建筑施工企業(yè)精細化成本管理模式探討

張闖 云南交投集團云嶺建設(shè)有限公司

城市化發(fā)展進程的不斷加快，建筑工程行業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)面臨的競爭壓力增大，工程清單報價普及使得建筑市場利潤減少，無形之間增加企業(yè)經(jīng)濟負擔，影響企業(yè)發(fā)展。為了實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，健康發(fā)展，應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)成本管理要求，加強精細化管理，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)綜合實力，給建筑施工企業(yè)長效發(fā)展保駕護航。

一、精細化管理的意義

通過實施精細化管理，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)發(fā)展實力，促進企業(yè)更好發(fā)展。對于精細化管理來說，展現(xiàn)出的內(nèi)容有以下幾點。精細化管理中的“精”具體展現(xiàn)在管理活動中追求精益求精，讓企業(yè)管理更加規(guī)范和專業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；“細”則是結(jié)合企業(yè)管理細節(jié)，細化到每個點上，由于企業(yè)管理中各個細節(jié)問題則會影響企業(yè)發(fā)展，因此通過加強精細化管理，對企業(yè)經(jīng)濟和成本進行控制，對企業(yè)內(nèi)部管理實施精細化管理，把管理細化到每個點上，以最少資源給企業(yè)創(chuàng)造最大效益。所以，精細化管理能夠讓企業(yè)經(jīng)濟收入更加多樣，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)經(jīng)濟高效發(fā)展。在建筑施工企業(yè)成本管理中，把精細化管理應(yīng)用其中，能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)細節(jié)把控，在某種程度上實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，讓企業(yè)有限資源得到高效應(yīng)用，為建筑施工企業(yè)更好發(fā)展提供支持。

二、建筑施工企業(yè)精細化成本管理模式

（一）實行全員精細化管理

要想將精細化管理順利應(yīng)用在建筑施工企業(yè)成本管理活動中，要求企業(yè)組織安排專業(yè)人員負責成本控制活動，并在工程施工建設(shè)中，從全局入手進行成本控制與管理。在傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)管理中，企業(yè)員工參與成本控制活動的狀態(tài)比較被動，在采取全員精細化管理模式后，便于員工樹立正確的思想意識，促進企業(yè)各部門之間信息交流。在此過程中，要求企業(yè)加強專業(yè)人員培養(yǎng)，提高各級人員成本管理理念，并把精細化管理融入到培訓活動中，讓每個人員都能對成本精細化管理要求和技能有充分了解，在約定期限內(nèi)完成管理目標，促進企業(yè)成本管理水平提高。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強成本管理體系建設(shè)，明確成本管理職責，把成本管理分配到具體人員身上，完善激勵獎罰制度，讓所有人員工資與成本精細化管理效果相結(jié)合，通過這種方式，不但能夠強化各級人員職責意識，同時也能調(diào)動員工工作積極性，把減少企業(yè)施工成本作為工作重點，在提高企業(yè)整體效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)及員工效益最大化，形成一個良好的成本管理格局，保證企業(yè)成本精細化管理工作順利進行。

（二）細化成本管理目標

建筑施工企業(yè)在開展成本精細化管理工作時，應(yīng)加強目標成本管理體系建設(shè)，各個部門根據(jù)企業(yè)之前經(jīng)營環(huán)節(jié)中成本支出和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，對成本動因調(diào)查分析，了解成本與動因之間的關(guān)系，找出建筑工程施工中給施工成本帶來影響的因素，確定建筑施工企業(yè)成本管理目標。并且，建筑施工企業(yè)應(yīng)完善責任管理機制，把企業(yè)成本總目標細化處理，將其分配到對應(yīng)部門和人員身上，形成完整的成本管理鏈條，強調(diào)成本責任地位，完善責任成本管理體系，對企業(yè)成本管理情況調(diào)查分析，制定詳細的責任成本管理報告，實施規(guī)范化管理，促進成本精細化控制，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，推動建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)在開展某工程項目建設(shè)工作時，設(shè)定施工期限為10個月，中標價格為3200萬元。該企業(yè)為了完成成本精細化管理目標，根據(jù)工程現(xiàn)場情況和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，細化成本總目標，制定項目成本清單，對成本總價、單方造價、人工成本、材料成本、設(shè)備成本、管理成本等統(tǒng)計調(diào)查，對企業(yè)成本實施精細化管理。在工程結(jié)束后，該企業(yè)最終施工成本支出為3100萬元，責任成本盈利為100萬元。

（三）優(yōu)化精細化成本管理流程

建筑施工企業(yè)精細化成本管理也就是指建筑施工企業(yè)在確保工程施工質(zhì)量和施工期限的情況下，結(jié)合建筑施工企業(yè)總體目標和工程施工要求，對建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程層層細化，具體到操作層級中，實現(xiàn)精細化管理，對成本有效控制和考核，順利完成成本精細化管理目標，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)整體效益而開展的一項管理活動。成本精細化管理應(yīng)滲透在企業(yè)經(jīng)營活動中，從項目招投標活動入手，到施工現(xiàn)場準備、施工建設(shè)，最后到工程竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都要落實成本管理工作，結(jié)合成本管理要求和流程，需要將精細化管理細化處理，從事前、事中、事后多方面進行控制。在事前精細化管理中，包含精細化成本預(yù)測、成本決策等；在事中精細化管理中，包含精細化成本核算、精細化成本控制；事后精細化成本管理包含精細化成本分析、精細化成本考核。不管哪個階段，都要循序漸進，逐步進行。

（四）完善績效考核體系

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，應(yīng)加強績效考核機制建設(shè)，在完成成本估算工作后，在實施精細化管理過程中，應(yīng)對施工過程進行追蹤，比如根據(jù)工程現(xiàn)場施工材料使用情況，計算出材料剩余情況，通過與施工進度對比，判斷材料的使用是否與工程進程相匹配，達到無超耗、科學合理的效果。對于施工中存在的問題，及時改進，保證精細化管理落實到位。在員工管理方面，企業(yè)在實施精細化管理時，需要細化員工經(jīng)濟責任，這種管理模式可能會造成員工工作壓力的提高，因此在開展精細化管理工作時，需要在員工經(jīng)濟責任機制中增加激勵內(nèi)容，在調(diào)動員工工作積極性的同時，也能挖掘員工工作潛力，提高工作效率。在實際中，企業(yè)可以根據(jù)各個部門工作表現(xiàn)予以獎罰，如精細化管理實施效果好的部門，提供相應(yīng)的獎勵，精細化實施效果差的部門，予以處罰，做到獎罰分明。通過采取一系列對策，提高員工精細化管理效率，引導(dǎo)更多的員工參與到精細化管理活動中，保證管理工作有序進行。除此之外，在開展精細化管理工作時，還要根據(jù)員工實際情況，對于員工不太理解的內(nèi)容進行調(diào)查與培訓，提高員工工作效率，保證企業(yè)精細化管理目標順利完成。

（五）合理控制公司開支

在實行精細化管理過程中，需要加強企業(yè)日常開支控制，也就是對企業(yè)經(jīng)濟支出科學把控，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)精細化管理的核心在于具體化經(jīng)濟管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，對企業(yè)員工費用支出規(guī)范化管理。對于員工問題，應(yīng)該處理施工人員數(shù)量多的問題，科學把控人工成本支出、管理人員成本支出。最高效的管理方式在于對員工選擇過程中，盡可能選擇一些技術(shù)能力強、工作經(jīng)驗豐富的人員，防止發(fā)生人力資源大量消耗的狀況，之后把人工工作數(shù)量科學劃分，成立不同的工作小組，并對各個小組工作情況進行調(diào)查，實施精細化管理，在每個小組中選擇一名負責人，根據(jù)每個小組工作完成情況進行管理，保證將精細化管理工作落實到位，獲取理想的工作效果。

三、結(jié)語

總而言之，在建筑施工企業(yè)成本管理中，將精細化管理理念應(yīng)用其中，能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。對于精細化管理來說，其滿足建筑施工企業(yè)成本管理要求，可以從各個細節(jié)入手，控制成本支出，優(yōu)化成本管理措施，在保證企業(yè)在約定期限內(nèi)順利完成施工工作的同時，促進企業(yè)整體效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化?；诖?，建筑施工企業(yè)應(yīng)給予精細化管理高度重視，將其落實到位，增強企業(yè)在市場競爭中的實力，推動建筑施工企業(yè)更好發(fā)展。