建筑工程項目管理的風險及對策

王倩倩 中國電建集團核電工程有限公司

一、引言

建筑企業需要積極開展工程項目管理工作，從根本上降低建筑工程的建設風險，以幫助企業獲取最大的經濟效益，為企業的發展打下堅實基礎。但是，在很多建筑項目中，由于受到內、外因素的影響，導致建筑項目管理工作仍然存有部分不足，比如對項目管理不夠重視、項目管理體系不完善等，這對建筑工程的項目管理水平造成了很大的影響，進而影響到了建筑工程的建設進度與質量。因此，建筑企業需要及時解決項目管理中的關鍵問題，不斷提升企業在市場中的核心競爭力，以促進企業的長遠發展。

二、建筑工程項目管理特點

（一）復雜性

復雜性是建筑工程項目管理的主要特點之一，因為在實施建筑工程項目管理時，其中涉及了諸多施工項目內容，其中還存在諸多交叉施工環節。建筑工程項目管理作為一項綜合性的管理內容，參與建筑工程的人數較多，并且建筑工程建設時間較長，相關利益單位數量較多。因為建筑工程施工建設受到外界自然環境影響，所以在開展建筑工程項目管理時存在復雜性特點。

（二）明確性

在實施建筑工程項目管理時，最關鍵的內容便是應該具備明確性特點。在我國當前社會不斷發展和進步的當下，建筑工程項目管理方法、管理理念呈現出動態化發展態勢。建筑工程項目管理人員為了保持自身先進性，必須不斷強化自身專業性特點，結合建筑工程實際情況制定出建筑工程各個項目實施策略。明確建筑工程各項管理目標，采取科學合理的手段，實現項目管理目標。

三、建筑工程項目管理風險種類

首先就需要了解建筑工程項目管理風險的種類，只有在全面了解其基本內容的基礎上才可以減少風險帶來的經濟損失。實際上，建筑工程項目管理風險主要包括了組織風險、技術風險、環境風險、經濟風險、合同風險等，在建筑企業以及施工單位實際運行過程中由于施工現場環境等各方面情況存在差異性，這導致其所面對的風險不同。其中，組織風險主要是指部分建筑企業以及施工單位在實際施工過程中并沒有按照實際施工要求來制定有效的工作流程，在建筑工程項目管理中常常出現組織不健全的情況。技術風險則是指由工作發包人供應設計圖紙、工程變更時常常會出現不及時的情況，這也會對后續的施工作業造成不良影響。針對這一系列風險，相應的建筑企業以及施工單位必須要立足于實際，對建筑工程項目管理現狀進行分析，后續根據實際情況來進行防范措施的制定，最終實現建筑工程項目管理水平的提升。

四、建筑工程項目管理風險

（一）技術風險

建筑施工項目管理環節任何決策都會存在風險，需要對于實際施工全過程進行把控。當前的建筑工程管理中存在的諸多不確定的因素，會對工程進展造成影響，甚至會對工程的開展起到阻礙的作用。當前項目工程開展過程中工作人員需要結合具體的設計圖紙進行規劃，針對當前工程中存在的工程變更和影響工程施工周期的問題進行考察。明確實際施工環節容易存在的技術不當所造成的經濟損失。尤其是現如今施工環節大力引進專門的特殊工藝和新的工藝，使得實際的工程建設難以有序進展，對工程質量造成損害。

（二）安全管理方面的問題

部分工程項目安全組織機構和安全管理體系不健全，專業安全管理人員配置不到位；違法轉包和分包現象仍然存在，特別是不具備施工資質的隊伍和作業人員，存在野蠻施工，給安全管理帶來極大的隱患；有的施工企業對安全管理重視度不高，安全經費投入不足，導致安全防護缺失，安全隱患得不到整改。

（三）管理模式的不合理

（1）項目總體規劃和項目設計施工有著較大的偏差，造成工期或者成本的變動。（2）項目管理模式不合理，沒有建設完善的項目成本管控體系，不能及時地解決和處理管理中的問題，導致現場施工管理混亂。（3）采購環節獲取的物資，企業都會選擇集中采購方式，但是并未和一些企業建立長期合作關系，導致合作的穩定性較差，一旦出現問題，無法解決，導致物資供應不及時，造成工期延誤。

（四）管理人才隊伍建設不足

一個好的企業的成長與發展都離不開一個專業的人才團隊支持，對于建筑企業而言，人力資源事關其長效發展目標的實現。因此，建筑企業要打造專業的項目管理人才隊伍，以保證工程項目管理工作的落實，從而有效解決管理中存在的各類問題。但是，由于企業缺乏對項目管理人才隊伍建設的重視，對青年人才的培養缺少經驗和耐心，同時項目管理模式及理念相對落后，對工程項目的順利開展和施工帶來了很多隱患。

五、建筑工程項目管理的優化措施

（一）質量控制方面

（1）管理層要高度重視質量控制工作，設置質量監管部門配置專業的質量管理人員，配備先進的儀器，以提高質量檢測的準確性；建立質量控制制度和程序，對施工現場進行實時的監督，如果發現問題要采取針對性的措施進行解決。（2）材料的質量。對于工程項目而言，其在施工過程中所需要的材料種類繁多，只有對這些建筑材料的質量進行嚴格深化選型、控制、驗收，才能提高施工的質量，在符合設計要求的同時考慮先進性、施工因素；選擇正規廠家生產且擁有合格證的材料，并在進入施工現場前要對材料的質量進行檢查，只有驗收合格的材料才能在施工過程中使用，以確保建筑物的質量要求符合相關規定標準。（3）人的素質。建筑工程領域是勞動密集型行業，良好的施工人員素質水平與工程建設施工的質量存在直接聯系，因此提高施工人員的質量意識和施工技術能力，才能夠確保工程建設的質量符合規定要求；對于項目管理者而言，其自身擁有較高的知識水平以及管理技能，才能確保建筑工程質量控制達到高效率、高質量的管理水平。（4）機械設備。科學技術的不斷進步帶動了建筑工程機械設備向著自動化、智能化的方向進行轉型，在建筑工程施工過程中使用先進的機械設備能夠在保證施工質量的基礎上提高施工的效率，自動化程度較高的機械設備也能為施工人員提供良好便利的同時還能完成一些人工無法完成的施工工序，不僅能在規定時間內完成施工還能節約人員成本。

（二）安全管理

在進行安全管理過程中，管理人員應當首先對建筑材料的采購進行嚴格的管理。建筑材料的優劣將直接影響到土木工程的建成質量，并且還能夠影響到土木工程施工過程的安全性，所以管理人員在進行建筑材料管理過程中應當對材料進行嚴格的把關工作，購買材料過程中要嚴格審核材料供應商的資質，同時在購進建筑材料之后要根據材料數量進行一定的抽樣檢驗，對于抽樣檢測不合格的產品應當予以退回，不符合設計規定的建筑材料一律不得進入施工現場。其次在進行建筑材料購進的過程中，相關人員還應當按照建筑規定進行相應材料的購買，不允許出現為了降低施工成本而采用劣質建筑材料的情況發生。并且管理人員還應當對施工人員的生命安全負起責任，在進行施工質量管理過程中，管理人員應當切實加強施工人員的個人素質。管理人員首先應當對施工人員進行相應的安全教育培訓工作，在建筑進行建設之前要召開全體工作人員大會，在會議中應當向施工人員說明施工步驟與施工程序。在施工過程中管理人員應當對施工人員進行安全進場檢查，對于未按照規定佩戴安全帽、手套、安全繩的人員進行勸離。同時管理人員還應當對施工人員進行操作技術摸底測試，對于操作技術不符合規定的員工不予錄用，在施工人員測試合格并擁有相應資格證書時才能夠到現場進行施工作業。

（三）成本控制方面

結合以往經驗可知，項目成本控制較為系統且全面，涉及要素較多，想要保證成本控制理想化狀態與質量，需要從理念強化方面下功夫，綜合分析各方情況，組建切合實際并且效率較高的環境評估體系；強化市場競爭，在此基礎上，實現成本控制與技術、項目實施等方面的結合，通過多種手段的融合，實現預算、預測、核算等全方位的滲透，有效開展費用控制管理。主要途徑有：（1）改進材料采購模式，實現采購過程的可視化與精細化控制，實現運輸、收發、保管等重要環節的高度銜接，讓環節任務落實到位，努力減少環節損耗，在此基礎上，合理放置材料，降低二次搬運可能性，避免人力成本過度損耗。（2）嚴控材料價格。現實工作中，把握材料價格走勢，將其作為核心參考依據，確定采購時間。（3）采取先進技術引入措施，確保材料合理使用，通過廢料回收等渠道，將資源綜合利用程度提高。現實工作中，工程項目材料管理較為基礎，也是關鍵性的一環，分項工程的驗收屬于保障性措施，不容忽視，現實工作中，需要確保各種施工平穩，單據的結算準確。此外，故障成本控制必不可少，要加大對這方面的管控。

（四）進度控制

在開展建設工程項目全過程管理工作時，加強對施工進度工作的管理力度是非常重要的，也是施工階段開展項目管理工作的必然要求。在開展施工進度管理工作時，要結合實際情況制定相應的進度計劃方案，并且要嚴格按照方案中的內容開展工作，同時要對實際工作進度和計劃工作進度進行動態監控，如果二者之間存在差異，則要及時分析導致差異性出現的原因，以便對實際施工進度進行更好的調控。開展有效的進度管理工作，不僅能夠更好地實現項目管理目標，而且能為后續竣工驗收工作的順利開展提供可靠保障。在施工進度管理工作開展的過程中，還要加強對以下因素的考慮：①充分考慮到設計方案可能對施工進度帶來的影響，如果設計方案與實際施工之間存在較大的差異，則需要開展設計變更工作，而設計變更不僅會導致整個建設成本的增加，還會導致施工進度延后。②應考慮原材料的供應問題，如果施工材料沒有按照要求在規定的期限內送入施工現場，則整個項目會因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。

（五）加強專業管理團隊建設

項目管理團隊由項目高層管理者、中層管理者以及基層管理者等組成。為了保證項目管理效率和質量，加強專業管理團隊建設是非常必要的。建立項目管理團隊的主要原因是管理層不單單是項目管理工作的執行者，更是項目管理的決策者，決策者的專業水平和職業素養會給企業發展帶來直接影響，更會決定一個工程項目的建設質量。因此，企業應加強專業項目管理團隊建設，定期組織開展各種培訓工作，提高管理人員專業水平，強化其職業意識。項目系統化思想需要建設在各級管理人員專業意識的基礎上，企業在制訂培訓計劃的過程中要結合現有管理人員的專業能力，創新其思想理念，培養一支專業化管理團隊，為項目管理法在工程管理中的順利應用提供人才支持。

六、結束語

綜上所述，建筑工程項目有著較高的復雜性，對技術要求也非常高，因此建筑工程企業要做好項目管理的各項工作。在工程實施中，要及時發現項目管理中存在的問題，分析問題產生的原因，然后總結出切實可行的措施，以保證各項管理措施的順利運行，提升項目的管理水平，滿足現代化工程建設的需要，從而為經濟與社會的穩步發展奠定堅實的基礎。