財務經理對經營業績財務評價的分析

李為霞 勝賽思精密壓鑄（揚州）有限公司

財務管理成功的秘訣是提高財務價值，雖然金錢和市場對企業的經營很重要，但千萬不要忽視人們的力量。公司管理的成功需要各個方面的共同努力，且必須始終保持一致，有目標地解決業務和金融市場、財務經理或資本市場之間的財務問題。因為，公司的基本目的是使股東投入公司的資本價值最大化，對于財務經理而言，決定產生足夠的利潤是他或她的工作，財務經理可能在作出決策時遇到股東利益和經理之間的代理問題。基于各種各樣的信息，各種各樣的目的，評價業績的方法，財務管理者有必要考慮這些存在實際的問題。

一、財務經理對經營業績財務評價

在財務分析的當前概念中，財務管理者在對企業業績進行財務分析時，必須站在股東財富最大化的角度，按照目前的會計基準制作財務報表，并根據杜邦（DuPont）財務分析系統進行分析或EVA 分析系統。杜邦系統分析系統和EVA 分析系統作為股東財富最大化概念下的分析系統，兩者都包含一系列的財務指標分析和企業業績評價，但各自的分析有獨自的焦點和限制，在實際申請過程中由于各種原因造成的自身缺點。根據自己的限制，使用DuPont 系統或EVA 分析系統，對企業經營業績進行評價，促進財務評價系統與經營業績并存的局面，促進企業核心競爭力或者可持續戰略的開發及各種財務評價系統的融合。

二、從會計的角度對經營業績財務評價

財務經理和投資者經常使用兩個重要的財務報表（企業收益性、利益分配的負債表、損益表）來評估企業過去的業績和財務狀況，預測未來的發展傾向。經濟增長的微觀基礎是純粹考慮純資產價值創造能力，但是收益率及利潤指標不能客觀評價企業的業績，所有近年來投資者越來越擔心管理層是否對股東資本產生價值，但是這個結果與操作員的動機有關，一般使用的方法之一就是經濟的附加價值（EVA），其目的不是會計，而是衡量商業的經濟利益。

三、財務經理對經營業績財務評價存在的問題[1]

股東財富最大化的概念和經營者在財務評價業績時，使用的分析系統的界限會給現在經營者對業績的財務評價帶來各種各樣的問題，這些問題中的一些是由固有的問題引起的，另外一部分原因是所使用的分析系統的設計和分析中數據的可靠性導致的。一般來說，現在的財務管理者在經營業績的財務評價中主要存在以下問題。

（一）與企業戰略目標缺乏關聯性

以往的DuPont 分析系統和EVA 分析系統都是用一年的業績進行評價，但是企業的戰略目標包含3 年到5 年，甚至數十年后的企業利益，設計當初并沒有把它看作企業的戰略目標，企業業績的評價不能反映企業在商業過程中對戰略目標的貢獻程度。如果企業不考慮企業戰略目標對企業財務評估系統的開發是極為不利，最直接的影響是在企業經營過程中讓企業經營者注意企業的短期開發，而只重視財務年末的聲明無視企業的戰略目標，甚至企業長期的戰略目標，這種業績評價指標評價系統缺乏戰略醫師，一定程度上會損害企業的利益。

（二）業績被財務基準所扭曲

財務管理者依賴于經營業績數據的財務評價，正如企業經濟事業的會計基準所要求的那樣，會計基準要求企業為了反映企業的經濟事業，必須保護股東的利益，所有經濟業務的要求都將按照過去的成本測量來執行，在會計業務的處理中，嚴格管理公平價值測定原則的使用，經濟事業的適用公允價值非常嚴格，在實際經濟業務的過程中，經濟業務被扭曲，有者資本記錄的資產、負債數據被扭曲，企業業績的實際情況反映不出來，使財務經理客觀評價經營業績受到了影響。

（三）會計信息的失真

企業的業績不僅被財務基準所扭曲，會計數據的生成過程也存在扭曲，但是會計信息的扭曲導致業績的扭曲，甚至比財務基準的影響還嚴重。會計信息的畸變主要包括經營上的問題和企業經營者故意行動導致的財務信息的畸變，財務部門的不當運用和內部控制的失敗可能導致會計信息的失真，如果與會計信息相關的會計部門的服務質量低，則無法反映企業的經濟商務，由于非標準操作引起的內部控制失敗可能導致會計信息失真，從而誘發欺詐事件的發生，嚴重影響企業的經營者。雖然經營者可以一份聲明中說，會計信息的失真是由他們自己經營不善引起的，但是會計信息失真不僅影響財務經理對經營業績財務評價的重要性，而且損害了股東和其他利益相關者的利益。

四、財務經理關于經營業績績效評價需要思考的問題[2]

（一）關于使用會計指標評價性能時偏差的思考

根據會計性能指標的評價，所有數據的正確性始終是較有保證的，但是如果企業選擇了過高的評價方法，最終的合計偏差是不可避免的，這些數據的偏差將影響賬面的收益率。所以作為財務經理有必要根據實際情況，合理使用會計指標標價系統，保證財務數據的準確性。

（二）關于會計誤差的思考

財務經理在績效評估或報酬發現錯誤的會計檢查并在排除之前，必須盡力消除會計誤差，雖然時間可以減少會計錯誤，但不能完全抵消。由于所有的錯誤原因都是如此，所以在會計工作中不適用經濟折舊，財務經理可以設計特定的折舊模式，至少與預期的經濟折舊一致。

（三）經理是否太重視賬面利潤

由于賬面利潤率指標可能會導致誤解，所以根本原因是如果實際折舊延遲，賬面利潤率可能會低估新項目，但可能會高估舊項目的實際利潤率。由于通貨膨脹錯誤及獨立的會計處理等原因，經理對賬面上的利益率過于執著的情況下，作為業績評價的財務經理，分析導致錯誤和誤解是比較客觀的評價理由，因此，大部分企業在性能的測定中也會使用會計或賬簿收益率，但新資產的賬面收益率通常太低，賬面收益率和投資收益常常偏離實際收益水平，舊資產的收益率太高，原則上，實際利益或經濟利益的計算并不復雜，財務經理只是從資產的現金流中減去經濟折舊，經濟折舊只是資產在存續期間的現值，因此，財務經理不能要求會計師在利潤計算中重新評估資產的現值，但應使賬面上的折舊方案與一般的經濟折舊模式相一致。

五、財務經理對經營業績財務評價的改善建議

為了提高財務管理者的業績評價的客觀性，可以將財務管理者的業績評價作為企業經營判斷的參考，從財務管理者的業績評價存在的問題的幾個方面進行改善。

（一）財務業績評價與戰略目標相結合

評估情況缺乏戰略目的，但基于增加對企業商業戰略目的的貢獻度評價，根據自身的行業特性，開發適當的企業戰略，為企業的目的、企業的個人性能評價做出巨大貢獻的戰略目標。此外，財務經理還可以選擇財務評估系統來評估實現戰略目標的性能。

（二）會計標準的合理使用和改善

關于企業業績的會計基準的不正確性，日常經濟事業的財務管理者在會計基準的框架下合理選擇現有的東西，在會計基準的過程中合理利用，在現有的會計模式下，企業應更客觀地反映企業會計報告的實際情況，根據會計基準制定部門對經濟發展的需要，提高會計基礎的需要，財務管理人員必須遵循會計準則的要求，使企業財務績效更加客觀。

（三）改善會計系統

只有不斷改善企業會計系統和企業財務會計系統在實際應用中的問題，才能減少應用程序水平引起的會計信息失真，在此期間，企業需要不斷改進財務部門的業務處理能力，加強內部控制審計，及時發現內部控制的缺點，及時解決財務系統的問題。

（四）評價指標系統的改善

為了使財務管理者的業績評價更客觀，財務評價的指標系統必須持續改善。以往的雙重分析系統和EVA 系統的分析存在缺點，難以得到滿意的結果，現有的財務評價指標系統對財務業績評價沒有考慮企業的戰略目標，所以需要解決財務評價指標系統的缺陷，需要引入績效評價新的評價指標，所以要改善對企業戰略目標的貢獻評價，提高企業對其他相關利益對象的關注度，財務評估必須改進評估指標系統中財務經理的性能評估。

六、小結

本文基于財務管理者對經營業績評價現狀進行分析、闡述，提出對應各種各樣的問題的改善措施，但是，現在財務經理對業績的財務評價不僅僅是提案，財務經理在實際工作中存在的一些問題，所以必須基于企業自身的實際情況選擇分析、發現問題，并尋求處理問題的合理方法。