互聯網時代對人力資源管理影響

吳思 蘭州石化職業技術學院

隨著科技水平的不斷發展，人們的生活已經發生了重要的變化，在當今互聯網的時代，對各行各業的發展都起著至關重要的作用，同時對企業的人力資源管理的影響也非常深遠。傳統的人力資源管理在信息化上面受到許多制約，同時也面臨著許多挑戰，在互聯網時代人力資源在獲取信息的時候更加廣泛，同時也帶來了許多機遇。人力資源管理要不斷完善和發展，探索人力資源管理的方法，突破原有的固有思維，創新工作方法，從而為人力資源管理帶來更多的幫助。

一、互聯網時代對于企業人力資源管理的影響

（一）網絡化招聘

在傳統的招聘過程當中要采用面對面的形式，這種形式消耗大量的人力以及時間成本。在互聯網時代招聘呈現網絡化趨勢，它有5個方面的優點，分別是：方便快捷、覆蓋面廣、時效性強、招聘的費用低以及信息量大，這些優點使網絡招聘被各個企業所關注，并獲得了一定的效果，從而幫助企業獲取自己適合的人才，在一定程度上提高了企業的競爭優勢。[1]通過調研發現全球500強企業招聘的人才有80%是從網絡招聘的。網絡招聘能夠突破空間的約束，從而使人才在流動上得到更大的價值，使人才市場約束人才的時代已經一去不復返了。

（二）績效考核的優勢

在企業人力資源管理當中，對人才的考核是非常重要的工作流程。傳統的績效考核會浪費大量的人力以及物力，互聯網的優勢是以較低的成本以及更加便捷的方式，能夠對人才進行績效考核。大多數的企業在利用互聯網進行績效考核的時候，通過對企業內部人才的優化，從而達到企業的最大利潤。在考核的過程當中傳統的考核生硬死板，員工意見相當大，而互聯網進行人才績效考核時，更多地看重人性化發展，使許多員工滿足這樣的考核制度。大多數企業在依靠員工自律性以及積極性上面來進行考核，使得企業利用網絡對員工進行全方位的信息分析，從而達到績效考核的最終目的。

（三）員工的關系與網絡化發展

互聯網使人與人之間的距離變得更近了，打破了空間的限制，使得企業與員工進行溝通基本上處于零成本狀態?；ヂ摼W時代，信息的透明性會使員工更加方便能夠表達自我心聲，使得員工與企業之間走得更近，使企業能夠獲取員工更多的意見，從而為企業的發展提供更多的動力。傳統的員工與企業的關系是單純的雇傭關系，但是互聯網時代已經將這種關系變成平等的引導之間的關系。通過互聯網作為橋梁，使企業與員工之間的互動增多，使企業加強與員工的交流，獲得更多的意見，對企業的發展以及對人才的利用取得很大的幫助，同時也為企業解決問題提供了另一種渠道，使得企業在獲取利潤的能力上面有所提高。

二、人力資源管理適應互聯網時代的途徑

（一）利用大數據對人才進行管理

互聯網時代巨大的優勢是對大數據的利用，在利用大數據的時候，企業可以在任何時候，對工作現場的生產數據以及員工之間相互交流的數據進行分析，從而得出員工的行為以及情感變化的數據，對于企業全方位對員工的了解，能夠起到相當大的幫助。[2]可以使企業能夠提拔更多優秀的人才，使人才與崗位能夠得到更佳地匹配，從而也為企業的決策提供科學的依據。使用大數據對員工進行分析，可以極大地降低管控的成本，以及對人才交易的成本，減少內部矛盾的發生。搭建大數據的人才管理機制，從而在招聘以及培訓上，使人力資源管理更加程序化，對于企業未來的發展有著許多重要的意義。

（二）促進員工自律性強的績效考核

在互聯網時代，對于經濟主體來說要注重表達的自由空間，在管理機制上面要打造扁平化的態勢，企業要培養員工的自律性，給員工更多的表達空間，從而讓員工主動而且積極地對企業作出貢獻，同時也提高自身的價值。員工在網絡上對公司的反饋意見，可以在內部網絡之間進行傳遞以及實施。這種利用互聯網包容員工表達自我心聲的手段，是一種人性化的績效考核機制，可以充分尊重員工的個體發展以及員工自我價值的實現，也為企業創造經濟利益提供條件。

（三）推進人才激勵機制

企業對員工的考核要利用互聯網平臺進行人才的認可，從而達到激勵機制的目的，從而使員工在工作過程當中既有利于組織發展，也有利于自我價值的實現，同時也維護了客戶利益，這些行為對于企業來說可以極大地提高企業的信譽以及企業的經濟效益。互聯網的巨大特點就是使企業與企業之間，人與人之間相互影響，從而相互聯系，這就使得企業客戶與員工之間的關系更加微妙。這三者之間無論是哪一方都有自己的利益訴求，從而將三者互相聯系到一起。利用互聯網的技術將人才激勵機制運用到企業管理當中去，會使員工對企業的滿意度更高，從而增加員工的績效，對于企業內部的氛圍也起來很好的帶動作用，這種人才激勵機制的人力資源管理更利于考核，使得考核更加方便與便捷。

（四）構建網絡利益訴求的平臺

人力資源管理過程當中，對員工的訴求以及員工的目標要進行關注。使員工在自我表達的時候，以及對自我價值進行訴求的時候，要有充分的肯定，這樣就會使員工在自我管理以及自我驅動能力方面有所增強。構建一個高效的網絡利益訴求平臺，使企業中的人才在創造效益的時候會發揮巨大的作用?；ヂ摼W時代信息來源更加廣泛，從而提高人力資源管理的管理效率。另外人力資源管理不僅要關心人才的利益訴求，同時還要關心人才的價值需求與員工的心聲，企業要認真聽取，并且在一定程度上滿足員工的需求，從而避免企業在員工的情緒上帶來負面的影響。在企業的內部要搭建一個開放性的社交平臺，從而使員工在平臺上發表自己的利益訴求，這對于人力資源管理是非常重要的。

三、結束語

互聯網時代對于企業人力資源管理的影響，它主要呈現在招聘網絡化的趨勢，績效考核也逐漸實現了網絡化。人力資源管理要建立大數據，這樣才能更加有利于對人才的管理，構建促使員工自我驅動的績效考核機制，推進人才激勵機制，搭建網絡訴求平臺，從而構建一個科學的、合理的人力資源管理機制。