建筑企業(yè)法律風險“突破”的研究

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基于建筑企業(yè)實際，有效提升風險防控能力，對建筑企業(yè)良好經(jīng)營具有重要意義。由于建筑企業(yè)自身的法律風險特殊性，做好法律風險防控是目前建筑企業(yè)的必要出路，也是建筑企業(yè)未來發(fā)展的重要方向，所以，基于提升法律風險防范能力的目標，要不斷提升建筑企業(yè)的自身能力，不斷優(yōu)化工作開展方式，促使法務(wù)部門能夠開展良好的工作，有效緩解自身和外部之間的矛盾。基于此，應(yīng)該加強對建筑企業(yè)法律風險“突破”的研究。

一、建筑企業(yè)法律風險防范的重要性

建筑企業(yè)加強法律風險防范對于其自身未來良好發(fā)展是至關(guān)重要的，建筑行業(yè)所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)普遍比較復雜、龐大，這其中自然會存在很多潛在的風險點[1]。同時建筑行業(yè)具有市場化的特點，基于現(xiàn)階段城市化建設(shè)的進一步強化，使得建筑行業(yè)受到了更為廣泛的關(guān)注，政府也對其工作開展提起了更大的重視。而通過強化法律風險防范，能夠有效避免一些法律風險，從而企業(yè)的經(jīng)營良好得到了極大的維護。目前，建筑行業(yè)的發(fā)展速度是有目共睹的，在發(fā)展速度不斷提高的情況下，必須要做好法律風險防范工作，同時在發(fā)展的過程中市場發(fā)展要求能夠得到充分的滿足，同時企業(yè)穩(wěn)步運行，經(jīng)營業(yè)務(wù)有序推進也得以切實的保障，企業(yè)經(jīng)濟效益充分的提高。

二、建筑企業(yè)法律風險防范現(xiàn)狀

（一）對侵權(quán)責任案處理力度不夠

從現(xiàn)階段建筑企業(yè)出現(xiàn)頻率比較高的法律風險，侵權(quán)責任案處理不良占據(jù)很大的比例，建筑企業(yè)所面臨的客戶群體比較龐大，而且范圍比較廣，如果侵權(quán)責任案沒有得到及時且良好的處理，那么就會出現(xiàn)十分嚴重的糾紛，這對于企業(yè)來說是非常不利的，甚至在集體上訴的情況下，企業(yè)會隨之產(chǎn)生很嚴重的法律風險，從而企業(yè)的社會信譽受到很嚴重的損害。

（二）法律風險防范部門沒有發(fā)揮出自身的職能

目前建筑企業(yè)并沒有真正的重視起法律風險防范工作，相關(guān)的部門也沒有充分發(fā)揮出自身的職能，促使了嚴重的風險法律，而法務(wù)部門的嚴重失職也并非是建筑企業(yè)才有的現(xiàn)象。法務(wù)部門缺乏相對嚴格的行事規(guī)章制度，部門人員自身也缺乏對法律風險的重視，在實際開展工作過程中，相關(guān)人員并沒有對一些案件進行更加深入的分析和嚴格的處理，從而導致各種違規(guī)違法行為的屢見不鮮，同時企業(yè)內(nèi)部法律風險評估還存在一定的偏差，沒有結(jié)合落實有針對性的風險防范措施，最后，導致企業(yè)的良好經(jīng)營受到十分嚴重的負面影響，企業(yè)的社會信譽度逐漸降低，從而其未來長足的發(fā)展目標也會受到了很大的沖擊[2]。

（三）行業(yè)特征尤為突出

建筑企業(yè)所具有的法律風險與自身業(yè)務(wù)息息相關(guān)，具有十分顯著的行業(yè)特征，從目前建筑企業(yè)所涉及的法律案件來看，其中合同糾紛占據(jù)很大的比例。很多建筑企業(yè)在進行合同處理時，都存在不足的地方，其中包括合同審理、合同管理以及合同執(zhí)行上，造成合同根本無法得到真正的落實，進而產(chǎn)生相應(yīng)的法律風險。同時，在投資時存在一定的盲目性，對于對方企業(yè)的訴求等相關(guān)問題沒有進行一個深入的調(diào)研分析，在沒有充分了解的基礎(chǔ)上，極大程度加大了建筑企業(yè)發(fā)生法律風險的幾率，從而之后所開展的風險防范工作也存在一定的問題，有效性難以得到切實的保障。

三、建筑企業(yè)法律風險“突破”路徑

（一）結(jié)合實際情況構(gòu)建科學合理的法律風險防范體系

這里所指的構(gòu)建科學合理的法律風險防范體系，主要還是建立在發(fā)生法律風險的前提下，不斷建立和完善相應(yīng)風險規(guī)避的標準、流程等。基于此，企業(yè)管理和風險防范得以深入的聯(lián)系，具體表現(xiàn)為一條主線、兩個基礎(chǔ)、三個轉(zhuǎn)變、四個矛盾、五個提升[3]。其中一條主線指的是明確法律風險防控的主線；而兩個基礎(chǔ)指的是著力于提升法務(wù)團隊能力和素質(zhì)；三個轉(zhuǎn)變指的是將訴訟案件中的被動角色轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂兄鲃臃烙芰Φ慕巧瑢⒎墒聞?wù)管理中的辦案型轉(zhuǎn)變成風險前置以及管理型，將合同管理中的形式至上轉(zhuǎn)變?yōu)槿芷诠芸兀凰^的四個矛盾指的是粗放型管理模式和依法治理之間的矛盾、崗位人才缺失和人才不足之間的矛盾、風險防范和生產(chǎn)需求之間的矛盾、管控和協(xié)同之間的矛盾；最后的五個提升指的是，加強促進構(gòu)建法律制度、促進合法合規(guī)經(jīng)營、促進科學的風險管控、促進價值創(chuàng)造、提升履職能力。

（二）積極攻克法律風險防控難點

攻克法律風險防控難點工作落實主要可以分為三個方面進行闡述：第一，加強團隊的構(gòu)建、強化整體風控水平。任何工作想要良好高效地推進，都需要人才資源作為基礎(chǔ)保障，如果缺乏專業(yè)的、高素質(zhì)的、嚴謹?shù)摹⒅艺\的、完美的法務(wù)團隊，那么就會難以良好“突破”法律風險的。因此，企業(yè)應(yīng)該著力于構(gòu)建起一支高素質(zhì)、高能力的法務(wù)團隊，并不斷完善相應(yīng)的法制建設(shè)，同時還要落實科學的法務(wù)管理工作，從而能夠確保建筑企業(yè)的良好發(fā)展，讓其發(fā)展沒有后顧之憂。在進行法務(wù)團隊建設(shè)的時候，企業(yè)一定要進行相應(yīng)資源的投入，確保法律工作者自身具備敬畏法律、重視團隊、尊重他人的想法，從而能夠更加忠于自己的崗位，推動工作得以良好開展，法務(wù)團隊也能夠有序開展接下來的工作。一般情況下，企業(yè)領(lǐng)導人要作為開展法制工作的總負責人，落實相應(yīng)的法制建設(shè)，而想要提升整體的風控水平，需要切實落實總法律顧問的崗位職責，明確法務(wù)團隊的地位，根據(jù)企業(yè)的需求來適當?shù)钠刚埻獠柯蓭煟贫ㄍ晟葡鄳?yīng)的法律組織體系以及全層級網(wǎng)格化管理體系，對于各個級別負責人的權(quán)利和義務(wù)一定要及時的劃分清楚。企業(yè)領(lǐng)導人員一定要清楚地知道自己的職責，科學規(guī)劃、統(tǒng)籌監(jiān)管，不斷優(yōu)化法律事務(wù)機構(gòu)和相關(guān)法務(wù)人員工作模式，促使其能夠?qū)⒏鼉?yōu)異的能力落實到崗位上[4]。在招聘法務(wù)人員時，應(yīng)該秉承著拓寬視野的方式，無論是外部招聘還是內(nèi)部調(diào)崗，都要確保實際參與到法務(wù)工作的人員自身具備夯實的專業(yè)能力，不僅能夠充分展現(xiàn)自身所具有的專業(yè)能力，而且還要關(guān)注團隊的其他人員，實現(xiàn)團隊間的不斷提升、成長。企業(yè)應(yīng)該有意識地強化法務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，對于現(xiàn)有法務(wù)崗位存在的人才匱乏、能力較低、職業(yè)素養(yǎng)參差不齊的問題，落實有針對性的策略。結(jié)合實際需求，經(jīng)常性的邀請法律行業(yè)內(nèi)的專家進行講座，并且根據(jù)其實際疑惑進行工作指導，針對基層單位存在的一些訴訟案件不明問題，以及法律風險，進行具體問題具體分析，給他們提供一些比較有價值的意見。同時，海巖根據(jù)目前法務(wù)團對現(xiàn)狀，為其提供相應(yīng)的法律培訓機會。定期的組織法律講堂等相關(guān)活動，對于重大案件展開討論，分享一些有特色的案件，對于發(fā)生頻率較高的案件進行分析，在這個過程中，引導法務(wù)人員要樹立起正確的法治理念，對于勞動關(guān)系、訴訟任務(wù)、合同風險等進行深入的認識。企業(yè)在職的法務(wù)人員，應(yīng)該參加相應(yīng)的培訓和學習，法務(wù)人員平均每年至少兩次以上，對于考勤不夠、考試不合格的法務(wù)人員沒有資格參與接下來的法務(wù)工作，而且對于不合格者還要對他們進行二次學習和考試。兩次考試都沒有取得合格的成績的話，則說明其不具備繼續(xù)參與法務(wù)工作的能力，需要調(diào)離現(xiàn)有法務(wù)崗位。企業(yè)可以有效落實法務(wù)人員輪訓制度，從而能夠極大地提升其掌握的知識和能力，并實現(xiàn)全面性的提升。企業(yè)應(yīng)該加強對法律風險和防控的宣傳，讓更多的職員認識該工作開展所具有的重要性，可以通過開展相應(yīng)的普法教育實現(xiàn)，促使企業(yè)員工能夠有意識的了解相應(yīng)的法律知識，并且將其落實到自己的崗位，約束相關(guān)工作的開展，保持住法治工作的底線。對于總法律顧問、法務(wù)團隊以及外聘律師落實相對應(yīng)的考核和管理工作，鼓勵是最重要的一項，結(jié)合激勵約束，從而充分調(diào)動起參與工作的積極性，并且在相應(yīng)的工作崗位上充分發(fā)揮自己所具有的價值。嚴格落實層級制治理方式，在依法尊法的基礎(chǔ)上開展企業(yè)工作，強化法治文化的建設(shè)優(yōu)化。同時法務(wù)人員應(yīng)該保障權(quán)責一致，權(quán)力與職責之間成正比關(guān)系，想要更好地落實權(quán)力，就需要嚴格地履行相應(yīng)的責任，如果權(quán)力行使錯誤就需要承受相應(yīng)的懲罰。企業(yè)的領(lǐng)導階層應(yīng)該重視自己所具有的地位和責任，通過以身作則的方式，逐漸形成積極地、良好的法治思維，之后再開展企業(yè)工作時能夠具備更大的底氣，從而有效防控法律風險，推動企業(yè)得以穩(wěn)定、有序地運營下去。

第二，加強風險預(yù)防，樹立正確的風險意識，促使矛盾能夠得以良好的化解。強化法務(wù)人員的風險防控意識是非常重要的，將嚴格的風險管控落實到實際工作當中，并且通過將合規(guī)管理和經(jīng)營管理進行充分的結(jié)合，使得法制建設(shè)的落實不僅是依靠法律顧問，還能夠讓每位負責人都可以參與進來。由此可見，法律部門開展工作已經(jīng)不是孤軍奮戰(zhàn)，而風險管控工作也從風控部門延伸到其他相關(guān)部門，在協(xié)同工作、相互監(jiān)督的情況下，風險防范得到更為強硬有力的保障。對于一些相對比較重要的規(guī)章制度進行充分的優(yōu)化完善，同時簡化經(jīng)濟合同和法律審核等相關(guān)流程，促使法律審核能夠成為重要保障，而且不是形式主義。在針對經(jīng)濟合同和相關(guān)決策進行風險法律審核時，需要不斷強化與企業(yè)運營充分的結(jié)合。對于各個部門工作開展情況進行更加深入的分析和嚴格的管理，從而對于其中潛在的風險能夠及時的發(fā)覺，促使?jié)撛诘娘L險點可以充分的解決，集合起各方的力量，促使案件辦理可以得到更加全面的維護，法務(wù)風險被抵御在外。對于內(nèi)部的管理工作也要做好，嚴格規(guī)范合同簽訂、印章管理等工作，相關(guān)經(jīng)營點得以相應(yīng)的監(jiān)管審核，從而推動經(jīng)營活動得以良好進行。充分發(fā)揮范本的使用價值，有效運用企業(yè)相關(guān)的標準合同文本。針對勞動用工落實良好的風險防控，有效管理雇傭關(guān)系，防止出現(xiàn)一些不必要的勞動爭議案件的發(fā)生。企業(yè)經(jīng)營中，應(yīng)該明確最基本的原則，避免風險的進一步惡化[5]。對于合規(guī)合理的訴求，按照相關(guān)規(guī)定進行處理，保障相關(guān)利益主體的合法權(quán)益。而對于一些訴求不合理的情況，也無須對其進行過度的妥協(xié)。在受理范圍內(nèi)的咨詢行為，責任單位應(yīng)該開展良好的協(xié)調(diào)工作，對其訴求進行詳細的解釋，從而最大限度的避免糾紛的進一步惡化。完善相應(yīng)的法務(wù)信息系統(tǒng)，促使風險防控智能化能夠得到切實的增強。對于法務(wù)工作流程進行相應(yīng)地梳理和簡化，能夠清晰的知道部門職責和需求，合同風險模塊可以添加到法務(wù)信息系統(tǒng)，這樣一來可以更好的保證合同審批、簽署等環(huán)節(jié)得以更為高效地進行，有效防范法律風險。

第三，建筑企業(yè)應(yīng)該充分明確自身的責任，在必要時候應(yīng)該主動出擊，將一些重要案件和積存案件進行有效的處理。對于一些訴訟案件，企業(yè)要適當?shù)牟扇f(xié)同辦理手段，從而確保企業(yè)的合法權(quán)益得到全面的保護。對于法務(wù)工作開展的權(quán)限進行清晰的明確，促使各方責任得到充分細化的落實。將訴訟案件管理規(guī)范條例嚴格落實到具體工作當中。明確訴訟案件中各個主體的地位，其中承辦人作為案件的主要負責人，承擔責任是最為關(guān)鍵的，而分管領(lǐng)導則是次要責任人。法務(wù)部門主要承擔著案件主辦責任，而合同在履行過程中涉及的相關(guān)部門則是案件主體部門，對于可能存在的違約、違規(guī)等問題需要進行嚴格的處理，承擔起自身的責任。這個過程中一般會涉及防控資產(chǎn)、資金查封、凍結(jié)等相關(guān)風險。對于案件處理的流程進行進一步了解和掌握，確保案件辦理全過程得到科學且充分地管理。經(jīng)辦人接到案件通知后，那么要在3 日內(nèi)將相關(guān)案件信息輸入到法務(wù)信息系統(tǒng)中進行備案[6]。法務(wù)部門則要結(jié)合案件實際為其提供風險提醒以及方案辦理指導函。切實避免有案件不上報、有案件不處理的問題，一旦出現(xiàn)藏匿案件的情況需要嚴格處理。案件經(jīng)辦人應(yīng)該負責組織律師團隊，與相關(guān)部門展開深入地分析，從而尋找出正確的辦理思路，將其提交給分管領(lǐng)導對其開展相應(yīng)的審核工作，并作為案件底稿管理存儲。如果案件已經(jīng)進入到擬調(diào)解或者落實階段，法務(wù)部門需要聯(lián)合其他相關(guān)部門對其進行相應(yīng)的研究，并提交出一份完整的辦理方案，經(jīng)由企業(yè)負責人同意之后就可以實施了。針對一些難度系數(shù)比較高、復雜程度較高以及涉及比較廣的案件，企業(yè)法務(wù)部門不僅要與相關(guān)部門展開相應(yīng)的分析探討，同時還要與律師事務(wù)所針對其進行溝通研究，以更全面的角度對該案件進行剖析，從而形成一份完善的、科學的訴訟方案[7]。企業(yè)法務(wù)部門應(yīng)該明確法律風險的重點，將其中比較關(guān)鍵的問題先解決，在明確的時間下，將責任細化分派到各個主體上，從而確保與企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)的、與社會利益相關(guān)聯(lián)的、與職工利益相關(guān)聯(lián)的重要案件和積存案件得到妥善的處理。企業(yè)應(yīng)該著力于構(gòu)建起法律風險防控體系，將重點放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)上，從而形成完整的、全面的、協(xié)同的法務(wù)風險防火墻，促使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭下避免法律風險的襲擊，確保內(nèi)部實現(xiàn)依法經(jīng)營和依法決策。自身利益和員工利益得到切實地保障，為企業(yè)實現(xiàn)更為長遠的發(fā)展目標奠定夯實的基礎(chǔ)條件，為未來提供一個健康、積極的生存環(huán)境。

四、結(jié)語

通過對建筑企業(yè)法律風險的了解，完善相應(yīng)的風險防控措施，對企業(yè)在行業(yè)發(fā)展和競爭中起到極其重要的作用。目前很多企業(yè)的法律風險實際情況是不容忽視的，因此只有不斷優(yōu)化工作開展措施，充分強化自身風險發(fā)掘和治理能力，使得建筑企業(yè)更為突出的能力去抵抗各種外界風險，朝著健康發(fā)展目標前進。因此，應(yīng)立足于建筑企業(yè)實際，有效探討風險防范重要性，加強對法律風險“突破”的研究，確保法律風險防范體系得以完善。