人力資源管理與經濟可持續發展

趙偉 濰坊濱海經濟技術開發區大家洼街道辦事處

為推動社會的發展，人們將人力、物力和信息等資源進行了充分的應用。但是，從實際開展工作的過程中可以得知，人力資源的獲取過程比較艱難，并且人力資源強調了人力這種生產要素在生產過程中的各項能力。可以說，社會的發展離不開人力資源的應用。對于一個企業來說，人力資源管理是企業發展最重要的流程之一，合理的人力資源管理工作可以為企業的發展帶來良好的效益。同時，有效的人力資源管理才能為企業帶來真正的經濟效益，而經濟的可持續發展又可以為人力資源管理提供一定的幫助。也就是說這兩者是不可分割的關系，相關工作人員一定要將人力資源管理與經濟可持續發展結合起來進行探究。

一、經濟可持續發展和人力資源兩者之間的基本概念

企業從事生產經營活動時，由于企業從事相關的個體分配任務，使得人力資源管理有了更加明確的分配方向，進而影響到了后期的調整效果。能夠讓不同層次的人才從事不同的崗位，進而發揮各自的專業優勢，需要在合理控制的環節中做出適當的調整。隨著人力資源管理制度的科學化，企業內部的發展也有了更加明確的方向。特別是問題的有效解決，直接給最終的工作效率帶來了不同程度的影響。為了實現人力資源管理的終極目標，企業應該通過多樣化的形式充分調動員工的積極性，只有這樣才能夠保證在日常工作環節中取得更大的突破。通過日常的經驗積累和培訓，員工的整體素質也得到了前所未有的提升，為企業的可持續發展注入了源源不斷的活力。單從可持續經濟發展的概念來看，主要還是滿足人與人和人與環境之間的協調。為了提升最終的可持續性效果，應該充分的發揮各自的平衡性優勢，按照不同的發展道路做出經濟政策調整，結合資源優勢優化組合，只有這樣才能夠保證企業結構的穩定性，消除環境因素的影響，進而更好地協調各自的速度進程。

二、人力資源管理與經濟可持續發展策略

（一）加大對人才培養力度，為企業發展提供更多優秀人才

在市場經濟快速發展背景下，對于人才綜合素養提出了更高要求。為此，在今后工作中，相關工作人員需要從全局化角度出發，進行綜合性考慮。針對企業在發展過程中所出現的各種問題，借助到人才優勢，有效提升其發展效益。在此過程中，需要充分考慮到具體工作崗位對于人才的需求。了解員工的工作能力、性格能力等內容，為其安排合適崗位。一方面，能夠有效激發工作人員工作積極性。另一方面，當員工被安排到適合自己的工作崗位之后，能夠創造出更大經濟效益。在工作之余，為了提升其自身競爭力，也會主動學習一些新知識，從而為企業發展奠定良好基礎。另外，還可以借助到校企合作優勢，提升人才綜合能力。

（二）完善員工的績效考核機制

在企業人力資源管理中，落實和加強績效考核制度可以幫助國有企業員工提升參與工作的積極性和責任心，促使員工可以為企業的發展創造更多的價值，帶動國有企業真正成為世界一流企業。對于國有企業員工來說，員工的個人價值和社會價值都要在工作中有所體現，而且提升員工之間的競爭意識，使得員工在工作中可以保持最好的狀態與熱情。此外，還要構建良性的工作競爭環境，員工對自身的工作能力有準確的認知，促使員工可以通過學習的方式提高自己的專業技能和彌補自己的不足，使得工作中存在的問題得以解決。另外，還要預估企業未來發展和職業的發展前景，判斷自身的職業發展方向。因此，這就要對員工的績效考核機制進行完善。首先，要對工作人員的工作狀態和技能水平進行考核，這也是決定員工薪酬待遇水平的重要標準之一。其次，還要考核員工對于所在的國有企業文化的理解情況和認同感。企業員工可以充分理解企業的未來發展方向，并為此作出應有的貢獻和價值，把自身的專業優勢與企業的未來發展實際情況相結合。只有員工對企業有了歸屬感和認同感，才可以將較高的工作水平發揮出來。最后，還要在實際考核中考察員工的責任心。員工的工作責任心主要表現在對工作的熱情程度和投入程度上，有責任心的工作人員會在工作過程中努力挖掘自身的價值和潛力。

（三）建立全面且靈活的人才培養和選拔體系

要想保證人力資源管理的有效性就必須建立相對完善且合理的人才培養和選拔體系，只有這樣才能保證人力資源管理方和需求人才的企業方在實際合作中的雙重效益。首先，合理且全面的人才培養機制能夠為后期的企業人才選拔奠定基礎。其次，客觀且靈活的人才選拔體系能夠為前期的人才培養提供有力的參考范本，進而提供有效的指導和推動。反之，如果缺乏科學的人力資源評價和培養體系，則會造成人才培養的無序性，而這種無序性會造成人才資源管理的誤差，導致人力資源市場的混亂，企業間的非良性競爭也會不可避免地形成失業等社會問題。所以必須要建立健全科學的人才培養和選拔體系。

（四）人力資源評價體系的建立和健全

在保證人力資源管理體系得到健全的前提下，可以實現人力資源的有效配置。一方面直接保證了員工的合法權益，另一方面也能夠推動企業的可持續性。在人力資源管理部門的日常工作中，還應該有科學完備的評價體系作為支撐，進一步保證各項措施能夠具有更加明顯的效果。所以要做好動態化的管理，打破傳統模式的束縛，為后期的人才儲備奠定堅實的基礎。

三、結語

綜上所述，人力資源是推動社會發展的有力保障，而人力資源的有效利用可以大大提高社會發展速度，保證工作質量。人力資源管理是提高人力資源利用率的有效手段，在開展人力資源管理工作的過程中，相關負責人一定要對人力資源進行科學的調配，保證人力資源潛能的充分發揮。經濟的可持續發展離不開人力資源管理工作的開展，人力資源管理也離不開經濟可持續發展的支持。對此還需要從兩者關系入手，探尋符合融合發展的有效路徑，提高人才培養水平，加強制度建設，完善評價體系，從多方面實現人力資源管理與可持續經濟的融合發展。