探究新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展

吳德波 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

近年來，中國整體經(jīng)濟形勢越來越好，整體經(jīng)濟實力顯著加強，這離不開各行各業(yè)企業(yè)的貢獻。但是，現(xiàn)階段GDP增長乏力，中國經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾出現(xiàn)，企業(yè)競爭壓力大，尋找新的經(jīng)濟發(fā)展方向迫在眉睫。從企業(yè)角度來看，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、改進相關(guān)管理制度成為必然趨勢，要保證每個職能部門的職能得到充分發(fā)揮，特別要重視企業(yè)財會方面的職能。因此，推動企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展有助于完成企業(yè)轉(zhuǎn)型的新要求，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長的時代目標(biāo)。

一、管理會計與財務(wù)會計的概念解析

管理會計又稱對內(nèi)報告會計，主要是借助于財務(wù)會計報告，加工整理出一份新的報告分析，呈交企業(yè)內(nèi)部的高管部門以及相關(guān)決策團隊，向其展示企業(yè)發(fā)展成果，為企業(yè)管理者制定企業(yè)發(fā)展方向提供參考資料。企業(yè)管理會計只針對內(nèi)部人員，主要是內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)階層，不面向企業(yè)外部的廣大投資者，屬于企業(yè)的日常管理工作。做好企業(yè)管理會計業(yè)務(wù)，有助于提升企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強內(nèi)部決策以及考核工作的科學(xué)合理性，為企業(yè)高層制定今后發(fā)展方向提供資料參考[1]。

企業(yè)財務(wù)會計又稱對外報告會計，主要是指相關(guān)的會計工作者，依據(jù)相關(guān)的會計制度規(guī)定，根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營客觀記錄收支情況，定期制作企業(yè)財務(wù)報表，向企業(yè)的投資者等利益相關(guān)者公布企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。財務(wù)會計能夠嚴密監(jiān)督企業(yè)過往資金運用情況，借助相關(guān)的會計核算方法，真實企業(yè)經(jīng)營活動的利益配比以及成本投資。企業(yè)財務(wù)會計工作關(guān)乎廣大投資者的決策，有助于投資者了解企業(yè)真實發(fā)展情況，深入考察自身的盈利水平，做出合理的投資判斷。

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計有著本質(zhì)的區(qū)別，在日常的工作考核中，需要對其區(qū)別對待，劃清工作界線。但是，在現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展高度融合的背景下，企業(yè)的管理會計與財務(wù)會計也要融合發(fā)展，才能更好地增強企業(yè)競爭力[2]。

二、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別及聯(lián)系

（一）企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別從定義上可以明顯區(qū)分，具體的表現(xiàn)有以下三個方面：

第一，職能和作用有區(qū)別。企業(yè)管理會計的重點在企業(yè)內(nèi)部，從財務(wù)和非財務(wù)的角度為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層提供參考資料，在加強企業(yè)日常經(jīng)營監(jiān)管的同時，還能夠幫助企業(yè)經(jīng)營管理人員進行科學(xué)決策。而財務(wù)會計的重點在企業(yè)外部，主要側(cè)重于向企業(yè)利益相關(guān)者發(fā)布企業(yè)的真實經(jīng)營情況，讓相關(guān)的機構(gòu)和人員能夠及時了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及盈利能力，從而做出符合自身的投資決策。雖然都是會計職能部門，但是責(zé)任分工區(qū)別明顯，管理會計調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部上下級關(guān)系，側(cè)重反映企業(yè)生產(chǎn)流程或者部門工作；財務(wù)會計調(diào)節(jié)企業(yè)與利益相關(guān)者的關(guān)系，側(cè)重分析企業(yè)整體經(jīng)營成果，反映企業(yè)經(jīng)營效益。

第二，工作原則及標(biāo)準有區(qū)別。國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)組織制定的會計制度是企業(yè)財務(wù)會計的工作準則，另外還需要嚴格遵守相關(guān)的稅務(wù)制度，相關(guān)的財務(wù)會計資料、報送標(biāo)準、報送周期都要符合制度規(guī)定。而且，隨著經(jīng)濟全球化浪潮的不斷推進，企業(yè)財務(wù)會計工作開展還可能涉及不同國際、不同地區(qū)的財務(wù)會計標(biāo)準，才能保證財務(wù)會計工作的順利開展。但是，由于企業(yè)管理會計主要是針對內(nèi)部人員，因此不受外界的各種制度約束。企業(yè)管理會計工作的開展主要跟企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度有關(guān)，有較大的自主性[3]。

第三，工作方法及成果有區(qū)別。企業(yè)財務(wù)會計工作依照既定程序，比如填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務(wù)報告等等，財務(wù)會計工作程序固定，會計資料內(nèi)容統(tǒng)一。在會計核算方法上面，財務(wù)會計主要設(shè)計簡單核算，在計算過程中不以貨幣為主要計量標(biāo)準。相比較而言，企業(yè)管理會計相對隨意，工作程序以及內(nèi)容不固定，工作成果展示方式也呈現(xiàn)多樣化特征。

（二）企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計有較大的區(qū)別，但是也不乏聯(lián)系。同處于會計體系，在企業(yè)日常管理工作中，二者是相輔相成的關(guān)系，都致力于反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，助力于投資者或領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策。一方面，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計都是以企業(yè)的經(jīng)營活動為基礎(chǔ)，有著相同的信息來源。另一方面，企業(yè)管理會計與財務(wù)會計互相補充，相互促進。財務(wù)會計的相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)能夠為管理會計所用，管理會計的完善又有助于整個財務(wù)會計體系的系統(tǒng)化。因此，企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計之間是相互滲透的關(guān)系，二者從不同的方面為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護航，有助于更好地做好企業(yè)服務(wù)。

三、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合策略探究

（一）多角度施力，提升從業(yè)人員專業(yè)能力

從固有觀念來看，企業(yè)會計人員只需理解會計制度，熟悉會計程序，具備簡單地財務(wù)會計能力，并不具備相關(guān)的管理會計能力。在企業(yè)競爭壓力日趨激烈的階段，時代要求會計從業(yè)人員不僅僅熟練掌握會計操作，還應(yīng)該具備專業(yè)素養(yǎng)及管理能力，從而適應(yīng)時代需求。因此，在教育階段，高等教育階段設(shè)置相關(guān)專業(yè)時，一定要配備科學(xué)的教學(xué)內(nèi)容以及專業(yè)講師，并且與時俱進地對教學(xué)內(nèi)容進行更新。從而不斷地為企業(yè)輸送新鮮血液，從根本上保證會計從業(yè)人員的專業(yè)性，為會計崗位的轉(zhuǎn)型升級做準備。從企業(yè)角度來看，要重視職業(yè)教育工作。企業(yè)可以結(jié)合自身需要，聘請講師或者專家，不定期對企業(yè)財務(wù)工作人員進行技能提升訓(xùn)練，不斷提升其管理能力，打造復(fù)合型人才。

（二）加強融合認知，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

在市場經(jīng)濟機制下，加強企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合有很多利處，比如提升企業(yè)經(jīng)濟效益、維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展等等。因此，企業(yè)管理者一定要正確認識二者融合的必要性，將二者融合提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層次，從而促進二者深度融合，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）借助現(xiàn)代信息技術(shù)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性

任何事物發(fā)展都要將就與時俱進，企業(yè)會計管理也不例外。在信息化時代，企業(yè)財務(wù)會計工作要積極的利用信息技術(shù)，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率。現(xiàn)階段，會計核算、財務(wù)報表等日常工作基本上借助于計算機，因此財務(wù)會計人員要熟練掌握計算機知識，并結(jié)合會計管理制度進行相關(guān)操作，從而保證財務(wù)會計與管理工作的信息共享，促進兩者有效結(jié)合。財務(wù)會計注重數(shù)據(jù)收集與核算，管理會計從中挑選有用數(shù)據(jù)，二者數(shù)據(jù)采集來源一致，因此，借助信息技術(shù)可以簡化工作流程，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源共享。

（四）細化工作分工，完善企業(yè)會計管理制度

促進企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合，并不意味著將二者合二為一，而是求同存異，細化工作分工，提高工作效率。一方面，企業(yè)可以加強內(nèi)部溝通，進行職能部門業(yè)務(wù)合作，在細化工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，加強管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系。另一方面，企業(yè)應(yīng)該完善會計管理制度，重視會計監(jiān)督工作，保證財務(wù)會計日常工作符合制度要求，保證企業(yè)管理會計工作有效性，能夠為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供參考。

四、結(jié)語

自從以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的經(jīng)濟制度確立，我國企業(yè)的數(shù)量有了很大的發(fā)展，成為我國經(jīng)濟進步的重要部分，企業(yè)發(fā)展自然離不開財會工作的支持。在企業(yè)競爭日趨激烈的背景下，管理會計與財務(wù)會計加速融合有助于企業(yè)的長遠發(fā)展，提高企業(yè)工作效率。為了提升企業(yè)自身的核心競爭力，在全球競爭中擁有一席之地，企業(yè)應(yīng)該做好戰(zhàn)略管理尤其是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理。而融合企業(yè)管理會計與財務(wù)會計是加強財務(wù)管理的有效控制手段，所以在新形勢下企業(yè)應(yīng)立足實際，加強企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的有效融合。