大數據時代企業人力資源管理變革策略研究

朱志磊 義烏市交通旅游產業發展集團有限公司

為了更好的實現資源管理，進一步開放多元化和優質化的服務形式。在新的管理背景下要以大數據管理作為背景，實現人力資源變革。在本次研究中以大數據時代背景下的人力資源管理現狀為基礎，首先了解大數據時代企業人力資源管理變革的必要性，如企業適應市場發展的必然選擇，提升企業競爭力的重要手段，符合市場發展的規律，然后闡述大數據時代企業人力資源管理的現狀，主要內容有：大數據時代企業人力資源管理缺少先進的理念；整體管理重視度差；管理階段缺少必要的支持條件；企業人力資源的獎懲機制不健全；人力資源管理革新難度大。最后對具體的管理對策進行分析，創新人力資源管理理念、構建大數據時代下的管理體系、優化人力資源管理模式、做好管理理念的革新、更新人力資源管理手段。

一、大數據時代企業人力資源管理變革的必要性

大數據時代背景下，對企業的人力資源管理提出更高的要求，在實際管理階段需要注意的是不斷的進行變革。在實施階段必須注意的是明確當前管理體系的具體要求，通過各個方面合理化的管理之后，能減少不良影響。只有讓人力資源管理順應時代發展的要求，才能最大程度的滿足企業發展要求。從當前管理現狀來看，要了解企業人力資源發展的關鍵問題，需要掌握人力資源工作流程，才能更好的提升管理水平，體現企業競爭優勢，以下對必要性分析。

（一）企業適應市場發展的必然選擇

在當前的大數據時代背景下，在實際發展中，企業間的競爭不斷加劇，很多企業發展的過程中陷入困境，在具體發展階段要注意的是實現企業管理創新，能夠凸顯人力資源管理的優勢，順應市場發展。企業內部管理中人力資源是一項重要項目，結合當前市場需求，有效的進行人力資源管理變革，不斷的推動企業更快更好的發展。此外企業在實際發展中要合理的利用人才，有效的進行人才培養和管理，從而促進企業的持續健康發展[1]。

（二）提升企業競爭力的重要手段

在市場化背景下，需要科學合理的應用大數據，進而實現人力資源的合理化發展，確保企業擁有更加完善的管理模式，提升市場份額。在當前市場化的發展背景下，企業需要注意的是不斷創新，重視員工成長，提升員工綜合素質水平，從市場發展中獲得有利的信息，提升企業競爭力。市場的變化是在不斷進行中，企業應時刻關注，并在市場變化的同時，進行管理手段的變更，不斷適應市場需求。另外在人力資源管理的階段，要有效的進行人力資源變革，促進企業各項發展順利的進行。

（三）符合市場發展的規律

大數據技術廣泛應用與發展，企業也逐步增進對技術的應用。在實際管理過程中，管理人員認真記錄市場發展規律，掌握其特點，確保人力資源發展符合市場需求，并促進整個行業形成良性循環。數據的提取隸屬于人力資源部門，因此要求管理部門重視人力資源各項管理工作的落實。通過人力資源合理化的管理之后，能使其符合市場發展的客觀規律，隨著市場經濟體系的不斷完善，在當前發展中，要以全球化和一體化的形式作為基礎，發揮主導作用，實現人才促發展的管理模式[2]。

二、大數據時代企業人力資源管理的現狀

針對實際情況，在具體的管理過程中必須注意的是嚴格的按照管理要求實施，規避風險，從而促進人力資源發展的進步。

（一）大數據時代企業人力資源管理缺少先進的理念

隨著信息化時代的不斷發展，在信息化的背景下，必須注意的是明確管理階段的注意事項，采取先進的思想進行管理，從而跟隨時代發展的潮流。信息化管理能夠順應技術發展，并在企業管理中實現創新，為人力資源管理提供指引，從當前的大數據時代發展背景下可知，人力資源管理本身的影響因素多，部分企業無法適應市場要求，在人力資源管理中存在明顯問題，導致企業停滯不前，甚至出現倒退。在實際管理階段陳舊落后的思想會阻礙企業的進步，在人力資源的整體發展過程中，缺少先進的理念作為指導，制約了企業的進一步發展，無法促進企業創新。

（二）整體管理重視度差

在當前的企業管理過程中，需要負責人增加對資源變更的認知。目前企業整體管理的重視程度差，沒有認識到整體管理的價值，在實施中，人力資源工作沒有得到足夠的重視，對于企業員工的工作能力和具體情況等也缺少了解。整體管理是正確認識企業的一項重要手段，通過科學的管理手段，能夠加深對企業的理解，更好的提升管理效率。另外人力資源管理需要資金，但是在管理的階段，短期效益不明顯。很多的企業領導人在實際管理中存在管理缺失的現象，因此直接制約了企業人力資源的創新，增加了整體管理難度。

（三）管理階段缺少必要的支持條件

在大數據背景下，對企業管理而言，需要不斷的帶動整體進步和發展，因此在發展階段對內部人員提出了更高的要求。針對企業管理的現狀，在實施階段必須在人力資源培養以及管理方面投入更多的支持條件。人才是企業取得競爭優勢的關鍵，企業的競爭與市場需求，都體現了人才的重要性。在實際管理過程中，部分企業和管理上存在無法迎合信息技術開發的現象，導致人才匱乏，對日后的人力資源革新也產生不良影響。

（四）企業人力資源的獎懲機制不健全

在當前的企業創新發展階段，應重點應用高新技術手段，明確大數據的重要性，企業管理者在后續工作中要合理的應用獎懲評價機制，激發員工的工作積極性和熱情。但是在當前實際發展中，了解的信息不全面，沒有結合自身的實際情況作出合理的調整。例如，某企業在發展經營中，因沒有重視獎罰機制，犯錯員工與突出貢獻員工，都擁有一樣的薪資待遇，在員工私下了解這件事情后，導致部分員工缺乏工作動力，甚至出現員工離職、跳槽的現象，以至于人才大量流失，嚴重影響企業發展。另外在獎罰機制的實施過程中，如果管理不到位，也則會造成人力資源、物力資源損失[3]。

（五）人力資源管理革新難度大

在大數據時代背景下，需要注意的是在實際管理中不斷的提升人才質量，不斷培養人才。在企業的各個環節中都要積極的進行管控，確保發揮出來的作用能促進企業整體進步。一些企業沒有認識到人才的重要性，忽略了人才培養，基于大數據的信息技術得不到完善，最終導致人才缺失。在人力資源管理的背景下，要想實現人力資源革新難度較大，給企業的管理也會帶來一定的難度。

三、大數據時代下企業人力資源管理的變革策略

在大數據時代背景下，企業的人力資源管理本身影響因素比較多，因此在實施過程中必須注意的是明確變革管理的具體對策，按照現有管理要求實施。以下對具體的變革策略分析。

（一）創新人力資源管理理念

企業的各項管理需要符合市場發展需求，管理者在實際管理中要與時俱進的更新傳統的思想形式，不斷的創新管理理念。其中大數據思維形式是企業人力資源管理需要思考的方式，從企業整體思考問題，要樹立長遠的目標，對當前的人才市場進行調查，考慮到人才需求以及各個方面的具體情況，要了解人才具備的各種能力和素養。日常管理中，人力資源具有重要價值，管理人員要安排高質量員工進行管理，并不斷學習信息化技術手段。后期管理中需要以更加專注的心態面對當前管理中的各種需求變化。在實際發展中定期的對員工進行培訓，主動的輸送新的數據思維形式。此外可對大家進行素質教育和能力指導，開展績效考核形式，制定出符合科學發展的要求，從而為各個部門提供人才支撐。

（二）構建大數據時代下的管理體系

大數據時代，企業外部出現新的變化，在實施中不斷的推動新業態的出現。企業在實際發展中，需要找到立足的根本，建立相對完善的人力資源管理體系。在整個管理過程中重視選聘活動，不斷的提升員工自身工作積極性。在日常管理中要觀察員工的動態，讓員工認可企業文化。大數據發展推動新業態出現的同時，也出現了新的工作崗位，這些崗位與企業管理息息相關，所以要做好新技術人員的培訓工作，借助大數據系統進行分析。此外由于技術以及新型數據方面的內容多，也可能出現限制。在分析系統化數據的時候出現局限性。因此企業在實際發展中必須確保數據和信息的準確性，人力資源發展也會有效運用這份資源，并在數據中提取信息，從而提升業務效率。

（三）優化人力資源管理模式

在企業的實際管理階段，高質量的管理人才不多見，主要是由于管理的過程中可能出現管理職責分配不到位的現象，針對人力資源管理的優化，就必須以大數據思維形式作為基礎。在實際發展中構建數據管理新流程，應認識到員工個人能力的價值，不斷培養其成長，并將員工安排在合適的位置，充分發揮員工的個人優勢。在經濟一體化的背景下，人才是企業的基礎，各國的綜合實力競爭比較明顯，主要也體現在人才的競爭上。在實際發展中必須改變以職位中心的傳統管理理念，發揮出每一位人才的作用。通過優化管理之后，能提升大家的綜合素質和職業能力。在實際管理階段，要科學運用信息化手段，有效利用網絡資源，從而達到提升企業管理效率的目的?；ヂ摼W已經普遍的應用到各個行業中，因此需要重視互聯網的作用，靈活的應用互聯網，有效的進行管理技術和信息技術的整合，為企業決策奠定基礎。

（四）做好管理理念的革新

企業負責人在實際管理階段，要能夠了解大數據時代企業的發展方向，能夠了解人力資源管理的不足之處，并在后續發展中要優化現有管理模式，不斷深入對人力資源的學習，提升管理的效率，從而推動企業人力資源變革的進一步發展。要注意的是適應大數據管理的具體要求。后續工作中，借助市場發展形式的變化，及時的進行讓人力資源方式變動，讓人力資源管理符合社會發展的具體要求。此外在后續工作中必須委托專業的人員進行人力資源管理的監督，擁有更為完善的人力資源管理體系，更加專業與系統的進行管理。實際工作中，需要管理人員擁有良好的數據處理能力，能夠熟練對數據進行篩選與鑒別，需要注意的是明確企業發展的影響因素，找到有助于企業發展的信息，從而推動企業更好進步。在理念更新的階段，需要做好職工信息的收集工作，通過有效的溝通之后，更好的了解員工的需求，有針對性的進行培訓，保證員工工作的高效進行。

（五）更新人力資源管理手段

在當前的企業具體發展中要注意的是不斷更新人力資源管理的手段，增加對人才的培養重視度。對不同崗位的人員進行培訓，定期的灌輸新的知識，讓員工能與時俱進，在工作中不斷的學習。此外在實際學習階段，不斷的提升工作效率，對企業的中層和高層的工作人員需要進行全面培訓，不斷的優化大家的思想，讓其能深刻的了解大數據的內涵，以及對企業發展帶來的影響。注意的是積極的進行思維理念的革新，確保各項決策的科學化和有效性。注意的是構建人力資源管理新流程，需要針對專業負責人進行指導和培訓，提升人才管理的有效性。信息技術的引進也很重要，要以互聯網計算機為主，推動人力資源管理工作的落實，也要對人力資源信息系統進行完善，從而提升人力資源管理的效率。

四、結語

企業的人力資源管理涉及的影響因素比較多，在當前管理階段需要注意的是順應大數據時代的發展要求，更新人力資源管理方式，通過各個方面合理化管理，推動了企業的更好發展。如今在大數據時代背景下，人力資源管理有很多的問題，直接影響到企業發展，不利于人力資源管理水平的提升。因此在實際工作中要從實際情況入手，結合當前大數據時代的發展形勢，合理的進行內部人力資源管理和變革，不斷的更新管理模式，從而推動企業健康發展。