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財務共享視角下高校財務管理模式構建研究

2021-01-16 08:39:16鄒潔湖南省湘西民族職業技術學院
環球市場 2021年19期
關鍵詞:財務財務管理管理

鄒潔 湖南省湘西民族職業技術學院

隨著財務共享視角成為當下高校財務管理的重要體現,我國高校財務管理得到了蓬勃發展,高校財務資金投入明顯上升。既有金融領域的眾籌資金,也有高校及其它合作單位的橫向項目資金。對高校財務資金的管理提出了更高的要求,這也對相關從業人員的綜合素質提出了更高的要求。此外,隨著高校教育不斷發展,各大學院的財務經費也在不斷呈直線上升。高校財務管理是一項復雜而又煩瑣的工程。因此,必須有必要大力結合財務共享管控,對高校財務管理模式的分析,進而提出一系列具有針對性地策略。

一、當下高校財務管理模式的現狀及問題

目前,大多數高校內部控制制度不完善,規模不斷擴大,導致經濟活動日益頻繁。然而,大多數高校并沒有完善的內部控制制度。一些高校內部控制制度雖然完善,但執行力不強,導致內部控制虛存。因為有些高校在審核資金時會根據原始證據對每項專項投資設置可行性論證,而失去了對詳細財務數據的監督,造成損失和浪費。另外,一些高校的財務在運作過程中比較隨機,造成了一些財政資源的分散。

主要問題在于預算管理不規范、不到位。一些高校在編制預算目標和預算報表時,未能有效地跟蹤、分析和調整預算執行和進度,導致預算執行與實際財務預算明顯不一致。一些高校財務管理薄弱,忽視自身的經濟能力,盲目通過銀行貸款購買昂貴的設備,導致學校經濟陷入危機。許多學生由于家庭經濟困難,無法按時繳納學費,在一定程度上影響了學校經費的正常運行。此外,高校資產管理還存在著制度不完善、管理不規范等問題。主要原因是一些高校對資產管理不夠重視,沒有有效規范資產管理,對會計信息的完整性、真實性和及時性產生了非常嚴重地影響。一些高校沒有準確記錄購后資產金額,導致大量資產流失。有些高校只在財務賬戶上登記固定資產,不登記實物賬戶。同時,定期檢查固定資產和賬目。

二、財務共享視角下的高校財務管理的應用分析

長期以來,高校財務人管理員不能集中精力進行審計、報銷等管理工作,這使得缺乏財務政策研究和數據分析等方面的運作,無法滿足當前社會發展的需要。然而,仍然有一些高校財務管理人員意識到決策管理的重要性,對現有的會計資源進行重復的財務業務服務,并利用一些現代信息技術實現金融業務高端管理的同步,這不僅有利于促進高校財務管理中充分明確各部門在服務職能上的結構,從而真正實現積極財務共享的目標,還能有效提高財務效率和業務服務水平,大大緩解了高校財務人員的工作壓力,使更多具有高校財務價值的戰略財務可以從中解放出來,從而提高工作的及時性。

自2018年以來,全國80多教育直屬高校根據本級及其高校歷年來不同的信息系統,有效做到了完整地備份,并將數據標準表格上傳至多個信息技術中心。由此可見,自信息技術議程付諸實施以來,越來越多的高校逐步加強了信息化建設和監督信息需求體系的統籌規劃,這有效地為財務共享服務中心提供了良好的契機和幫助。另一方面,它極大地反映了高校財務共享軟件的差異,以及會計業務規范的程度。因此,高校應加強大量的內部監督制度,也為高校的經濟活動提供了有效的梳理和業務流程結構。據相關報道,高校財務部門逐步規范了會計業務的設計,實現了統一運營的同時,大批有效的財務共享和人工智能,可以完整地結合實際應用,不斷聚集于財務業務多方面的共享平臺。

三、財務共享視角下高效財務管理的重要策略

(一)高度推進強有力政策

財務管理的原始狀態來源于共享服務。事實上,這是一種新的改革模式,可以有效地對傳統的管理模式和管理人員帶來一定的沖擊。主要目的是大局的學院和大學重點建設中心,與各部門合作,培養各種人才的需求,并要求高校不斷站在學校的固有利益、協調整體布局以及管理水平,制定一系列相應的策略,從而保證每項工作都能落實到不同的角落,全面實現統一的組織結構,協調人員和部門的需求。

(二)統一規劃高校財務信息系統建設

財務共享系統需要結合強大的信息系統作為基礎,只有這樣,才能充分保障信息技術下的財務共享系統得以不斷變革和發展,實現有效的創新,并通過財務共享服務中心的實施,有效將財務共享與各個部門之間整合統一,實現預算管理、合同管理等等能夠協同應用并跨區域獲得實時核算數據的決策服務,通過這樣的內部控制,才能有在一定程度上,降低財務管理的風險,從而提高高校財務管理工作的效率。盡可能多的人員流動,形成高度相關的數據共享,以確保知識庫的真實性和有效性以及個性化服務能夠快速協調財務管理部門的自動化服務模式。

四、總結

綜上所述,要穩定高校財務資金的持續增長,不僅依賴于高校財務管理制度的建設,同時也為避免財務管理過程中與違紀發生沖突,應積極尋求相關部門的指導,加強學習經驗和實踐效果,優化財務管理制度,調整管理機制。目前,高校財務管理制度的重要性明顯不足。因此,這需要結合學校管理、財政和科研工作者的共同努力,為高校的財務管理工作建立良好的氛圍,向外吸引更多的人才,積極參與到大學財務管理工作中來。

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