煙草公司薪酬體系優(yōu)化策略探究

楊曉雯 東營市煙草專賣局（公司）

一、企業(yè)績效考核體系的科學(xué)設(shè)置

1.動態(tài)管理

人資部門和專業(yè)人員應(yīng)該對不同職位的要求做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。專業(yè)人員旨在明確內(nèi)容和工作要求，而人資部門基于此進行薪酬政策的設(shè)計。

2.職位評估體系

在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該建立一個薪酬領(lǐng)導(dǎo)團隊，其主要工作是基于不同職位的評估和測試，提出科學(xué)合理的方向。該領(lǐng)導(dǎo)團隊的成員主要來自企業(yè)內(nèi)部，從各個部門抽調(diào)專業(yè)人員，因為這些人員可以提供最真實的資料和較為合理的建設(shè)性意見，但是考慮到公平合理的因素，此類員工不參與對本部門的評定。

二、企業(yè)職位綜合評估的配套設(shè)施

對于薪酬待遇體制的改革必須從績效考核政策入手。以下從A煙草公司的實際出發(fā)，進行分析，公平性占據(jù)主要部分。

1.績效標(biāo)準(zhǔn)的確立主要參考工作重心與工作內(nèi)容

2.績效評估方法

基于工作內(nèi)容和工作重心，確定相關(guān)職位的基本考核辦法，同時保證考核評估工作的公平公正以及合理有效性。

三、相關(guān)人力資源管理制度的綜合使用

人資部門合理設(shè)定并推行合理的后續(xù)工作是保證相關(guān)薪酬待遇政策可以穩(wěn)定實施的關(guān)鍵，在這種體制之下，員工的工作方式以及工作態(tài)度等方面都可以表現(xiàn)出一種良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。所以，人資部門設(shè)定后續(xù)工作和配套體系時，注重系統(tǒng)的優(yōu)化策略。

1.科學(xué)規(guī)劃

從員工實際出發(fā)，綜合其實際情況和工作能力，讓員工的綜合素質(zhì)與工作崗位相匹配，以提高人力資源的利用率。這樣既可以滿足公司的發(fā)展需求，還能夠給員工提供恰當(dāng)?shù)墓ぷ髌脚_，這也是人資部門的工作重心和工作難點。

2.扎實教育培訓(xùn)

企業(yè)需要根據(jù)員工的工作需要提供符合實際的培訓(xùn)方式，在促進員工發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的綜合實力提升。

從A煙草公司的實際來看，目前對員工的培訓(xùn)方式多種多樣。企業(yè)為員工提供了較為全面的培訓(xùn)體系，不僅僅局限于使員工滿足自身的工作要求，還著眼于提高員工整體的工作能力和綜合素養(yǎng)，促進了員工個人薪酬和經(jīng)驗的積累，同時實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共贏。

1.確立現(xiàn)代人力資源管理模式，真正體現(xiàn)以人為本

在制度方面，公司必須摒棄傳統(tǒng)的管理方式，提高人力資源管理的現(xiàn)代化程度。在管理理念方面，應(yīng)該提高對員工的重視程度，堅持以人為本的管理理念。員工作為企業(yè)最重要的資源，是關(guān)乎企業(yè)利益的直接力量，應(yīng)該把全面提高員工的工作績效和生活質(zhì)量結(jié)合起來，通過多層次的激勵方式來提高員工的工作積極性和主觀能動性。在管理層次方面，應(yīng)該提高對人力資源管理部門的重視程度，作為其他部門的戰(zhàn)略合作伙伴，人力資源部門與其他部門有明顯的區(qū)別。在管理范圍方面，除去日常管理以及員工關(guān)系能內(nèi)容，還應(yīng)該加強在戰(zhàn)略規(guī)劃、員工激勵、職業(yè)生涯設(shè)計等方面的規(guī)劃，通過各種方式提高人力資源的開發(fā)程度。在管理手段方面，應(yīng)該提高專業(yè)性、制度性、標(biāo)準(zhǔn)性和程序性。

2.形成自我完善的發(fā)展閉環(huán)

薪酬管理從整體上來講也是一個較為完整的系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，不斷循環(huán)，可以形成一個連續(xù)的過程，因此該理論適用于薪酬管理的每一個環(huán)節(jié)，與PDCA理論是不謀而合的。薪酬管理體系有序有效推進的基礎(chǔ)就是嚴(yán)格貫徹PDCA思想。通過高效的薪酬管理體系，充分調(diào)動員工的工作積極性。另外還需要讓員工切身參與到企業(yè)的薪酬管理體系制定中去，這樣可以提高體系規(guī)范合理化的速度，同時還能提高員工的組織支持感，保證員工和企業(yè)的和諧發(fā)展。

在具體的薪酬發(fā)展進程中，企業(yè)著力打造完整的發(fā)展生態(tài)閉環(huán)，從薪酬體系發(fā)展的規(guī)劃、實施、檢查、反饋等多個方面進行頂層優(yōu)化設(shè)計，進而形成完善的發(fā)展生態(tài)閉環(huán)，進而推動企業(yè)薪酬管理的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

在人力資源管理中，薪酬占據(jù)了很大的比例。薪酬不僅僅是一種貨幣的存在，還體現(xiàn)了員工自身以及工作崗位的價值，如何科學(xué)合理地設(shè)計薪酬將成為影響企業(yè)人力資源調(diào)配和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過研究了解，薪酬由于主體和獲取形態(tài)的不同而劃分成了多種作用不同的薪酬類型，而薪酬體系正是基于這種不同設(shè)計出來的。績效薪酬設(shè)計時要保證績效監(jiān)控手段的統(tǒng)一性。薪酬發(fā)放不僅可以實現(xiàn)個人績效，還能夠保障企業(yè)的整體利益。