互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理影響

吳思 蘭州石化職業(yè)技術(shù)學院

隨著科技水平的不斷發(fā)展，人們的生活已經(jīng)發(fā)生了重要的變化，在當今互聯(lián)網(wǎng)的時代，對各行各業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，同時對企業(yè)的人力資源管理的影響也非常深遠。傳統(tǒng)的人力資源管理在信息化上面受到許多制約，同時也面臨著許多挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源在獲取信息的時候更加廣泛，同時也帶來了許多機遇。人力資源管理要不斷完善和發(fā)展，探索人力資源管理的方法，突破原有的固有思維，創(chuàng)新工作方法，從而為人力資源管理帶來更多的幫助。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代對于企業(yè)人力資源管理的影響

（一）網(wǎng)絡(luò)化招聘

在傳統(tǒng)的招聘過程當中要采用面對面的形式，這種形式消耗大量的人力以及時間成本。在互聯(lián)網(wǎng)時代招聘呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢，它有5個方面的優(yōu)點，分別是：方便快捷、覆蓋面廣、時效性強、招聘的費用低以及信息量大，這些優(yōu)點使網(wǎng)絡(luò)招聘被各個企業(yè)所關(guān)注，并獲得了一定的效果，從而幫助企業(yè)獲取自己適合的人才，在一定程度上提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。[1]通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)全球500強企業(yè)招聘的人才有80%是從網(wǎng)絡(luò)招聘的。網(wǎng)絡(luò)招聘能夠突破空間的約束，從而使人才在流動上得到更大的價值，使人才市場約束人才的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

（二）績效考核的優(yōu)勢

在企業(yè)人力資源管理當中，對人才的考核是非常重要的工作流程。傳統(tǒng)的績效考核會浪費大量的人力以及物力，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢是以較低的成本以及更加便捷的方式，能夠?qū)θ瞬胚M行績效考核。大多數(shù)的企業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)進行績效考核的時候，通過對企業(yè)內(nèi)部人才的優(yōu)化，從而達到企業(yè)的最大利潤。在考核的過程當中傳統(tǒng)的考核生硬死板，員工意見相當大，而互聯(lián)網(wǎng)進行人才績效考核時，更多地看重人性化發(fā)展，使許多員工滿足這樣的考核制度。大多數(shù)企業(yè)在依靠員工自律性以及積極性上面來進行考核，使得企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)對員工進行全方位的信息分析，從而達到績效考核的最終目的。

（三）員工的關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的距離變得更近了，打破了空間的限制，使得企業(yè)與員工進行溝通基本上處于零成本狀態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)時代，信息的透明性會使員工更加方便能夠表達自我心聲，使得員工與企業(yè)之間走得更近，使企業(yè)能夠獲取員工更多的意見，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動力。傳統(tǒng)的員工與企業(yè)的關(guān)系是單純的雇傭關(guān)系，但是互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)將這種關(guān)系變成平等的引導(dǎo)之間的關(guān)系。通過互聯(lián)網(wǎng)作為橋梁，使企業(yè)與員工之間的互動增多，使企業(yè)加強與員工的交流，獲得更多的意見，對企業(yè)的發(fā)展以及對人才的利用取得很大的幫助，同時也為企業(yè)解決問題提供了另一種渠道，使得企業(yè)在獲取利潤的能力上面有所提高。

二、人力資源管理適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的途徑

（一）利用大數(shù)據(jù)對人才進行管理

互聯(lián)網(wǎng)時代巨大的優(yōu)勢是對大數(shù)據(jù)的利用，在利用大數(shù)據(jù)的時候，企業(yè)可以在任何時候，對工作現(xiàn)場的生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及員工之間相互交流的數(shù)據(jù)進行分析，從而得出員工的行為以及情感變化的數(shù)據(jù)，對于企業(yè)全方位對員工的了解，能夠起到相當大的幫助。[2]可以使企業(yè)能夠提拔更多優(yōu)秀的人才，使人才與崗位能夠得到更佳地匹配，從而也為企業(yè)的決策提供科學的依據(jù)。使用大數(shù)據(jù)對員工進行分析，可以極大地降低管控的成本，以及對人才交易的成本，減少內(nèi)部矛盾的發(fā)生。搭建大數(shù)據(jù)的人才管理機制，從而在招聘以及培訓上，使人力資源管理更加程序化，對于企業(yè)未來的發(fā)展有著許多重要的意義。

（二）促進員工自律性強的績效考核

在互聯(lián)網(wǎng)時代，對于經(jīng)濟主體來說要注重表達的自由空間，在管理機制上面要打造扁平化的態(tài)勢，企業(yè)要培養(yǎng)員工的自律性，給員工更多的表達空間，從而讓員工主動而且積極地對企業(yè)作出貢獻，同時也提高自身的價值。員工在網(wǎng)絡(luò)上對公司的反饋意見，可以在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間進行傳遞以及實施。這種利用互聯(lián)網(wǎng)包容員工表達自我心聲的手段，是一種人性化的績效考核機制，可以充分尊重員工的個體發(fā)展以及員工自我價值的實現(xiàn)，也為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益提供條件。

（三）推進人才激勵機制

企業(yè)對員工的考核要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行人才的認可，從而達到激勵機制的目的，從而使員工在工作過程當中既有利于組織發(fā)展，也有利于自我價值的實現(xiàn)，同時也維護了客戶利益，這些行為對于企業(yè)來說可以極大地提高企業(yè)的信譽以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。互聯(lián)網(wǎng)的巨大特點就是使企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間相互影響，從而相互聯(lián)系，這就使得企業(yè)客戶與員工之間的關(guān)系更加微妙。這三者之間無論是哪一方都有自己的利益訴求，從而將三者互相聯(lián)系到一起。利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)將人才激勵機制運用到企業(yè)管理當中去，會使員工對企業(yè)的滿意度更高，從而增加員工的績效，對于企業(yè)內(nèi)部的氛圍也起來很好的帶動作用，這種人才激勵機制的人力資源管理更利于考核，使得考核更加方便與便捷。

（四）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)利益訴求的平臺

人力資源管理過程當中，對員工的訴求以及員工的目標要進行關(guān)注。使員工在自我表達的時候，以及對自我價值進行訴求的時候，要有充分的肯定，這樣就會使員工在自我管理以及自我驅(qū)動能力方面有所增強。構(gòu)建一個高效的網(wǎng)絡(luò)利益訴求平臺，使企業(yè)中的人才在創(chuàng)造效益的時候會發(fā)揮巨大的作用。互聯(lián)網(wǎng)時代信息來源更加廣泛，從而提高人力資源管理的管理效率。另外人力資源管理不僅要關(guān)心人才的利益訴求，同時還要關(guān)心人才的價值需求與員工的心聲，企業(yè)要認真聽取，并且在一定程度上滿足員工的需求，從而避免企業(yè)在員工的情緒上帶來負面的影響。在企業(yè)的內(nèi)部要搭建一個開放性的社交平臺，從而使員工在平臺上發(fā)表自己的利益訴求，這對于人力資源管理是非常重要的。

三、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)時代對于企業(yè)人力資源管理的影響，它主要呈現(xiàn)在招聘網(wǎng)絡(luò)化的趨勢，績效考核也逐漸實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。人力資源管理要建立大數(shù)據(jù)，這樣才能更加有利于對人才的管理，構(gòu)建促使員工自我驅(qū)動的績效考核機制，推進人才激勵機制，搭建網(wǎng)絡(luò)訴求平臺，從而構(gòu)建一個科學的、合理的人力資源管理機制。