大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究

王振宇 鞍鋼集團(tuán)審計(jì)中心

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本概念

會(huì)計(jì)學(xué)科自1952 年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合代表大會(huì)正式通過(guò)“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)之后就被正式分成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大類，作為一種全新的會(huì)計(jì)核算方式，管理會(huì)計(jì)在西方國(guó)家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的深入研究，并進(jìn)行了全方位的運(yùn)用，而我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用起步較晚，目前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)核算方式依然多以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主。

我國(guó)財(cái)務(wù)部在2014 年正式將管理會(huì)計(jì)推向大眾面前，隨后財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)司于2015年出臺(tái)了管理會(huì)計(jì)的基本指引，自此，國(guó)內(nèi)的世界500 強(qiáng)企業(yè)紛紛著手引進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心主要在事后的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)核算當(dāng)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和編制報(bào)表，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息使用者提供數(shù)據(jù)幫助。而管理會(huì)計(jì)能夠更加深入的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求方面，更能夠動(dòng)態(tài)的利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值，在企業(yè)管理層和決策層上提供宏觀戰(zhàn)略發(fā)展決策依據(jù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

從財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的升級(jí)形式，管理會(huì)計(jì)不僅具備一切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，還能夠通過(guò)利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，提升財(cái)務(wù)核算的靈活性和科學(xué)性，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)強(qiáng)大的價(jià)值挖掘能力為企業(yè)的管理者和決策者提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，管理者和決策者在管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)支撐下，能夠更加科學(xué)合理的完成企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、決策方案以及編制管理計(jì)劃，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)決策信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息進(jìn)行科學(xué)的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展找到正確的前進(jìn)方向，進(jìn)而全面增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)更加匹配

管理會(huì)計(jì)是一種高度信息化應(yīng)用的會(huì)計(jì)核算制度，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行深入應(yīng)用能夠切實(shí)提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集效果、處理效果以及分析效果，真實(shí)、動(dòng)態(tài)的映射出企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而幫助管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段的核算現(xiàn)狀。而管理會(huì)計(jì)高度信息化的應(yīng)用模式則為大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入融合提供了重要的基礎(chǔ)條件，管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的根本屬性都是信息技術(shù)的深入建設(shè)，前者是信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用產(chǎn)物，而后者則代表著信息技術(shù)的最前沿技術(shù)，兩者相輔相成，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)將更加適配。

（三）符合我國(guó)會(huì)計(jì)核算制度改革的根本要求

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)財(cái)務(wù)部緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，相繼出臺(tái)了一系列政策和文件推動(dòng)會(huì)計(jì)核算制度的全面轉(zhuǎn)型，我國(guó)政府及企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)核算制度得到了全面創(chuàng)新改革，管理會(huì)計(jì)將成為未來(lái)中國(guó)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算方式，而中國(guó)市場(chǎng)中的眾多企業(yè)要想滿足時(shí)代發(fā)展要求就必須將自身的財(cái)務(wù)核算方式與市場(chǎng)會(huì)計(jì)核算方式保持統(tǒng)一，企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式就必須與市場(chǎng)環(huán)境中的統(tǒng)一核算制度相匹配。

三、基于大數(shù)據(jù)視域下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本原則

（一）需遵循體系化原則

實(shí)施管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要目的就是幫助企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作充分利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)管理者和決策者提供更多的經(jīng)營(yíng)管理分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性，強(qiáng)化戰(zhàn)略決策的合理性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化改革的最終目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理始終，為了確保管理會(huì)計(jì)信息來(lái)源的全面性，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必須遵循體系化原則，在企業(yè)內(nèi)部形成貫穿始終的管理會(huì)計(jì)體系，是管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，確保管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的有序展開(kāi)。

（二）需遵循整體性原則

企業(yè)基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作需要遵循整體性原則，因?yàn)樵谵D(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要構(gòu)建相關(guān)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和信息一體化工作平臺(tái)，但是構(gòu)建過(guò)程中的工作主體依然是財(cái)務(wù)管理工作人員，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員必須具備相關(guān)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力以及大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)技能，因此，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須同步強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)專業(yè)能力培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)各種信息調(diào)配和處理能力，進(jìn)而從整體層面上強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的有效性。

（三）需遵循理論與實(shí)踐協(xié)調(diào)發(fā)展原則

由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用起步較晚，管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展尚處于初級(jí)階段，并未形成全面性、系統(tǒng)化的理論知識(shí)體系和實(shí)踐應(yīng)用體系，致使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效率不高。因此，企業(yè)必須充分結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題聯(lián)系理論知識(shí)，兩者相互協(xié)作、相互整合，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)踐的探索方式，逐步摸索管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略以及具體優(yōu)化流程，遇到問(wèn)題就解決問(wèn)題，通過(guò)兩者協(xié)調(diào)發(fā)展不斷推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作的順利落實(shí)。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）完善管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作體系建設(shè)

在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，企業(yè)欲開(kāi)展管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體工作就必須首先進(jìn)行工作理念的創(chuàng)新優(yōu)化，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為指引落實(shí)工作體系框架，并通過(guò)細(xì)化結(jié)構(gòu)和內(nèi)容完善管理會(huì)計(jì)工作體系。首先，管理會(huì)計(jì)理念需依照企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)和工作內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性制定，以控制成本、強(qiáng)化效益以及創(chuàng)造價(jià)值為設(shè)計(jì)目標(biāo)；其次，在管理會(huì)計(jì)體系框架構(gòu)建過(guò)程中，相關(guān)工作人員需收集和整理財(cái)務(wù)工作意見(jiàn)，在涵蓋管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，依照管理會(huì)計(jì)流程設(shè)計(jì)框架，并將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)融入管理會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)當(dāng)中，以此構(gòu)建成本控制框架、全面預(yù)算框架、經(jīng)營(yíng)管理和決策框架等；第三，對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理，在大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的幫助下，優(yōu)化一些指向性薄弱費(fèi)用以及交互分配費(fèi)用內(nèi)容，明定各管理會(huì)計(jì)科目與數(shù)據(jù)信息之間的映射關(guān)系，增設(shè)大數(shù)據(jù)技術(shù)下的資產(chǎn)鏈評(píng)估以及價(jià)值鏈評(píng)估內(nèi)容。

（二）健全管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作模式

首先，企業(yè)用著手構(gòu)建綜合性的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息一體化工作平臺(tái)，將成本控制和預(yù)算編制提升到財(cái)務(wù)管理工作的核心部分，并深入研發(fā)大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)，使大數(shù)據(jù)分析技術(shù)覆蓋到企業(yè)日常管理、日常經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境、整體業(yè)務(wù)的全部范圍內(nèi)，充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值；其次，企業(yè)內(nèi)部需構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的共享模式，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需依照管理層面和業(yè)務(wù)層面的具體情況構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息共享模式，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠在企業(yè)日常管理、日常經(jīng)營(yíng)、整體業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略決策的過(guò)程中得到全面的傳播和共享，進(jìn)而強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合。

（三）完善管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的整體性建設(shè)

無(wú)論是硬件基礎(chǔ)設(shè)施保障，還是軟件服務(wù)保障，都是企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要前提，因此，企業(yè)要秉承整體性原則，完善管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的其他配套建設(shè)，以整體性宏觀建設(shè)完善管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。首先，針對(duì)管理會(huì)計(jì)全新的財(cái)務(wù)核算理念，企業(yè)需不斷加強(qiáng)宣傳和教育工作，在思想意識(shí)形態(tài)方面為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型推進(jìn)提供良好的發(fā)展環(huán)境；其次，企業(yè)需加大信息化建設(shè)力度，為大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的深度應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)保障，依照管理會(huì)計(jì)創(chuàng)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)和信息一體化工作平臺(tái)的要求引進(jìn)計(jì)算機(jī)設(shè)備和通信基礎(chǔ)設(shè)施；第三，企業(yè)還要站在可持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制以及完善的人才培養(yǎng)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人力資源建設(shè)的全面升級(jí)，進(jìn)而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力。

綜上所述，在我國(guó)會(huì)計(jì)核算制度改革的全新要求下，企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，這也是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全新要求，企業(yè)需將管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作上升到戰(zhàn)略發(fā)展層面，以管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本原則為指引，通過(guò)完善工作體系建設(shè)、健全工作模式建設(shè)以及實(shí)施整體性建設(shè)等方式幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的改革工作，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施，進(jìn)而借助管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的巨大優(yōu)勢(shì)來(lái)切實(shí)提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化改革的終極目標(biāo)。