基于供電企業人力資源績效考核分析

謝剛 國網四川省電力公司成都市東部新區供電分公司

通常來說，供電企業的人力資源績效考核主要是為了提升企業員工的工作效率和工作積極性，從而在供電企業內部形成積極向上的工作氛圍，進一步提高供電企業的凝聚力和團結力，幫助供電企業獲取更為長遠的發展。同時，高效的人力資源績效考核能夠優化供電企業現有的人力資源配置，為供電企業的進步與發展提供有利條件。人力資源績效考核是評價供電企業員工工作成果的關鍵基礎，也是維護企業員工基本權益的重要體現。因此，在供電企業中，需要積極開展人力資源績效考核工作，并提高績效考核的分析能力，提高企業員工的工作主動性，增強員工的歸屬感和安全感，實現供電企業的可持續發展。

一、供電企業人力資源績效考核的重要作用

對于供電企業運營和管理而言，人力資源績效考核是不可或缺的重要內容。同時，人力資源管理作為一項動態化的管理，也是提高企業發展效率的重要核心。人力資源績效考核主要是通過專業化的考核措施及考核方式，對企業員工的能力以及素養等進行分析和判斷的過程。實際上，供電企業通過有效的人力資源績效考核工作，能夠對現有的人力資源進行優化，并將相關管理責任落實到個人，激發供電企業員工的工作積極性和工作熱情，從而提高整個企業的工作效率和生產效益，推動供電企業的進步與發展。因此，對于供電企業來說，人力資源績效考核是非常重要的。

二、供電企業人力資源績效考核中存在的問題

（一）人力資源績效考核目標不明確

對于供電企業人力資源績效考核來說，需要及時明確績效考核目標，從而制定出合理有效的人力資源績效考核方案，提高考核的可靠性和科學性，并為供電企業的發展提供專業的參考。然而，在很多供電企業的人力資源績效考核中，績效考核目標不夠明確，導致整個工作效率較低，也影響到了人力資源績效考核工作的有序開展。另外，由于供電企業受到傳統管理理念的影響和制約，導致人力資源績效考核工作過于片面化，無法意識到人力資源績效考核的重要作用，不利于供電企業的健康穩定發展。

（二）人力資源績效考核機制不夠完善

在開展人力資源績效考核工作的過程中，需要有完善的考核機制作為基礎，從而提高人力資源績效考核效率。目前，在一些人力資源績效考核過程中，其考核機制不夠完善，導致實際的考核工作中存在很多不合理現象，或者是考核工作不夠嚴謹，降低了人力資源績效考核效率，進而影響到了人力資源績效考核效果，不利于工作的有效開展。

（三）績效考核過于形式化

隨著供電企業改革與發展，人力資源管理工作也發生了不同程度的變化。在進行人力資源績效考核的過程中，人性化問題是制約績效考核工作推進的關鍵因素。同時，在供電企業中，由于受到多方面因素的影響，導致整個人力資源績效考核過于形式化，且考核工作落實不到位，降低了人力資源績效考核的整體效果，也在很大程度上制約了供電企業人力資源績效考核的進步與發展，從而阻礙了供電企業的健康穩定發展。另外，在人力資源績效考核過程中，需要避免人為因素的干擾，提高人力資源績效考核的透明度和公正性。

（四）考核結果的利用率不高

由于供電企業對于人力資源績效考核的重視程度不夠，導致考核結果的利用率存在很大的問題。而人力資源績效考核的根本目的在于通過績效考核的結果，對接下來的人力資源工作開展提供重要參考，并對相關決策及方案的制定提供關鍵依據。但是，供電企業對于人力資源績效考核的結果利用率不高，浪費了供電企業大量的時間成本和人力成本，不利于實現供電企業的可持續發展。

三、供電企業人力資源績效考核對策分析

（一）提高對人力資源績效考核的重視程度

實際上，人力資源績效考核是一項系統性的工作，需要保證工作的合理性和有效性。同時，對于供電企業的人力資源績效考核而言，能夠有效維護企業員工的切身利益，并提高企業員工的工作積極性。因此，供電企業需要提高對人力資源績效考核的重視程度，提高企業員工對人力資源績效考核工作的配合度，保證人力資源績效考核工作的有序開展。同時，供電企業需要積極轉變管理理念，融入先進有效的人力資源管理模式，將人力資源績效考核工作全面落實，充分展現出人力資源績效考核的關鍵作用，為供電企業的進步與發展提供重要依據。另外，供電企業需要結合企業發展的實際情況，建立專業的人力資源績效考核管理部門，提高人員配置的合理性和科學性，保證工作效率和工作質量。

（二）及時明確人力資源績效考核目標

及時明確人力資源績效考核目標能夠為供電企業人力資源績效考核工作的開展提供重要基礎。因此，供電企業需要根據人力資源績效考核的內容，結合供電企業發展戰略目標等，對人力資源績效考核目標進行明確，從而提高人力資源績效考核目標的合理性和可行性。通常來說，供電企業明確人力資源績效考核目標能夠進一步推動企業的健康穩定發展，并提升企業員工的綜合素質和專業能力。而供電企業的人力資源績效考核工作能夠激發企業員工的工作積極性和工作熱情，保證員工發展目標與企業發展目標相一致，提高供電企業的綜合實力。供電企業需要保證人力資源績效考核目標的有效性，根據企業員工的具體情況，積極采取合理有效的考核方式，展現出人力資源績效考核的作用和價值，提高供電企業內部的凝聚力和團結力，增強供電企業的綜合實力。

（三）建立完善的人力資源績效考核制度

為了能夠提高供電企業的人力資源績效考核效率，發揮出人力資源績效考核的重要作用，供電企業需要建立并完善人力資源績效考核制度，為各項工作的開展提供可參考依據。同時，在供電企業中，需要保證企業各個部門的參與度和配合度，實現內部的統一協調與管理，從根本上提升人力資源績效考核水平。首先，供電企業需要就實際情況，不斷優化和調整人力資源組織體系，對企業人力資源績效考核管理體系進行分析和規劃，并明確人力資源績效考核工作內容。其次，供電企業需要就人力資源績效考核的具體情況，進一步優化和改進人力資源績效考核制度，保證制度的可行性和有效性。在此過程中，要明確人力資源績效考核指標，提高供電企業員工參與的積極性，并促使績效考核指標能夠獲取企業員工的認可，激發企業員工的主動性。另外，人力資源績效考核指標是凸顯出人力資源績效考核的關鍵依據，需要保證供電企業員工都能各司其職，并全面認識到自身崗位職責，提高供電企業人力資源績效考核效率。

（四）改善績效考核方法

在開展人力資源績效考核工作的過程中，供電企業需要及時改善和優化人力資源績效考核方法，從根本上提高人力資源績效考核效率。供電企業需要就企業員工實際情況出發，以全局的角度開展人力資源績效考核工作，并采取科學有效的績效考核方法，推動人力資源績效考核工作的有序進行。一般而言，由于供電企業員工之間存在一定的差異性，使得具體的人力資源績效考核方法也要具備一定的差異性特點，保證績效考核結果的有效性和真實性。同時，在開展人力資源績效考核工作的過程中，要避免工作的形式化和片面化，減少外界因素對人力資源績效考核造成的負面影響。人力資源績效考核管理人員需要加強對新型考核方式的學習，并在考核過程中融入先進的管理理念，不斷強化人力資源管理力度，并提高人力資源績效考核效率。另外，在供電企業人力資源績效考核中，要通過物質激勵和精神激勵結合的方式，提高企業員工的工作效率和工作熱情，保證供電企業人力資源績效考核水平。

（五）加強對績效考核結果的運用

在完成供電企業人力資源績效考核工作后，需要就得出的考核結果進行評價和分析，并提高績效考核結果的運用效率，為供電企業相關決策制定以及制度的完善提供參考依據。在人力資源績效考核工作開展后，相關人員需要將實際的考核結果進行整理并上報，加強對績效考核結果的分析和研究，及時發現人力資源績效考核中存在的問題和不足，并結合具體情況，制定出有效的處理方案進行解決。同時，要加強人力資源績效考核人員與企業員工之間的溝通和交流，將企業員工的實際需求作為重要的參考，并收集企業員工對人力資源績效考核工作的意見及建議，凸顯出人力資源績效考核的真正作用。而在開展人力資源績效考核的過程中，要保證所有考核內容的合理性和有效性，并嚴格遵循公平公正的原則，對考核指標進行量化。人力資源績效考核管理人員要以考核指標作為關鍵內容，提高考核的有效性。另外，要加強對人力資源績效考核人員的培訓力度，保證人員的專業能力和綜合素質，為人力資源績效考核工作的開展提供堅實的基礎。

四、結束語

綜上所述，在供電企業中，人力資源績效考核是非常重要的。為了能夠提高供電企業的核心競爭力，實現供電企業的可持續發展，需要提高對人力資源績效考核的關注和重視，及時明確人力資源績效考核的目標，根據實際情況，構建合理有效的人力資源績效考核體系，優化并改進考核方式，保證考核的公平公正，充分展現出人力資源績效考核的關鍵作用，促進供電企業的健康穩定發展。