）建立管理計劃體系

企業(yè)想要有效預(yù)防流動性風(fēng)險，那么就要建立流動性管理體系。可以將當(dāng)前企業(yè)資金的收入與支出進行結(jié)合，避免出現(xiàn)資金缺口。同時要建立多元化的資產(chǎn)組成形式，這樣可以避免企業(yè)對單一的資金來源產(chǎn)生依賴。另外還要確定資金來源的渠道是否可信，以免出現(xiàn)資金不到位、資金撤回的情況。

（二）建立相關(guān)流動性危機管理機制

在企業(yè)的實際運營中，可以利用內(nèi)部管理機制對流動性風(fēng)險進行控制管理，但是一旦企業(yè)中出現(xiàn)財務(wù)問題的時候，就要啟動流動性危機管理。這一危機管理的前提一定是企業(yè)具備積累資金。這就要求企業(yè)在平常經(jīng)營中對于一些非必要的資金進行管控，避免出現(xiàn)大規(guī)范、高頻率的業(yè)務(wù)擴張，對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進行收縮。對于企業(yè)的財務(wù)情況要進行及時全面的掌握，通過對當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)以及負債情況進行分析，可以了解企業(yè)的實際運用情況是否良好，在一定程度上可以預(yù)防流動性風(fēng)險的出現(xiàn)[8]。

四、結(jié)束語

在企業(yè)運營發(fā)展中，流動性風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險之一。企業(yè)流動性風(fēng)險的原因有很多，有外界帶來的風(fēng)險，同時也有自身內(nèi)部原因?qū)е隆Ｍㄟ^對企業(yè)流動性風(fēng)險原因進行分析，提出相關(guān)管理措施，并對其加以防范，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。