建筑施工進度管理的重要性及措施探討

蘭昌 安徽省達江建設工程有限公司

建筑工程施工周期相對較長，并且涉及人員眾多，一旦受到一些因素的影響，就會對建筑工程的施工進度造成影響，甚至出現施工周期延誤的情況，不利于建筑工程建設的順利完成。同時，在具體的施工過程中，其施工進度的控制與管理工作難度相對較大，需要就當前施工具體情況，制定出合理有效的控制與管理應對措施，從而提高建筑工程進度控制與管理水平，保證施工能夠按照預期目標完成。

對于當下的建筑來說進行進度的管理十分重要，在進行管理的過程中，應該對工程的目標以及規劃進行充分的考慮，以便于確定最終的施工方案。在相關目標制定后，應該制定完善的施工計劃，可以安排相應的部門進行管理，使所有的項目環節都得到管理和優化，有時，在進行施工的過程中為了更好地保證各個環節的銜接，還應該將項目的進度進行合理的調整，盡可能地加快和縮減整體上的施工時間，這樣便可以保障整體的施工效率得到更好的提升。在當下建筑施工過程中，筆者發現，很多的施工方案有著固定的方案，在進行施工的過程中總會存在一些問題，一旦出現問題嚴重的情況就會在很大程度上影響整體施工的質量，所以，應該進行及時的調整，保證實際的施工進度能夠符合現實的需求。

一、建筑工程施工進度控制與管理的重要作用

（一）保證建筑工程的整體施工質量

在建筑工程施工過程中，將施工進度控制與管理工作全面貫徹落實到施工的各個環節中，能夠有效避免施工周期延誤等情況，并且確保建筑項目總體建設水平。對建筑項目工期加以科學管控，需要對施工現場進行管理，并且提升施工人員實際操作的規范化水平，要求所有施工人員都能夠嚴格按照對應的管理標準進行施工，從而提升整體的施工效率和提高建筑工程建設質量。

（二）按照預期時間要求完工

若在建筑項目建設過程中，未按照施工協議的條款進行建設，不但會對建筑工程施工質量造成很大的影響，也會減少施工企業的實際效益。因此，在建筑工程施工過程中，必須要將施工進度控制與管理工作落實到位，能夠嚴格按照施工合同的內容進行施工，加強對施工現場進度的控制和掌握，減少由于其他因素對施工進度造成的阻礙，并保證在規定的時間內完成施工建設工作，從而實現建筑行業的可持續發展。

（三）提升建筑工程的整體效益

隨著建筑工程建設規模擴大，且涉及面相對較廣，其施工具備一定的復雜性和專業性。在建筑工程施工的過程中，通過對施工進度的嚴格控制與管理，不僅能夠在規定時間內完成施工建設，還能夠在很大程度上節約施工成本，減少不必要的資金投入，從而提升建筑工程的整體效益。

現代建筑工程施工建設涉及不同的專業并具有繁雜性，通過加強項目建設進度管控，有關企業可以在盡可能短的時間內保質保量地完成建設，并且能夠防止一些施工風險的產生，壓縮建設成本，保證完成項目收入預期目標。

二、影響建筑施工進度的因素

（一）人為因素

要想保證建筑施工進度的順利，離不開團隊之間的合作和協調，要想進行合理的組織，就應該有更加專業的人員進行負責，所以，建筑項目的施工進度會在很大程度上受到人為因素的影響。筆者發現，在施工中，有些設計人員在沒對施工現場進行深入了解的情況下就開始工作，這樣就會導致在具體施工進程中不斷進行設計的變更，這對于整體進度來說影響極大。再加上一些施工人員沒有嚴格地按照科學流程進行施工，這樣一來，就會導致施工的犯錯率很高，其不僅會導致整體建筑的質量降低，還會難以按照預期完成施工。

（二）材料不過關

要想保證建筑施工的整體質量的提升，離不開高質量材料的使用和施工設備的更新，材料的供應不足和短缺以及質量不過關等都會影響整體上的施工進度。有些采購人員為了自身的利益就會采購一些質量不過關的材料，私下和商家進行勾結，這樣不僅導致材料不符合施工的需求，嚴重時還會導致返工的現象出現，對工程的進度有著非常大的影響。在建筑施工現場往往有各種的設備，若是不進行有效的管理就會出現十分嚴重的閑置的現象，使得資源的浪費嚴重，甚至直接出現現場堵塞的情況，使得工程施工不準時，在這種情況下若是進行強制施工就會導致安全事故的出現。

（三）進度計劃的編制不合理

當下有些建筑單位在進行進度計劃的編制時，往往會忽視工程量和施工單位實際情況以及施工人員素質，這樣一來就導致了進度管理工作難以順利地進行。再加上單位中一些職工責任心不強，難以嚴格地按照管理進行施工，這樣就會導致各種情況的出現以及計劃和進度沒有及時進行對比，使整體工期延長。

三、建筑進度施工管理的措施

（一）科學編制相關的進度計劃

進度計劃的編制是進度管理的重要措施，所以相關人員在進行編制的過程中，應該保證其整體上的科學性和合理性。筆者認為，應該從以下幾個方面入手：在進行建筑進度的計劃編制時應該以承包合同作為其整體依據，進度計劃編制時應落實承包合同的開工以及竣工的時間。還應該嚴格遵循施工組織的文件，明確施工組織的具體方式，這樣便可以更好地確定各個階段的進度計劃的目標，對各個施工階段進行有效的控制。在施工中應該注重與施工設計單位加強整體聯系，以設計圖紙的項目作為交付日期參考，對各個環節進行高效的安排，保證建筑施工的材料以及設備能夠及時地供應。與此同時，在對進度計劃進行編制時，應該深入建筑施工的現場，對自然環境進行綜合的考察，全面做好整體的分析工作，對工期的影響因素等進行總結，這樣便可以提升整體的編制水平。

（二）做好圖紙方面的管理工作

建筑工程在進行施工的過程中，涉及諸多的項目，要想有效地控制施工的整體進度，保證工期逐步縮短，就應該對圖紙進行詳細的分析，依據已經確定的施工方案和結構列出項目中的各個環節進行施工，要避免任何疏漏出現。要保證進度計劃的嚴格執行，就應該采取有效的進度管理措施，加強整體的項目管理水平，保障質量安全的前提下縮短工期，從而提升整體的經濟效益。

（三）對各項資源進行更加科學使用

要想有效對工程進行控制，就應該對各項資源進行科學的配置，將各個施工的環節依據實際的要求，對材料和資金等進行科學化的配置。在進行配置的過程中，應該搞清楚各個環節的關系，依據實際的情況制定更加系統化的施工方案，與此同時，還應該清楚各個部門之間的從屬關系，這樣才可以保證各項資源配置合理化。明確各項資源的用途，在施工的過程中，應該保證各項資源可以更加有效地匹配。

（四）做好施工進度的保障

保證施工進度可以從優化環境，處理好與當地居民的關系，保證材料的及時供應和提升機械設備綜合性能等關鍵措施入手。在施工的過程中，應該加強對現場的檢查，及時發現施工中的不足之處，以便于提升整體的安全管理水平，不再出現不必要的損失。還應該加強對合同的管理，對各項條款進行嚴格的落實，建立完善的獎懲制度，保證延期的現象不再出現。

（五）構建更加多元化管理手段

對當下的施工單位來說，應該在施工開始之前，對各個管理部門進行動員，強調在施工的過程中提升整體進度管理的意識，逐漸地意識到崗位職責的重要性。即使用對管理手段的強化逐步的構建多元化的管理體系，在施工中更多的以全局的意識對施工全方位的管控。在進行多元化施工方案管理體系的完善中，在管理的過程中應該更多地將管理的規范和對制度的健全為基礎，管理人員作為施工進度的管理者，應該更多地以身作則，制定更加科學的規范和管理程序，這樣就可以更科學地保證施工進度的有效進行。

（六）做好施工中的變更工作

在建設工程進行施工的過程中，有諸多的影響因素，在施工中常常需要做一些特殊狀況下的變更工作。實際施工中，應該對進度過程的控制更加重視，管理人員應該保證深入施工現場對施工實際的情況進行了解，若是在調查的過程中出現任何問題，可以及時地與施工人員進行協商，依據實際情況進行及時改進，適當地將進度進行加速。在這個過程中，還應該制定監控日志，將工程施工任務進行有效的記錄并將計劃和實際的進度進行對比，若是出現較大的偏差，就應該做出調整，再根據變更后的施工計劃補充相應人員或者物資。

（七）制定明確的進度管控目標并豐富管理手段

在建筑工程施工進度控制與管理過程中，需要根據建筑項目建設狀況與實際訴求，確定清晰的施工進度管控目標，進而確保施工各個階段進度的合理性和一致性，從而促進建筑項目的順利完工。首先，在建筑項目正式動工以前，增強對施工現場的勘察和分析，提升施工圖紙設計的合理性和科學性，全面掌握施工目標和設計內容，保證施工進度。其次，要保證建筑工程施工進度計劃與實際的施工現場資源配置相符合，提升整體的施工進度管理意識，明確施工進度管理目標，并按照目標內容進行施工的合理安排，減少外界因素對施工進度造成的影響。最后，在建筑工程施工的過程中，需要對施工可能出現的質量問題以及各類風險問題進行預防并制定出合理有效的預防方案，從而實現建筑工程施工進度目標，并將建筑工程施工進度控制與管理工作落實到施工各個環節。此外，由于建筑工程的建設難度較大，需要對現場的施工人員進行技術交底，明確建筑工程的施工技術要點，采用合理有效的施工工藝及施工技術，提升整體的施工效率。

（八）加強施工進度的監督力度

施工進度控制與管理工作是整個建筑工程施工中的關鍵。在對施工進度進行管理的過程中，需要加強建筑工程各個部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進行。同時，在建筑工程施工的時候，需要安排專業的監督與管理人員，對施工進度工作進行監管，從而提高管理效率。因此，在建筑工程施工過程中，需要不斷強化對施工進度的監督力度，提升各個部門之間的協調性，有效節約工作時間，并縮短施工周期。

四、結語

總之，隨著市場競爭的不斷加劇，建設單位、施工企業要想在市場中獲得更好的發展，就必須對自身的施工質量和進度進行有效的控制。根據文中的分析不難發現，施工進度受諸多因素的影響，應該依據實際的施工情況編制相應的施工計劃，在計劃中應該清晰地將各個環節的工作囊括在內，這樣才可以保證順利施工。建筑工程和其他的工作不同，其整體上是一項綜合性比較強的工作，所以要想保證整體的質量，需要建筑單位、施工單位以及監理等的配合，在實際施工中，若是任何一個環節出了問題，都會導致施工的整體進度受到影響。因此，一定要保證各個單位之間的合作更加地緊密，施工中加強交流，按照實際的施工情況不斷地做出調整。加強施工進度的控制和管理，不僅可以為企業創造更多的經濟效益，還能夠為企業樹立良好的形象，從而實現可持續發展。