土建工程施工現場管理模式探討

朱飛 寧夏寶豐養老產業有限公司

近些年，伴隨著高新科技的發展，各類基本建設也陸續發展壯大起來。其中城市規劃建設的步伐又進一步加速，這給工程建筑的工程施工展現了一個好的發展勢頭和市場前景，也提高了對工程施工單位工地施工安全的要求。這就需要在建設工程過程中，工程施工單位不可因追求完美企業利潤，忽視安全性、質量、進展等各個方面的管理。創建確保安全性的當場體系管理，強化工程項目施工工地智能管理系統。

一、建筑項目工程建設的施工現場管理原則

（1）科學合理的原則?？茖W是一切的根本，其代表的是一切理論的基礎。想要保證施工現場管理水平達到企業預定的一系列標準（進程、速度、質量和經濟的發展計劃），就要在施工過程中遵循科學合理的原則來對各項管理措施進行監督。只有采取這樣科學的理念，才能夠為企業謀取合理的奮斗目標與業績。（2）安全管理的原則。首先要做好預防措施，嚴格把控生產施工的環境安全性、確保工人的人身安全。其次要建立健全的生產安全責任制度，并且要嚴格按照規定具體實施。最后要定期對施工環境進行檢查，對發生的各類安全事故正確對待、嚴肅處理。

二、建筑工程土建施工現場管理存在的問題

（一）人員管理不到位

在建筑工程施工中，施工現場涉及的人員數量比較多，管理起來相對來說比較麻煩，建筑工程施工所包含的操作環節比較多，需要人員之間相互協調配合，如果管理者沒有安排到位，就會使得工作量增加，施工難度提高。還有一個問題就是，建筑工程規模涉及不同的工種人員，對施工人員的需求比較大，這就會存在一個問題，過多的人員導致施工整體水平參差不齊，既有高素質、高水平的施工人員，也有低素質、低水平的施工人員，這部分員工在施工過程中不知道怎么正確施工，對相關操作要求理解不到位，施工技術不達標，安全意識也有所欠缺，比如施工過程中會忘記戴安全帽，容易導致安全問題的發生，影響施工現場的有序性。

（二）欠缺合理的原材料管理

土建施工的施工現場原材料種類多種多樣，在具體的施工過程中，工作人員針對原材料的供應、堆放、派發、購置等沒有科學規范的歸類，促使一些原材料中間互相影響，導致水平不一的消耗，并且在這種階段中還有一些非法的買賣，最終對施工的質量產生不好的結果，更在一定水平上提高了工程項目的工程造價。因而，我們要重視創建全方位、即時原材料管理規章制度，進而開展合理管理。

（三）質量控制責任不明確

土建工程整體建設水平和施工效益都受到施工質量控制有效性的影響，為此，需要加強各個崗位職能作用的利用，充分發揮質量管理人員的價值，保證嚴格按照土建工程建設要求進行質量控制。但是當前很多土建工程施工中缺乏嚴格的質量管理，還存在質量管理職責不清等諸多問題，導致質量管理難度加大。第一，施工質量管控人員沒有深入地分析土建工程的實際情況，在具體施工中工作責任心不強，沒有充分落實質量控制制度，進而導致土建施工質量不達標，甚至出現安全事故。第二，在開展土建工程施工質量管理工作時管理人員的相關工作沒有充分結合實際情況和工程需求，導致管理人員沒有及時發現施工中存在的質量安全隱患，進而在后期發生返工等不良問題，影響了施工進度、成本等方面。第三，管理人員、技術人員、施工人員等缺乏專業的技術能力，導致沒有充分落實質量管理工作，沒有嚴格落實施工技術方案，影響了施工的效果。

三、土建工程現場管理模式的優化策略和改進措施

（一）對于施工現場人員管理的優化

建設行業的快速發展帶來了大量的施工崗位，隨即涌現出一大批農民工進入到施工的隊伍中來，但是其專業素質不高、往往根據經驗來工作，缺乏相關的科學知識，所以存在一定的安全隱患。另一方面，施工技術也在不斷地創新，更多的先進技術也逐步被運用到施工的過程中，這就對施工人員的專業能力有了更高的要求。所以施工單位要建立起一套培養方案，對施工人員進行定期培訓，使其掌握先進的施工工藝，更要提高他們的綜合素質，樹立工作責任意識，確保施工項目順利開展。

（二）強化土建施工現場的材料管控

（1）根據建筑項目施工環境、施工技術及工程建設周期、規模等因素，合理選擇需要采購的施工材料類型和數量，劃分出特定的施工場地來安置成功采購回來的施工材料。同時，在規劃安置施工材料時要避免隨意堆放，應根據材料的物理特征、環境要求等科學規范安置。（2）要求現場管理人員緊跟建材市場變化，在施工材料采購過程中，以滿足建筑施工要求為基礎，積極開發新的施工材料采購渠道，嚴格把控材料質量及供貨商的供貨能力與供貨環節，既避免問題材料的入場，又有效控制建筑施工成本。（3）在建筑施工材料入場前，現場管理人員要嚴格把控施工材料的質量，做好材料入場、存儲與出庫記錄，對于土建施工現場的施工設備、機械的使用、維護、檢修等情況，現場管理人員要做好記錄，以有效降低施工材料的浪費和施工安全問題的出現，控制建筑項目施工成本，保證施工長期穩定安全進行。

（三）加強對施工現場資源的管理

建筑工程整體規模比較大，對各類資源的利用度比較高，所需要的資金比較多，物料成本是所有成本中占比最大的，所以要著重加強對施工現場物料資源的管理力度，提高資源調度水平，有效降低工程成本預算。建筑單位在對物料采購進行規劃的時候，需要深入調查材料市場行情，做好前期準備工作，在保證物料質量的基礎上，爭取用最少的成本預算換取性價比最高的物料。還有就是進一步規范材料領取制度，在使用材料的時候，需要做好相關登記領取記錄，做好材料的采購和報備，針對材料管理形成一套系統性的制度，明確規定材料的存儲、管理、發放等。

（四）全方位地提升施工質量的管理方法

工程建筑的總體質量不但決定著工程建筑的可靠性和牢固性，而且也對工程建筑的使用性能和使用年限有一定影響。在對工程建筑質量規定持續提升的時代，有關工作員在開展土建工程施工現場管理的過程中，必須要全面地對各階段的產質量問題開展深層次的科學研究和剖析。隨后依據每個不一樣工程施工環節的具體規定，分配技術專業的管理者對工程項目開展合理的具體指導和管理方法，才可以保證每一個環節的實際操作都可以做到質量規定和產質量標準。有關的工作人員在開展土建施工的工程施工前，必須要分配技術專業的工作員對設計圖開展全方位的工程驗收。合理地對工程圖紙之中的各類數據信息及其相關內容開展核查，最大限度地防止設計圖發生各類錯誤和偏差。此外，在具體的土建施工工程施工過程中，管理者必須嚴格的依照工程施工手藝、設計方案規定、操作規范、相關法律法規來進行每一個階段的監管工作中，規定工程監理工作員充分發揮本身的監管職責。此外，有關的管理者還必須規定各單位的工作員通力協作，持續地提高工作員的總體質量控制，以保證土建施工工程施工管理的高效率和水準可以獲得明顯提高。

四、結語

近些年我國加快了城鎮化建設進度，土建工程項目數量不斷增多，規模不斷擴大，同時對施工技術、質量等方面的要求也越來越高?，F如今我國已經有著相對成熟的土建施工技術，但是施工管理方面還存在一定的不足，只有不斷改進施工過程，優化施工質量，提升管理水平，才能確保土建工程施工的順利開展，才能有序地推動土建行業的進步。