王洋洋 中國電建集團河南省電力勘測設計研究院有限公司
網絡時代的到來對企業發展有一定的積極影響。通過運用網絡技術,有利于提高企業服務質量,在有效傳遞企業管理信息的同時,為消費者提供及時有效的服務,增加企業與消費者之間的溝通。對于企業來說,可以根據消費者反饋的信息及時調整管理機制,以適應現代企業創新管理的要求。同時,網絡經濟也有利于樹立良好的企業形象,企業在虛擬的網絡環境中開展各種經濟活動,為企業的品牌形象創造新的思路。借助網絡媒體,可以將產品信息及時傳遞給消費者,實現產品生產與市場需求的平衡。在新的網絡經濟環境下,企業采取實體經濟運營和虛擬網絡遠程運營兩種管理模式,逐步提升品牌形象。
大數據的快速發展也給企業帶來了相應的挑戰。隨著電子商務等依靠大數據的新興行業的快速發展,線下實體業務等許多傳統行業都在苦苦掙扎。在此基礎上,許多企業結合互聯網思維,對企業的商業模式進行改革和創新,抓住機遇消除危機。這就要求我們,隨著科技水平的進步,逐步改善企業的內部開發系統,注意收集信息的培養,豐富企業的內部文化,在同一行業占據領先地位,并優化自己的產業結構,加強技術人才和數據管理人才的培養,企業管理者應利用大數據進行分析和決策,避免失誤,使企業健康穩定發展。
在經濟快速發展的背景下,不難看出企業的發展面臨著內外部環境的不斷變化,這就要求企業自身要有一個清晰的管理狀態意識,并充分利用數據信息的優勢進行綜合分析和處理。相關部門必須以最快的速度對數據進行分析和討論,充分挖掘最新信息中可以利用的價值。如果上述信息在管理過程中不被重視,數據分析后的結果沒有參考價值,也就不能為企業管理提供及時的決策參考。
大數據技術是一把雙刃劍,為企業管理提供數據支持的同時也給企業帶來了風險。例如,由于機器本身的缺陷造成的數據的丟失和泄漏,或者人為造成的數據的損壞和丟失,對企業的一些信息安全造成了嚴重的威脅。因此,企業管理層在應用大數據技術時應注意數據信息安全,圍繞大數據構建安全信息保障體系,可有效防止數據丟失和丟失。
企業內部的組織結構應劃分為清晰靈活的應用。鑒于目前一些企業存在明顯的官僚主義和等級歧視,應加強企業內部組織結構的創新,建立更加靈活的組織,以適應內外部環境和企業未來的發展方向。更靈活的組織應突破傳統的單一結構模式,具有平等互動、工作效率高、可以發掘員工的優勢,如學習型組織、無邊界的虛擬組織。此外,面對一些企業組織結構改革創新面臨的挑戰,相關改革人員可以通過親切的態度、耐心的勸說、利益梳理等方式,與持反對意見的員工積極溝通,提高員工對改革優勢的認識,將組織結構改革的消極因素轉化為積極因素,促進組織結構改革活動有序有效。
網絡經濟時代為信息的快速傳播提供了可能性,那么企業就可以利用這些信息及時地創新自己的生產經營模式。隨著科學技術的飛速發展,產品更新的速度也越來越快。企業需要根據市場規律開發新產品,這是企業可持續發展的關鍵。企業可以建立專門的溝通平臺,與消費者進行溝通,了解現有產品的不足之處,不僅可以給消費者留下良好的印象,還可以降低企業在研發過程中的成本。企業還可以為消費者提供完善的售后服務,調整產品質量,形成自身的優勢。在網絡經濟時代,提供服務也是企業獲取利潤的重要途徑之一。另外,企業必須樹立產品創新意識,及時研發新產品,營造創新氛圍。從管理到研發再到制造,都需要產品創新。新產品必須以消費者的需求為基礎。因此,開展市場調研就顯得尤為重要。企業通過調研,確定自己的目標市場,為目標市場設計產品。
隨著大數據時代的到來,企業財務管理系統需要進一步完善以滿足需求。因此,企業管理者必須積極探索大數據技術對財務管理的價值,不斷調整和更新財務管理框架。因此,公司需要考慮幾個領域的創新。首先,要設立金融大數據采集和處理崗位,提高金融數據信息采集效率,提高金融與大數據的融合。二是培養或引進大數據金融人才,開展大數據金融管理創新升級。最后,積極構建一個企業共享大數據系統,可以促進相關數據和信息的傳輸和使用企業內部各部門,同時實現個人的財務評價部門,為了執行一個自治預算和適當的管理系統。
提高財務管理水平,也需要專業的大數據財務管理人員的參與。目前,我國企業缺乏對大數據財務管理人才的培養和重視,一方面是人才的吸收和引進,另一方面是企業缺乏相關的培養機制,結果不能有效提高企業財務管理水平,促進企業健康發展。為此,企業需要注意提高財務管理人員的整體能力,加強對核心人員的數據分析培訓,儲備更多的專業人才,同時也要采取相應的措施,吸引更多高素質的人才,并打造強大的大數據處理人才團隊。同時,要提高大數據培訓質量,開展有針對性、有效的培訓,確保核心人員具備大數據背景下所需的基本財務管理技能和綜合素質,靈活運用大數據處理技術,提高企業財務管理的技術和能力,進而促進企業快速穩定的發展。
為了促進企業更好的發展,企業應該充分結合網絡經濟環境帶來的優勢,實現自我突破和管理創新。企業管理者應具有互聯網思維,了解互聯網環境下企業面臨的挑戰,結合市場經濟體制,不斷優化企業內部管理,實現資源的有效利用。我們要充分利用互聯網的優勢,創新企業管理模式和方法,提高服務質量,促進企業可持續發展。