戰略人力資源管理的理論模式

楊政 長沙北城發展有限公司

在全球化發展進程中，各大企業面臨著嚴峻的挑戰，這就要對人力資源進行嚴格管控。對于企業而言，其核心競爭優勢就來源于企業內部，既包括硬件設備資源，也要包括人力資源等無形資源，這就對戰略人力資源管理理論模式進行應用，從而推動企業長遠穩定發展。本文從戰略人力資源管理內涵入手，結合人力資源管理理論模式類別展開闡述，針對如何做好戰略人力資源管理工作進行全面探討。

一、戰略人力資源管理內涵

細致分析戰略人力資源管理這項工作，就會發現其主要就是以“戰略”為導向，在對人力資源進行有效開發和合理配置期間，就要對科學合理的人力資源管理制度、程序、方法等進行充分利用。對于企業而言，自身在經營管理期間，要具備具有整體性和完善性的戰略框架，在精準找到人力資源管理契合點和目標的基礎上，高效管理人力資源，從而制定具有可惜惺惺的戰略性措施，為后續提升企業經濟發展水平創造條件。

二、戰略人力資源管理模式類型

（一）以人力資本為主的管理模式

不得否認，人力資源如果想要在企業競爭中充分發揮優勢，就要調動與之相關具有顯著優勢的各項資源要素，進而將人力資源管理價值體系構建與完善工作放在重要位置。企業在實際構建戰略人力資源管理模式過程中，會受到人力資本這項因素的決定性影響；并且人力資源 水平的具體高低狀況，也會對企業戰略人力資源管理水平造成嚴重影響。以此，對于以人力資本為主的管理模式而言，“人”是其中不能忽視的一項主觀因素。

（二）以管理系統為主的管理模式

對于以管理新為主的戰略人力資源管理模式而言，其實際上是由多個結構系統共同組建而成的，并且每一個系統之間存在著相互補充、相互牽制的關系，由此形成了企業中所特有的一種管理模式。企業自身的人力資源管理系統，與企業在激烈競爭環境下的各項優勢具有精密關聯，但是想要理順其中涵蓋的管理關系，則具有一定的難度[1]。以管理系統為主的戰略人力資源管理模式，自身在被廣泛應用期間也存在一些不足，在目前較為激烈的人才競爭環境下，極易使戰略人力資源管理理念，與企業發展期間實際遵循的思想觀念，產生“背道而馳”的現象。

（三）以人力資本和管理相結合的管理模式

為了能夠最大程度上滿足戰略人力資源管理模式構建要求，就要使人力資本與人力資源管理系統之間形成互補關系，使此種類型的管理模式充分發揮作用，推動企業長遠發展。嚴格按照人力資源管理體系中的各項標準要求，獲取充足人才，在滿足企業崗位人力資源要求的同時，保證企業在人力資源競爭中長期具備優勢，從而進一步擴大和培養高素養和高能力人才隊伍。

三、戰略人力資源管理工作效率提升方式

（一）科學規劃人力資源管理制度

企業人力資源管理負責人，在實際工作期間，要對戰略人力資源管理工作進行科學規劃，既要保證最終規劃和制定的人力資源管理制度，與企業未來發展趨勢相吻合，也要滿足各個崗位人才需求[2]。因此，未來能夠做好這項工作，就要明確掌握制定人力資源管理制度過程中的各項難題。一是企業人力資源管理人員全面掌握各個崗位的工作性質、重要程度，同時也要全面結合崗位的重要性，對人員數量進行合理設置、精準選定落實人力資源管理工作的負責人。二是制定符合企業要求的各個崗位招聘計劃、確定培訓內容、設定考核，在提升各個崗位工作人員自身素質的基礎上，全面提升工作能力。

（二）培養諸多綜合能力強的人力資源

企業現階段發展速度逐步提升，為了能夠緊跟現代化發展趨勢，就要明確認戰略人力資源管理工作的重要意義，在關注外界人力資源市場獲取狀況的同時，顯著提升企業現有人力資源培養效率。如果從資源理論的角度進行細致分析，不難發現企業現有的人力資源，實際上就是企業發展創新過程中非常重要的組成因素。在企業員工自身專業能力和綜合素養逐步提升的狀況下，極易產生被其他企業挖走的現象，這樣就會對企業造成一定的損失。如果企業過于注重在外界獲取人力資源，將會消耗大量的人力與物力資源，甚至完成招聘的人力資源，存在一些難以預料的風險隱患。基于此，企業自身就要在培養綜合能力強的人力資源這項工作中，投入更多的時間和精力；同時也要積極鼓勵企業員工進行和創新，在高效解決各項問題的基礎上，不斷強化員工對企業的忠誠度。

（三）明確并豐富人力招聘工作內容

現階段我國市場經濟體制逐步完善，各大企業在經營發展期間，面臨著更加激烈的環境，這就要在對戰略人力資源管理理論和模式進行應用期間，結合企業人力資源管理需求，明確并豐富人力招聘工作內容。與之相關的招聘人員在實際工作期間，要精準掌握目前市場內部人才招聘趨勢，并要為人才做出高薪、高福利、高待遇等多項承諾，從而保證人才招聘這項工作順利開展，幫助企業提升整體核心競爭力。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理工作是企業經營管理過程中，非常關鍵的一項管理工作，為了能夠滿足現代化企業管理要求，就要對戰略人力資源管理理論模式進行充分應用，在積極構建恩彩資源管理機制的基礎上，幫助企業在激烈的市場環境中提升綜合競爭力，從而為后續推動國民經濟整體發展貢獻力量。企業在此期間，始終都要以戰略性的眼光，看待企業人力資源管理這項工作，在使其充分發揮在戰略競爭中作用的基礎上，幫助企業創新發展清除各項障礙。