構建企業財務內控管理創新模式分析

惠卡妮 中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司

企業在長期的發展過程中，其財務部門內控制度方面的審計屬于其極為重要的工作內容之一，同時對企業經營管理與發展具有重要的影響。企業為了提高自身對抗風險的能力，應當不斷進行其內部管理機構的合理優化，從而使得企業的管理結構與管理水平予以不斷的完善。

一、新時期下企業財務內控工作中存在的突出性問題分析

（一）缺乏對企業財務內部控制的重視

會計工作一直是企業經營管理的難題，也是企業經營管理的關鍵，而針對這一塊的內控制度則直接的關聯到公司的中后期發展，會計控制的優劣，會計控制的品質是一個公司可以發展壯大，成本費用控制，盈利提升的關鍵。可是，從現階段環境看來，盡管針對會計工作的必要性早已擁有一些認知能力，可是認知能力卻往往不夠，針對內控制度也是處在探尋環節，這是因為管理層及實施者并沒有一個清楚地定義，觀念欠缺，造成在開展財務內控時，敷衍塞責，執行能力不夠，讓全部會計工作遭受危害，這也是讓公司的經濟收益一直止步不前的關鍵緣故。

（二）相較于發達國家的企業的管理存在一定程度的差距

我國企業在展開內控制度的建設過程中其相關管理人員往往會根據上層領導的意愿進行相關制度的制定與工作安排，并且還存在個人利益與企業的利益之間的聯系，從而造成了企業負責內控管理的相關人員在工作過后才能中沒有實際有效的管理權限，從而嚴重限制了內控工作的有序開展。

（三）財務內部的監督機構不夠完善

公司要想內控制度監管合理執行，務必創建針對內控制度監管的考評和點評體制。企業要有一系列針對內控制度監管實行的考評和評價方法，并依據考評結果果開展獎罰。這即是對內控制度監管人員的考評，也可以監管、催促內控制度監管人員更強的實行各類制度。可是許多公司并沒有那樣的考核機制，企業不但考評不健全，并且沒有健全的考核要求和日常優化的獎懲機制，造成責任追究制度形式化。

二、新時期企業構建完善的財務內控體系的具體策略

（一）完善并落實內部監督機制

根據企業內部具體情況，制訂符合公司特性的內部管理模式是提高公司管理能力的關鍵對策。企業內部管理模式的缺少與不足，極有可能造成公司一步步邁向窘境，最后無法挽留。因而，為了更好地讓會計內控制度切實可行的開展，就需要進行體系的基本建設，創建立體式的管理體系，讓其從最初的籌備環節到實行環節都是有條可依，而且根據監督制度來檢測其實行幅度和實際效果，根據這類體系的健全來讓會計內控制度落實，真實的具有做實事的實際效果。在其中，最關鍵的是監督制度的健全，財務管理自身具備獨特性，針對公司的資產流出及資金流入擁有直接功效，因而，為了更好地讓財會人員防止出錯，防止出現違法亂紀個人行為，就務必要開展監督制度的健全，進而推動會計工作井然有序地開展。

（二）加強專業人才培訓

財務部門內控制度的建立與財務部門工作人員的素質存在著較為緊密的聯系，并且財務內控工作對于工作人員的管理主要涉及內部監管以及人員培訓兩個方面。企業在實施內部監督管理的過程中應當建立專門的監管機構，從而展開對企業財務具體運行狀況進行科學合理地審核，從而保障企業的長期穩定的發展。在展開人才管理的過程中，應當注重對工作人員專業素質的提升以及業務能力方面的提升，在進行專業人才的引進過程中應當進行嚴格把控，并且企業內部還應當定期組織相關工作人員予以專業方面的有效培訓，從而使得工作人員的專業素質得到有效地提升，進而能夠出色地完成其工作。在推動工作人員業務能力同時還應當展開對內控管理人員的職業素養的有效培養，從而進一步強化員工的職業思想方面的建設，以此促進工作人員的工作效率的提高以及工作質量的提高。為了確保企業內控制度的有效建設應當企業內部應當建立科學合理的監管部門，從而為企業的發展建設一個良好的發展環境。

（三）及時轉變內控管理意識

對于房地產企業而言，財務內控制度的建立是十分必要性。一般情況下，房地產企業管理者在進行內部管理方案優化中，需要及時轉變以往觀念，通過財務管理工作的規劃、工作方案的確定，保證各項財務內控工作的穩步進行。對于房地產企業而言，要認識到內控工作的系統性，通過財務相關工作、業務活動的確定等，對房地產企業的整體發展進行規劃，并掌握財務內控工作對房地產企業長遠發展的意義，強調企業經營管理的有效性，幫助企業及時規避財務風險，避免房地產企業破產問題的出現。

（四）完善財務審計工作

審計單位屬于相對較為獨立的主體單位，企業在進行財務咨詢以及財務審計是不能夠同時由同一個審計單位進行，并且從事審計工作的相關公務人員不能夠同時進行審計咨詢工作。然而企業在日常運行過程中，其咨詢體系還有審計方面的工作出現了職責劃分不明確的情況，從而出現了部分企業審計與咨詢出現相互聯系的情況，從而使得審計工作的作用無法得到充分的發揮。企業在進行財務審計工作的過程中應當注意財務咨詢與審計工作的獨立開展，從而確保審計工作能夠順利的進行。

三、結束語

綜上所述可以得知，新時期下企業構建財務內控體系對企業發展具有十分重要的促進意義。然而，在實際過程中，卻存在著很多方面的突出性問題亟待解決，主要包括：財務內控管理意識水平低下、未能構建一套完善的財務內控管理體系、企業財務內控執行水平低下、財務審計流程缺乏規范性、未能構建完善的內部控制機制等方面的突出性問題，嚴重阻礙了現代企業財務內控工作水平地顯著提升。對此，應該采取切實有效的措施，以提高現代企業財務內控工作水平，促進企業可持續發展。